陸奇的起高樓宴賓客樓倒塌

一覺醒來，天下大變，眾皆嘩然。我的微信號上很多人給我留言，說陸奇從百度辭職了，希望飛總談談看法。我這段時間特別不想寫東西。因為想好好休息一下。所以一開始也沒有打算就這個事情發表什麼驚世駭俗的觀點，炒作點流量。但是留言者重，為了滿足粉絲們，尤其是有一兩個長期給我打賞付錢的粉絲們的願望，我就寫一篇談談看法。當然，現在的飛總溫和了很多，不想被刪文，寫的文章都是點到即止的。

簡單一點說，陸奇在微軟和百度的工作經歷都有那麼一點看陸奇起高樓，看陸奇宴賓客，看樓倒塌的過程。陸奇加盟微軟與2008年底。微軟名義上給了陸奇很大的權力，一個新部門Online Service Division的President。實際上整個人事權上陸奇一度很尷尬。Online Service Division裡面必應團隊和廣告團隊都彙報給Satya。Satya再彙報給陸奇。

大家可以想像一下你是領導，但是你下面的小領導掌管了你80%的人頭，你說到底你是名義上的領導還是有實權的領導呢？

這個起高樓的過程漫長，等到Satya去接管了微軟的Server and Tools部門才算結束。然而宴賓客的時間算起來並不算太長。Steve Ballmer在2013年的重組讓陸奇接管了Office，可謂風頭無兩。

然而好景不長，Satya上台，Ballmer下台，上司變下屬，沒多久以後便有傳聞說陸大大權力旁落，又有謠言說陸大大要走，然後就真的走了。

起高樓的時間長，樓倒塌來的晚一些。而在百度的陸奇，可謂萬丈高樓瞬間起起來。一步到位的COO，所以主要工作是宴賓客，最後樓倒塌也正常。沒有起高樓的過程中宴的賓客，又有誰能保證不是惡客呢？

從好的方面來看，陸奇的兩次離去，都沒有和老東家鬧翻臉。這一點和之前的李開復離開微軟比起來，確實是好太多。由此可見，陸奇和其服務的公司之間，關於陸奇要離職是有一些默契的，雖然一方被動一點一方主動一點，但是肯定是商量的結果，這或許是好事。

陸奇離開微軟的時候，是作為微軟華人失勢的標誌性事件。陸奇離開百度的時候，網上紛紛傳來百度留不住人。輿論上兩者似乎都在怪公司，而沒有怪陸奇。

我看到過無數的文章介紹陸奇。工作狂，自律，認真，謙虛，守時。還有開會之前認真研讀開會的時候效率高，等等。這些標籤在微軟時候是，在百度也是。

但是我想在想，一個組織到底需要什麼樣的人。哪些東西是最關鍵的哪些不是。以我個人在必應的五年時間的實際經歷來看。陸奇做的事情，多在務虛方面，而沈向洋帶的團隊，搭出了很多實際的基礎架構。這一點來看，我不清楚陸奇接管office以後，乃至接管百度以後，到底做了哪些虛的東西那些實在落地的產出。我想這個問題是值得去探究的。

我有一個事情印象很深刻，在Bellevue市中心的那棟裝了無數微軟必應團隊的樓里，一層大概一兩百間房，陸奇在26樓，把自己的辦公室號碼改成了26888。沈向洋在24樓，門牌號也改成了24888。由此看來兩位雖然是美國人，但是對中國傳統文化的執著還是可見一斑的。

有關陸奇離開百度的真像，恐怕外來人永遠無法窺全豹了，這和陸奇從微軟離職差別不大。我個人對這個事情的看法，我覺得往簡單了講，就是一個正常的離職。人總有不接地氣的時候。往複雜去講，肯定有人有足夠的理由上綱上線的說百度的不好。但是很可能這個事情不論我們看法是什麼，都是然並卵的結果。

很多事情如果回頭去看，可能會清晰很多。陸奇在微軟的離職，導致了Rajesh接管了Office，沈向洋拿到了必應和AI。兩年後的再次重組，印度人Rajesh拿到了Windows以及沈向洋下面的一些工程團隊。由此可見Rajesh才是最終的贏家，這個故事可以看到很多東西。

同樣的，今天辭職的陸奇事件，無論我們現在怎麼看百度看陸奇，多半都是不夠的。時間可以告訴我們很多的有用的信息。但是我們需要耐心等待。現在無論怎麼評價陸奇的還是探討百度的，對外部人士，多少都有點為時過早。

關於陸奇本人是什麼樣的人，很多親身經歷的人，很多的評價撲面而來。我覺得我既無資格，也沒能力去評價陸奇的貢獻。非要說的話，我覺得必應的基礎是沈向洋給的，有沒有陸奇差異不大。

打賞專用二維碼

歡迎加飛總的知識星球

訂閱技術領導力，成就未來CTO

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！