塾生提問之三：領導者的器量

親愛的家人們，盛和塾同修們，大家早上好！今天我們學習【塾生提問之三：領導者的器量。】

我們在很多階段抓住了經營的某一個要素或幾個要素，如市場機遇，技術專長，或引入一個關鍵人才和團隊，或階段性可以壟斷的業務等，讓我們企業在這個階段可以快速發展。可一旦發展，我們往往又會擔憂，是否能夠健康和永續地發展。

這時候我們需要問自己，我是否有與之相對應的器量來匹配公司的發展規模，在持續經營中，我們的德性或人格又是否與之匹配？我們的經營能力是否與之匹配？在發展中，我們有否擁有持續的熱情去解決和預防經營的各種風險和課題？經營的成功三要素」思維方式，熱情，能力」是否讓企業持續成長和發展？尤其是家族制企業，發展到一定規模，會有很多瓶頸的制約。這些關鍵因素，我認為是領導者的器量所決定。

這裡器量，我的理解是能否包容人和事物發展的一切，對於物質的慾望，我們是用利己心思考還是利他心定位，是指我們承載事業的德行或人格。《易經》講的「厚德載物」，是告訴領導者唯有厚德，才能承載更大的事業。

我們利用所抓住的機遇獲得了企業的發展，但企業的本質是能確保持續高收益的盈利能力。如果發展帶來了盈利能力的下降，發展中人員增加，投資增加，基本的經營管理基礎不紮實，圍繞高目標，只是一個維度銷售增加，但收益減少了，這是很大的風險。盈利能力是衡量企業是否健康的重要標誌。

從經營中，我們需要思考市場和技術定位如何圍繞不斷增加毛利能力，不斷創新挑戰附加值高的產品線或客戶非常重要，唯有持續創新和建立在更高附加值毛利基礎上，我們才可以思考投資和發展。也就是高增長和高毛利的經營是我們的目標，做到同時高位平衡就體現我們的經營水準。

同時，公司一旦發展，內部的經營體系就非常重要，並且需要構建持續改善的體系，如阿米巴一樣的經營體。我們需要構建圍繞財務數字持續改善的經營體系，並具體落實每日目標的達成，每周目標達成，每月目標達成，從而實現年度目標達成。具有以上經營機制實現讓領導者和全體家人安定的經營，實現工作成果的喜悅，就需要領導者的器量或人格去構建。

在稻翁的回答中提到，需要構建每一個店長每周或每月的業務報告體系，實現每一個店都有高盈利能力，並構建高盈利的經營體系，尤其選聘的店長一定是優秀的人才。稻翁在問答中還提到，「企業的規模不會比領導者的器量大太多；因此在管理員工的時候，不單只是從會計，財務著手，同時也要具有你個人的魅力，也就是人性，人格的特質」。你今天企業的規模和發展的瓶頸，能充分體現領導者的器量是大還是小。

稻翁告訴我們反映領導者器量的人格特質，並吸引和帶好團隊實現高目標的經營，身為領導者需要具備的素質是「仁，義，誠實，公平公正，勇氣」這五個辭彙來形容。我們作為領導者需要是一個具備仁慈關懷之心，懂得義理人情，不分日夜努力的人。在工作中，不徇私，遇到問題絕不退縮，勇往直前的人。但這些都需要領導者通過修行來提升，並非一朝一夕就能養成，需要每日精進。

每日精進，提升心性，我們需要領導者確立事業的大義名分非常重要，並與部下形成共識，這樣經營才會更有意義。如我們的總經理需要堅定企業使命和事業確立的願景目標。子公司需要圍繞確立的使命和願景落實階段性具體目標。這個大義名分需要貫穿於經營之中，落實在經營數字之中，更是體現在員工幸福之中，而不是作為形象地擺設。

大義名分的事業定位，是高能量，能不斷讓全體家人感受大家庭的溫暖，燃起經營人生和事業的斗魂，感受到充滿愛和信賴的環境讓我們每天信心百倍，追求工作的高目標，並享受勞動的喜悅。

在這樣的場景中，我們一定會看到更多家人心中能隨時抱持「利他」的精神。隨著每一位領導者器量的提升，人格魅力的體現，企業經營不但內外順利，在圍繞願景努力的同時，也會得到上蒼的加持。

我認為「領導者的器量決定未來」。「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物」，讓我們走上人生的陽光大道，精進中精進！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！