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陳宜新紀實文學連載:馳騁之二十七

楚德留從來都是做事公正,嚴以律己。在公司的日常管理中,比如遲到早退這樣的小錯誤小毛病,別人犯了按廠里制度規定給你個警告、罰款的處分,告誡今後注意不要再遲到早退,不再犯類似的錯誤,也就算過去了。他的親屬一旦犯了這樣的小錯誤小毛病,就不行了。處理起來也不安什麼規章制度,也不顧違法不違法,那是絕對要錯加一等,甚至是錯加兩等三等的。處理方式和結果,也和處理普通職工不同,挨上他的一頓痛揍,打你個鼻青臉腫那是避免不了的,開除你——,也跟玩似的。

二十多年來,楚德留先後開除了他的6位親屬。

這六位親屬有他的妹夫、表弟、內弟等,都是至親。

楚德留的小妹夫僅僅是遲到了幾次,他說開除就把小妹夫開除了。他老父親拄著拐棍來找他算賬,指責他怎麼這樣絕情,他說:「己不正,難以正人!企業要想做大,要做成全國一流,世界一流,就要令行禁止,就要嚴以律己!要企業達到這樣的管理效果,我就必須這樣做,我就得先拿咱自己的人開刀,除非國家不讓我當這個廠里的家!」

開除二表弟,是因為二表弟沒有向分管領導彙報而自作主張進了一車取暖煤。這煤又是必須要進的,二表弟又是負責供應這項工作的,違反的制度是沒有請示分管領導私自進料,那也不行。開除,絕對開除。這開除的處罰又不在工廠規章制度之內,是他嚴以律己,是不合法的。二表弟、二表弟的老婆、孩子不敢來「山東達馳」和他鬧,就去和他老舅鬧,大鬧,說德留開除他實在是太冤枉了,把老舅鬧得不可開交,非讓他老舅到廠里去說說,去和德留理論理論,把老舅鬧動心了。再說,他老舅也真的有些生氣了。你這是哪家的處罰制度?共產黨的還是國民黨的?拄著拐棍來廠里找他了。

老舅來到他的辦公室里一眼看到他,立時老淚縱橫了。

他迎上來給老舅看坐,老舅就不坐,站在他的臉前,渾身哆嗦著,說:「德留啊,我問你,你老舅這輩子最疼的人是誰?」

「是我!」

小時候,楚德留常住老舅家,老舅最疼他了,有塊糖塊不給自己的孩子吃也得給他留著,別說其它的事情了,他怎麼會不記得老舅的恩情哪?

「你知道老舅最疼你,你咋能這樣對待你老舅哪?!老舅養兒子是為了防老,你把老舅的兩個兒子的飯碗都給踢了,你讓他們怎麼養活我,拿什麼來養活我?」

老舅說著泣不成聲了,楚德留也忍不住流淚了。

楚德留「撲通」一下,給老舅跪下了,說:「老舅,你要理解我呀……,我身為這麼大一個企業的領導,這麼多雙眼睛盯著我,我對咱自己的人犯了錯,不嚴肅處理,大家指我脊梁骨是小事,我就難以服眾啊,我就沒法領著大家朝前走了!」

老舅仍舊不依不饒,拐棍搗得樓板「咚咚」直響,說:「德留啊,你開除你大表弟時,老舅連個屁也沒敢放,那是你大表弟就該那個開除的罪!現在你又開除你二表弟了,你二表弟犯什麼錯了?不就是沒請示他的領導進了一車煤嘛!這車煤你又不是用不著,又不是煤孬,又不是進價高,吃了回扣!你咋說開除就把他開除了?!還有,你就這倆表弟呀,都讓你開除了,都沒了工作,都不能掙錢了,你讓他們怎麼給我這個老頭子養老送終?!」

老舅這次是真生氣,真惱火了,但是,原材料供應是工廠非常關鍵的一個環節,和產品的製造成本有著密切的聯繫,和產品質量也是息息相關。不開除二表弟,不嚴明這項紀律和制度,大家都跟著二表弟學,私自進料,這個口子一旦這樣打開了,不合格的原材料和高價原材料進入了下道工序,那危害就不是一般的大了。老舅是不懂這些的,他就苦口婆心地給老舅解釋,之後向老舅承諾說:「表弟沒錢養你,我養你!表弟不給你送終,我給你送終!」

之後,楚德留用自己的工資給老舅蓋了三間新房子,表弟才不跟他老舅鬧了。

1984年工廠蓋辦公樓,他的大妹夫弄了一袋子水泥回家泥鍋台,讓他知道了,他不但當大事情報了案,而且還讓派出所把他大妹夫拘留了15天,他父親大怒了,來廠里找他算賬,看到他,也不管輕重,摔起拐棍就往他身上打,邊打邊氣憤地說:「你說,你讓他把水泥退回來,你罰他,你打他一頓,打斷他一條腿,我都不生氣,你說,你咋能這麼絕情把他送進拘留所?這是你妹夫,不是四類分子,不是地痞流氓,不是……你讓他今後怎麼做人?!」

無論父親怎麼和他鬧,怎麼和他算賬,為了嚴明一種紀律,他也沒有放過大妹夫這一碼。

1992年春節過後,楚德留再次提出了對工廠實行軍事化管理,進一步把「執行命令堅決,完成任務徹底」的軍事化思想灌輸到每個職工的骨髓,對45歲以下的職工實行一個月的軍訓,早六點集合,然後軍訓,之後上崗。他的大兒子楚成顯的孩子剛出生,鬧夜,夜裡休息不好,一天早晨遲到了僅僅5分鐘,他也沒有放過。這天中午,楚德留出差回來從簽到表上發現了這件事情,就來到兒子楚成顯的車間。楚成顯是組裝車間的車間主任,是一個很稱職的車間主任,正在領著職工精心地組裝變壓器,他走過去二話沒說,上來就把兒子狠狠臭揍了一頓,之後又猛一頓教訓,說:「你和我說,都像你這個樣子,軍訓都遲到,廠里還搞什麼軍訓!你也就是一個職工,你如果是一名軍人,是一個戰士,一個要上戰場打仗的戰士,這5分鐘意味著什麼,你知道嗎?這5分鐘意味著不知要有多少戰友為你掉腦袋流鮮血!」楚德留當場擼掉了兒子的車間主任一職,然後又罰兒子到「勞改車間(專門給犯錯誤的職工準備的車間)」拆卸廢舊變壓器,工作又臟又累,機械化程度又低,一做就是三個多月。他看到兒子的確任勞任怨在「勞改車間」做好了各項工作,才讓兒子重新回到了原來的崗位上。受過這樣處罰的,還有他的堂兄楚德惠。楚德惠也是軍訓的時候遲到了幾分鐘,也照樣挨了他一頓猛揍,然後和他兒子一樣去了「勞改車間」工作。

「山東達馳」的高管們,多年來一直在推行楚德留的「三管三理」:

三管:管好自己和身邊人,管好班子,管好員工。三理:理順好與上級職能部門關係,理順好與客戶關係,理順好與同行關係。

楚德留的管理理念是,管就要管死,重在身體力行。說到做到。

李潔超與楚德留是同村,是中層領導。1992年考試進廠,從來沒有享受過特別照顧。1994年,李潔超在基建處,吃了別人一次請,被罰50元錢,做了三次檢查才通過。

楚德留對別人嚴,對自己更嚴。1995年上馬技改工程,一家建築公司跑到濟南找到他,趁他不注意的時候,偷偷放在他房間里一塊價值12000元的金錶,想承包廠里的這項建設工程。第二天楚德留髮現後,把跟他出差來濟南的李潔超叫來,把表拿給李潔超,安排著李潔超說:「潔超,這項工程包給哪支隊伍,我說了不算。這項工程,我們得招標。得看一看哪支隊伍的質量最好,速度快,價格最低,我們就用哪支隊伍。表,你給他退回去。」

創業時,楚德留定了條規矩:誰陪客人吃飯,必須交5元的伙食費。十幾年來,他如一日,一直認真堅守著他親自定下的這項規矩。

楚德留這樣嚴格要求自己和自己的親屬,而對廠里的每一個職工卻處處關心、愛護。

1988年6月,廠勞模王香雲肺炎住院之後,拿著出院證找他銷假和報銷藥費,他發現王香雲的出院證上,醫生寫著肺葉上還有紋理,還需繼續住院治療,就讓自己的司機把王香雲送回了醫院,並派專人看護。

段忠誠是從縣化肥廠分流過來的職工,雖然對「山東達馳」沒有什麼貢獻,楚德留聽說段忠誠家窮得連口房屋也沒有,他帶上基建科的給段忠誠蓋了4間房子,讓段忠誠一家終於有了自己的房子。

楚德留每次只要帶車出遠門,都是帶兩個司機,連夜趕,即使住賓館,三人總要一個標準間。標準間一般都是兩個床鋪,三個人都是要一個標準間,這樣一個人就得睡地上。他讓司機睡床,自己在地上打地鋪,司機和他爭都爭不來……

照片有達馳人

陳福生提供

(未完待續)

作者簡介:

陳宜新,中國作家協會會員,菏澤市作家協會副主席,結業於魯迅文學院山東省中青年作家研修班。文學創作二級,山東省首批齊魯文化之星,山東省第三屆泰山文藝獎(文學創作)獎獲得者;2007年,小說《鄉村遊戲》獲菏澤市首屆「牡丹文學獎」一等獎,被菏澤市委市政府記三等功一次。已在《小說月報·原創版》、《飛天》、《四川文學》、《鴨綠江》、《時代文學》、《山東文學》、《青海湖》、《芳草》、《都市》、《小說月報》等雜誌發表中短篇小說100余萬字。出版中短篇小說集《記憶》、《遙遠的記憶》、《世紀病》三部,長篇小說《我的堂兄劉家橋》一部。短篇小說《箏情》被收入武大版高中課本等。現供職于山東省成武縣文化體育局。

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