年賺2.5億的消費金融，會成為海爾轉型的關鍵助力么

作為國內的三大白電巨頭之一，海爾最近幾年與格力、美的之間的差距正逐漸拉開。雖然在水洗行業海爾仍然佔據著龍頭地位，但從企業的整體營收規模和盈利能力上來看，海爾的市場競爭力正急劇下降。造成這種情況的原因，主要就是因為海爾一直執著於「互聯網轉型」，作為一家傳統家電企業，張瑞敏對互聯網的痴迷似乎已經影響到了海爾的根基。而在去年迎來爆發的海爾消費金融，在被寄予厚望之後便出現疲軟，海爾轉型的道路再次出現坎坷。

作為第二批持牌的消費金融公司，成立於2014年的海爾消費金融在2017年實現了2.53億元的營收，相比於2016年同比增長了45.7%，而其凈利潤也有7.5%同比增長，達到了4769萬元。雖然從整體上來看，海爾消費金融在2017年取得不小的進步，但是放在市場中與其他消金公司對比，在2017年消費金融大爆發的形勢下，海兒消費金融的增長就顯得不溫不火了。就拿蘇寧消費金融來說，其2.17億元的凈利潤已經要追平海爾消費金融的年度營收了。

這對於「含著金湯匙出生」的海爾消費金融來說，顯然是無法接受的。要知道海爾擁有1.5億家庭用戶和3萬多家專賣店，藉此海爾消費金融不但可以獲得豐富的數據資源，還能覆蓋家裝、家居、教育、3C等多個消費領域。但優厚的背景和資源並沒有換來更加優秀的業績，相反，海爾消費金融卻被多數消費金融公司甩在了後面。這樣不盡人意的表現，也再次加大了海爾轉型的難度，其對互聯網的過度「痴迷」本就已經對主營業務產生了衝擊，如今作為代表的消費金融又遭遇滑鐵盧，可以說其為轉型付出的一切努力很容易付諸東流。

而之所以海爾消費金融高開低走，與消費金融行業監管加強不無關係。在2017年，海爾消費金融就被銀監局開過10萬元的罰單，而進入2018年，監管又加強了對各個細分領域的規範，這使得海爾消費金融更加束手束腳。與此同時，海爾消費金融的高層動蕩一直沒有停過，從2014年年底開始，高層便頻繁「換血」，這或許也是其業績不振的原因之一。

總而言之，當初被寄予厚望的海爾消費金融，並沒有在高起點的情況下實現高速前進，如今消費金融行業野蠻生長時期已過，嚴監管之下，想要再實現行業之初那樣的高速增長是不可能的。「啞火」的消費金融業務，讓海爾的互聯網轉型再次出現了停滯，如今依靠著強大的白電業務，海爾雖然還能順利突破千億市值，但是如果再找不到正確的轉型方向，其餘格力、美的的差距只會越來越大。

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