拆書＃《你的團隊需要一個會講故事的人》
楊柳君，豐富的創業經歷，厚重的生命體驗。
阿斯湯加瑜伽多年習練者。
管理大師德魯克、領導與變革大師約翰.科特、
管理諮詢大師拉姆查蘭的精深研究者。
本日課365天更新，隨緣遇見。
——拆書系列001
「拆書」系列第一本，今天要給大家「拆」的這本書，書名是《你的團隊需要一個會講故事的人》，作者安妮特.西蒙斯。
完成這篇「拆書」的手稿是在今天凌晨1點至2點半，我一覺醒來之後。
心裡有目標，便有緊迫感，凌晨1點鐘的時候開始寫文案，我很少這樣。
儘管如此完成文案對身體不好，影響休息，但我還是打算「放縱」一回，開個好頭。
這不，現在內心是很有成就感的。
言出必行的成就感。
《你的團隊需要一個會講故事的人》，我們可以從4個緯度來讀她：
第一．你的團隊為什麼需要一個會講故事的人；
第二．用故事思維重新思考；
第三．學會講故事的4個技巧；
第四．屬於自己的4個故事。
首先我們來討論第一個話題：
你的團隊為什麼需要一個會講故事的人？
人們都以為自己足夠理性，以為自己足夠客觀，但心理學家卻告訴我們，是感情在影響著我們的諸多決策。
在人際交流中，想要打動別人，想要達成順暢的溝通，重要的是獲得對方的情感認同。
那麼故事便是最好的溝通載體，通過故事人們可以了解你的價值取向，你的品性，你的偏好，以及你將會採取的行動等。
通過故事我們可以影響他人，領導者通常都是講故事的高手，領導者通過講述不同的故事，帶給人們不同的啟示，激發人們的思考，影響追隨者的思想。
當一個團隊很有凝聚力，很有戰鬥力時，講出來的故事必定是積極向上的，是關於如何克服重重困難最終達成目標的。
當我們想要使團隊更加團結，更加齊心協力時，最好的溝通方法莫過於講類似的故事了。
通過故事調動大家的內在能動性，使員工們覺得自己是受重視的，從而在工作中自動自發。
第二個話題：
用故事思維重新思考。
我們身處一個信息爆炸的時代，你要表達的內容想引起人們的注意變得分外困難。
為了使溝通更有成效，最佳的方式就是講故事，用故事傳達我們的價值觀。
故事是人類大腦最容易接受的信息方式，使得我們的表達不再被那麼容易忽視。
會講故事的人，容易在人群中引起共鳴。
故事思維的關鍵是了解哪些故事能撩撥自己的感情，然後找到那些能夠撩撥他人感情的故事。
在故事中，透露出濃濃的人情味，構成你之所以成為你的路徑。
第三個話題，我們來談談
講故事的技巧
講好一個故事需要技巧，她們是：
1.運用感官細節，讓故事更逼真；
2.追求簡潔；
3.不妨主觀一點（最重要）；
4.從不同視角讀你的故事。
真實的情感、真實的經歷最能打動人。
在故事中，我們要充分調動聽者的感官意識，將他們代入到我們所講述的故事情境中。
好的表述必定是簡潔的，簡潔是智慧的靈魂。
一切複雜的表述，皆是因為表達者自己思路不清晰，從複雜中來到複雜中去，讓聽者不知所云。
優秀的藝術家和作家通常會花大量的時間追求言簡意賅、涵蓋一切的精鍊表達。
簡潔必定更難，絕不是更容易。
在故事中，我們要敢於陳述自己的主觀觀點，這會便於人們了解我是誰。
主觀的表達會使我們的故事聽起來更有人情味，更接地氣，更真實。
敢於表達自己的主觀想法，能及時有效的緩解焦慮。
在傳達自己最真實的想法的過程中，你的堅定、執著、果敢也流露了出來，讓聽者感受到你的自律和決心，心甘情願支持你。
最後一個話題，我們來討論
屬於自己的4種故事。
事實上每個人每天都在講故事，只是大部分時候我們不知道而已。
故事正在深入的影響我們的生活。
在所有的故事的表述中，最有影響力的是講述自己的親身經歷。
分享親身經歷能贏得聽者的信任，能傳達很親和的信息，影響力很大。
一個故事講的好，細節很重要，細節需要能引起聽者的好奇心。
關於「我」，是要講哪4種故事呢？
1.你自豪的時刻；
2.你倒霉失意的時刻（取得信任）；
3.你的良師益友（可以是未曾謀面的名人，傳遞感恩、謙卑）；
4.一本書、一個電影，或一件事。
通過講述屬於你的故事，人們可以透過你講述時的語氣、方式，了解你是一個怎樣的人？你有怎樣的價值取向？你如何面對失敗？等。
這顯示了你的品質，體現出你克服重重困難的堅韌品格，以及積極改變的毅力。
好了，《你的團隊需要一個會講故事的人》今天就為大家拆到這裡。
您的團隊里，或者作為創業者、企業主，您本人，會講故事嗎？
今天是「執行官日課」不間斷陪伴您的第570天。
我的寫作，是在享受快樂
寫作，是我與生命賽跑的一種方式
進行深度思考
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