瞧，柳傳志們那群驚弓之鳥！
瞧，柳傳志們那群驚弓之鳥！
《碩文財通社》資深評論員 風清揚
柳傳志為啥要急著「洗白」
——政經生態變了！
柳先生坐不住了！
這次，刺痛他敏感神經的，是那個「漢奸」字眼。
一直聲稱企業家不用太多關心政治的柳先生，其實對政治一直保持著高度的敏感性。
首先，這幾年來，網上一直有著拔聯想各種發展內幕的料——聯想的發展史，就是柳先生對聯想股權的攫取史，從而實施對聯想實現真正控制的發展史。
這段歷史，有太多說不清的東東，一直在各種社交論壇上與聯想如影相隨。相信很多如倪光南這樣的老聯想的老人，對此更加刻骨銘心。
但這段歷史，到現在，並沒有太多人敢真正去提起。太多的力量在左右著它。所以，你會發現，但凡涉及民營企業重大敏感問題的時候，柳先生都會第一個站出來。至於已經從國有企業變性為民企的聯想，有著太多爭議的聯想，柳先生為誰而戰，大家心知肚明。當然，柳先生也成為這個民營企業家陣營里，備受推崇的領袖人物。
而這次，75歲的柳先生，之所以以「聯想聲譽保衛戰」的名義站出來，並拉上百家民企為自己站台，更有著一個更加宏達的政經背景——中美貿易大戰。
中美貿易大戰的初期，並沒見一直以愛國主義者和民族企業家自居的柳先生和聯想發話。但當美帝國主義準備拿中興祭旗的時候，戰火終於開始燃向聯想。
美國準備開刀中興，相信除了華為這樣很硬氣的企業，平時那些圍繞著IT產業鏈苟活，但天天標榜高新技術企業的大小企業，背后里都憂心忡忡。
商務部、工信部等等部委，是知道中國IT行業，尤其是與「芯」有關的產業的真實現狀的。一個個報告都報給了中央領導。不了解不知道，一了解嚇一跳。所以，大家可以看到在這個重要的時期，中央領導不斷下去調研，了解情況，並大力強調，要把核心技術這樣的「大國重器」掌握在自己手裡。
但達到IT，小到互聯網，手機行業，那麼多拿了政府太多扶持資金的企業，除了華為還能與老美抗衡，剩下的還有什麼企業，能硬起來？這就是這個產業的現狀。可以說是集體淪陷。
這個局面，也讓中央在這場對峙中，顯得尤為被動。因為這設計到中資企業太多的利益，設計到千千萬萬從業人員的生計。老美如果真正從中興切刀，IT行業的被動局面還真難收拾，殺傷力難以想像。
這引起了全民的反思。包括對一向標榜為民族企業、高新技術企業標杆聯想們的反思。
起初，柳先生和他掌控的聯想集團並沒有發聲，小辮子在人家手裡啊！儘管千億的銷售收入，但難掩聯想缺乏核心技術的窘迫。
但網民並不買賬，繼續扒糞。網民還是非常可愛與認真的。這場大戰中，他們開始扒中國民族產業的得與失，扒IT大國與弱國的頑疾。中興事件出來後，大家更是聚焦在中興、華為、聯想這些所謂產業標杆頭上。通訊行業，事關更多國計民生，國家戰略，也是爭議最大的行業。更是民族產業受控於外資的重災區。再加上5G最近又開始被熱議，成為最受關注的話題。所以聯想的這段「投票史」才會被挖出來。
這是一個超乎尋常意義的政經大背景。中央領導史無前例的重視，對國家戰略的重整，都讓聯想「技術無國界」的戰略思想，和「貿工技」發展史，在這樣的宏大背景下，顯得那麼突兀。而在這個中央痛定思痛，重塑國家大國重器的政經大背景下，「漢奸」這樣的字眼，顯然是能「殺人」的。
所以，柳先生這次終於按耐不住，跳將起來。
其實，如果網友細心一點，往前翻，關於那段5G的頭牌史，漢奸等等之類的字眼，早就有了。只不過，那個時候，中美關係表面上顯得很平靜，它還沒有殺傷力。而這次，在新的政經生態下，它開始被賦予了獨特的含義，帶著血，帶著國家巨額財政的扶持但慘痛失敗的歷史，帶著億萬中國民眾的質疑，殺將出來！
所以，在這個新的政經生態下，柳先生再也不敢忽視了！他要出山，藉助這個事件，為聯想「洗白」！
聯想的海外利益輸送格局
——一個所謂民族企業的版圖
但，柳先生這次文革式的方式，看來更是把自己往輿論漩渦推的更深。從不斷發酵的輿情來看，真正為柳先生叫好的，除了不真真假的那些上百名企業家，網民並不多。
網民並沒有閑著。
聯想的過去和現在，都在被一次次深挖。
最讓人關注的，是它的股改史，以及聯想的資本化戰略後，性質的變化。我們先來看看現在的股權結構。
聯想股權結構圖
美國摩根大通銀行赫然在目。美國過去有個說法，美國一半屬於摩根，一半屬於洛克菲勒。
再讓我們看看股東之一的聯想控股股份有限公司的股權結構是什麼：
可以看到，柳傳志本人就是聯想控股的大股東，間接持有聯想集團的股份，雖然退居二線，但是仍然可以影響聯想集團的決策。
還有最重要的一點就是：聯想集團的總部在美國。聯想有個說法，說因為收購了IBM的時候，人家要求他將總部放在美國，否則不會同意他收購IBM。
2004年12月8日，聯想集團和IBM簽署了轉讓協議：聯想將斥資12.5億美元購入IBM的全部PC業務。在我們的印象中，收購一家公司肯定是看中了這個公司的營利能力對吧，也就是因為你能夠給我賺錢，所以我才會買你，但是聯想收購了IBM的結果是什麼呢？
2017年聯想海外銷售額佔72%，實現銷售虧損244369千美元，國內銷售額佔28%，實現銷售利潤539137千美元，總銷售利潤294768千美元，也就是說，中國消費者為他貢獻了所有的利潤，並且補貼了全部海外虧損，同樣一款電腦，香港買的比大陸便宜四千多，美版比大陸便宜40%，而且美版配置更高。
聯想電腦在海外的售價比國內低大家都知道，但是我們看到的不僅僅是售價高低的問題，我們看到的是，他為了補貼海外的虧損在掠奪國內的消費者。
其實這種操作就是對海外輸送利益的一種方式。說白了就是，聯想收購IBM其實就是花12,5億買了一個空殼公司，而這個公司的業務就是每年從中國接收2億多美元。（這段文字和數據來自網友）
驚弓之鳥與企業家格局
——新老企業家們大局意識的缺失
這次中美大戰引起了中央領導對中國IT行業——這個影響中國國運的版圖，給予了前所未有的重視。聯想被以這樣的方式殃及，也是令人始料不及。
而我們再看看這次急忙站隊的眾多所謂企業家，包括馬雲，劉強東等等，大家是不是隱約感覺到，與柳先生有著異曲同工之妙的外資血統。這個群體在當下的這個敏感的政經大背景下，對「漢奸」這樣的字眼，同樣非常敏感。同時因為，他們掌握著中國互聯網行業，包括關係國際民生其他行業的大半河山，政治敏感性非常強烈。
在柳先生這次事件中，平民輿論幾乎一邊倒，也同時說明了互聯網時代，網民們獲取知識的能力，絕非一些所謂精英大V們所批判的那樣，如義和團一樣不堪。他們也並非柳先生所臆想的那樣，非要有組織，有預謀的被人操縱。從最近佔據各大「頭條」的四川「嚴書記」的倒掉，這樣的事件很多，更是見證著這個國家網民時代另一種監督力量的強大價值。
因為，沒有人再願意活在信息孤島下，沒有人願意模式這個與自己真正有著利益關係的大國的前途與命運。網民的思考力，更值得我們重視。
聯想銷售數據上的大而空，掩蓋不了其華麗的外衣下，那顆對新技術發展，對網路發展的恐懼與焦慮的內心。與其抱著「總有刁民想害朕」的守舊思想，與其活在曾經輝煌的歷史中，與其拉一幫泰山派隊員幫自己站隊，給網民亂扣帽子，不如提高格局，提升自己的內功，提升自己的核心競爭力。
這，正是這個時代所缺乏的。
不管是泰山派陣營的企業家，還是其他什麼流派的企業家，對社會價值的貢獻，很多有愧於對這個國家給其的資源支持。
拿老一輩企業家來看，除了任正非、宗慶後們的堅持，我們同樣看到了王石們對資本的理解力，柳傳志們對新技術的理解力，以及更多老一輩企業家對現代化管理的理解力的滯後。政策紅利失去了，這一代企業家的茫然頓挫，也產生了。
而像馬雲、劉強東、馬化騰等等新生代企業家們，我們看到更多是在強大的資本的裹挾下，對整個社會資源的壟斷，對這個國家創新力量的擠壓。甚至包括精緻的利己主義之下，有可能給社會帶來的隱患。比如聯想大裁員，比如這幾天又高調炒作的京東要讓機器取代人，實施大裁員的新聞。
而從老一輩企業家，到新生代企業家，更缺乏的是對整個社會價值觀的正能量引領，反而更多的是引導著整個社會對巨額財富的極度追求。而真正像柳先生所標榜的愛國思想，又有幾人做到了。
大國意識。格局意識。民族使命。
時代呼籲這樣的企業家。
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