為什麼聯想投票門兩年後才發酵？有沒有競爭對手的打擊成分？

為什麼聯想投票門事件兩年後才發酵？筆者認為聯想投票門事件只是改事件後續大力發酵的一個引子罷了，其實大家對聯想這個品牌早就怨聲載道了，只是缺乏一個導火索擺了，與論之所以一邊倒，究其原因在於對聯想幾十年來只有貿易卻看不到它的核心技術，終極原因是享受著市場帶來的豐厚利益卻不思進取。再者有聯想最近的5G投票事件更讓其雪上加霜。我想站在風口浪尖的聯想自己也沒想到。

聯想

看看最近幾年聯想手機不溫不火大勢已去，特別是收購了摩托羅拉之後更是跌倒了谷底。究其原因是固步自封，產品沒有鮮明的特點，外觀設計依然吃著摩托羅拉的老本，並且價格過高。

聯想總裁楊元慶

手機產品線太過複雜！看看聯想旗下的手機產品，有聯想手機，摩托羅拉手機，有ZUK 手機。產品雖多，但沒有精品，沒有核心技術，本來ZUK做的不錯，但再關鍵的時候又選擇放棄了，本來之前聯想的樂檬系列做的還行，後來就不知不覺就沒有消息了……等等，聯想做過的事情太過詭異了，讓人無法理解，所以這也是聯想失利是有原因的。並不是一起5Ｇ投票門事件那麼簡單！

ZUK手機

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