網大與網路文學發展模式高度重合

最新 05-19

愛奇藝在2014年首次提出了網路大電影的概念和標準，隨後網路大電影迎來了井噴式的快速增長時期。2015年，僅在愛奇藝上線的網路大電影就有622部，2016年全網上線的網路大電影超過2000部。到2017年，《電影產業促進法》的頒布正式標誌了網路大電影的時代已經到來。與之相似的網路文學，同樣是通過互聯網發展，壯大的，它以網路為媒介，以多媒體的形式展現在大眾面前。網路大電影有之相似之處，也有著相異之點，以下就逐點對兩者進行詳盡的探析。

軌跡尋蹤

首先是發展軌跡，網路大電影的發展興起很大一部分原因是因為院線電影的擠壓，中國電影票房熠熠生輝，但低成本的電影往往淪為了炮灰，甚至新人導演的作品常常被院線「拒之門外」，但在絕望之境，他們找到了另一扇通往成功的門：網路。網路的發展為成本小、門檻低、製作周期短的電影帶來了希望的曙光，從此之後，網路大電影也應運而生。

在網路大電影高速增長下，同時在各大視頻網站的推動加持下，投資者的參與下，加劇了製作公司行業的競爭，為了脫穎而出，製作公司就會大大提升產量，這就不免會出現一些粗製濫造之作，山寨，抄襲等的作品層出不窮，網路大電影的市場也就出現了泡沫。但觀眾的觀影要求卻在不斷提升，優勝劣汰，爛作自然會被淘汰，這也是給製作公司一個警醒：想要在網路大電影中存活下去就必須去除浮華，沉下心來才能創作出一部部好的作品，得到觀眾的認可，這也是網大的目前發展狀況。

反觀網路文學，十餘年來，隨著互聯網時代的發展，網民的數量空前擴大，中國讀者的精神需求的不斷擴大，網路文學也就自然而然的產生。2002年，吳文輝、商學松等人聯合創立起點中文網，其率先推出的書庫模式迅速戰勝BBS模式，成為此後十餘年網路文學網站的標準形態。

在此後起點中文網陸續推出VIP制度、作家福利制度等，標準化的標示，為網路文學的持續化和職業化提供了保障。隨後各大客戶端網站爭相齊鳴，網路文學進入了快車道。但經過一段時間的發展，網路文學同樣因為門檻低，進入者數量龐大，造成了質量良莠不齊，作者整體文學素質降低的困擾，因此想要網路文學長期健康的發展，作者、網站、讀者必須上下一心，為網路文學營造一個良好的發展環境。

風格解讀

其次是題材風格問題，網路大電影和網路文學在某一階段都會出現題材風格嚴重相似的時候。當某院線電影大火時，同一時間就會有大量相似題材相似名字的網路大電影出現在視頻網站，比如馮小剛導演的《我不是潘金蓮》一上映，同一時間網路上就出現了《她才是潘金蓮》、《潘金蓮復仇記》、《暴走的潘金蓮》、《誰殺了潘金蓮》等一系列電影，當《港囧》大賣時，網路上就出現了《滬囧》等大電影，令人啼笑皆非。

同樣的網路文學，當穿越劇大火時，網路上的穿越小說如雨後春筍般紛紛冒出，令人感覺單調乏味，前段時間在網路大火的《三生三世十里桃花》，《錦繡未央》等網路小說被爆出抄襲瓊瑤、曹雪芹及江南等名家之作也令人嘩然。網路大電影和網路文學在發展中都遇到了同樣的難題，創新力不足題材風格太過單調乏味。

盈收效益

再者是盈收模式，網路大電影的盈利收入是通過付費產生的，用戶在視頻網站上點播電影，以愛奇藝為例，一次獨家A級有效點播可以獲得2.5元的分賬，再加上廣告分成，營銷分成，點擊量，會員充值費分成。這是網路大電影的主要盈利模式。再者，視頻網站在時代潮流中不斷演變，與之前的UGC到版權採購再到自製劇相比，PGC最大的優勢在於視頻網站無需投入大量資金就可以進行影片的拍攝製作，也無需向PGC內容製作方支付版權費用，並且以分成的形式與PGC夥伴共享廣告收益。

而對於網路文學來說，它的主要盈利模式有兩種，第一種是付費閱讀模式，它們會先提供部分章節的免費閱讀以吸引受眾注意，提高點擊量，當指定免費章節讀完讀者若想繼續閱讀，就要交納一筆費用。這筆費用將用做網站與作者的分成。第二種是廣告投放模式，廣告商會給網站一筆費用用以根據讀者的閱讀種類準確投放其感興趣的廣告話題，在讀者閱讀小說時廣告就會彈出，增加產品銷售率。兩者相比較，我們會發現網路大電影和網路文學的盈利模式中相同的點是在互聯網時代都需要用戶的瀏覽量和點擊量為基礎，才能進行之後的模式操作。

未來憧憬

最後是未來發展走向，網路文學和網路大電影的發展也是可期許的，只是同樣需要各方面的改進。莫言曾發表演說：網路文學就是未來文學的主流，媒介革命賦予了它這一位置。網路文學以互聯網為為基石，而中國成年人的數字化閱讀也將由紙質化閱讀轉為網路閱讀。要做到這一點網路文學就必須正視目前的缺陷，豐富網路文學的題材風格，提高相應的進入門檻，作者的文學素養提高才能使讀者的水平提高。這樣的發展才是健康的，也是長久的。