在職場上，越是踏實努力工作的人越當不了領導，原因在這裡

職場上，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？這是一個奇怪的現象。的確，我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟體都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。

努力踏實工作是成為領導的基本條件卻不是必要條件。但其實成為一個優秀的領導更重要的品質其實還有其他部分，而這些部分可能就不是一個只會踏實工作的人的能搞定的了。

1. 情商高，能說話

領導，在一個團體中是扮演的其實是一個協調者和分配者的角色。就算自己能力很強，但只會自己大包大攬的人也不是一個好領導。所以首先能把工作和任務合理的分配給他人，這是領導首先具備的能力。

其次就是性格的問題了。努力工作的人一般都具備踏實、實事求是、說話直爽的性格，這樣性格決定他們在與人交往過程中，不會恭維他人，在團隊中略顯沉默，尤其是當上級領導下來檢查工作的時候，不會表現，也不知道如何給領導留下深刻印象，雖然很能幹但在領導面前表現不出來，缺乏展示自我的基本素質。有時說話比較直，容易得罪人。

2. 能力高，能規劃

當領導並不是死板的維持機械性的工作，而是應該為整個團隊長遠的發展做一個合理的規劃，就像兵法的講的，不能謀全局者，不能謀一域。不會做事，可以靠培養解決問題，但是如果不會規劃，則會使一個部門陷入一個不好的局面。而一個認真老實的人有時候往往視野會局限於自己的那一小片天地里，對整體大局的把握不夠，這也會影響你的晉陞之旅。

而且作為領導，具備比下屬更寬廣的眼界和人脈也是領導區別於下屬的一個重要的部分。以及業界同行的聯繫，努力擴大自己人際交往面，給公司和自己都能夠帶來更多的機會和提升，這才是領導核心的能力。

3. 耐力高，能堅持

作為一個好的領導者，要有不斷學習的熱情，強烈的求知慾。特別是作為團隊的「頭部」必須起到表率作用，需要靠不斷的學習來充實自己的能力，用堅韌不拔的耐力引領團隊前行。在不好處理、不好取捨的一些事情上，堅持原則是唯一的選擇，如果沒有這種能力是當不好領導的。

總的來說，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？用之前馬雲在一段採訪中說的：「一直聚焦著工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。」踏實代表態度而不是能力，而作為一個優秀的領導，更加註重能力和結果。這就是為什麼踏實肯乾的人有時候卻往往成不了領導的原因所在

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