家門口的火鍋店要上市了：再細小的事情，做到極致也能成就偉大！

餐飲上市公司的火鍋味變得更加的濃厚了。

一直在「被上市」的海底撈終於上市了。

5月17日，火鍋業巨頭海底撈國際控股在港交所遞交了上市申請。

根據同在港股市場的呷哺呷哺火鍋連鎖店30倍市盈率估算，海底撈市值可達358億元。

眾所周知的是海底撈的成功之處就是它極致的服務精神。

極致到死的體驗到底是一種什麼感受。

世界上有一種神奇的快遞叫順豐，

世界上還有一種神奇的火鍋叫海底撈。

要說這兩個有什麼不同，

一個給你的是爸爸一樣的安全感，

一個給你男朋友一樣的溫暖。

當你一個人去吃海底撈的時候，服務員會拿一個玩偶放在你的對面。防止你一個人吃飯會孤單，多麼的貼心。

當你在海底撈被蚊子咬了好多的包，服務員就會去馬路對面買一瓶風油精送到你的面前，多麼的周到。

當夏天天氣熱的讓人受不了的時候，樓上的海底撈會下來給你送一杯酸梅湯，多麼的感人。

極致的海底撈始於1998年。

那一年，18歲的張勇技校畢業後，進入四川拖拉機廠。

1994年，經歷了幾次「走捷徑」失敗後，張勇決定正正規規開家火鍋店，就在他為取名而煩惱時，一旁打麻將的老婆，正好和了把「海底撈」，於是一家具有傳奇色彩的火鍋店誕生了……

94年，第一家「海底撈火鍋」正式開業。

一開就是24年。

如今，他管理2萬多員工，公司年營業額達數十億。

張勇說過：好吃並不是核心競爭力，不值得拿出來說。

而海底撈50%的好吃，加上50%的極致服務成就了這家火鍋企業。

從海底撈的成功中，可以看到把事情做到極致是成功必不可少的部分。

極致的精神無處不在。

路邊洗次車幾十塊錢，可是有一個英國人洗車要5萬。

是不是覺得不可思議，洗個車要5萬傻子才會找他洗車呢。

但事實是找他洗車你還要排隊。

他是如何做到的？

他的洗車間就像一個實驗室，專門定製了7000瓦的照明燈，用來360度無死角的尋找車上的每一個瑕疵。

每洗一台車，他要花上4天到半個月的時間，一共要經過61道工序才能洗完。

再不起眼的工作，做到了極致，你就會收穫別人難以企及的收入。

再細小的事情，做到極致也能成就偉大。

日本的匠人精神，讓中國人跑到日本買回來了杭州生產的馬桶蓋。

那一刻的羞辱，讓匠人精神重新回到了中國人的眼中。

為什麼日本能夠在各行各業湧現出眾多的全球巨匠？

因為日本匠人的一生都在體現著極致精神。

世界上最年長的三星米其林主廚日本的「壽司之神」小野二郎，92歲的他依然還在做著他最愛的壽司。

觀察客人的用餐狀況微調壽司，確保客人享受到究極美味，甚至為了保護創造壽司的雙手，不工作時永遠帶著手套，連睡覺也不懈怠。

這樣的極致精神，伴隨著日本匠人們，贏得了世界的矚目。

一生只做一件事的精神，也使得日本擁有全球數量第一的長壽企業。

專研將一件事情做到極致，並且抱著為它窮其一生的決心，你的目標就不會遠了。

從海底撈上市中可以看到，商業的邏輯其實並不是很複雜，將服務做到極致，做到無人能敵的時候，做到行業的標杆的時候。

上市就是順其自然的事情了。

為了達到極致的服務，海底撈賦予了員工們很大的權利，普通員工就有讓顧客免單的權利。

並且尊重員工的每一個想法，像眼鏡布、頭繩的點子，都是沒有太高文化的服務生想出來的。

達到極致服務的目標，員工和企業獲得了雙贏。

海底撈的員工薪資要比同行業高出10%以上，而海底撈自身也實現了快速的發展達到了今天上市的規模。

懷著一顆抱有持久熱情的心，將一件自己喜歡的事情做一輩子，持久的不懈的努力學習，不斷的提升自己在某一領域裡的地位是每個人成功的第一步。

極致的人生，就像吃一次海底撈，無憾也。

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