主管給你布置任務後，你是提建議呢，還是不折不扣的去執行呢？

不分對錯唯命是從的員工，頂多做好本職工作，成長的空間不太大。

優秀的員工應該是在服從命令的基礎上，貢獻創意，有想法比執行力更重要。

一個人能不能成功，比勤奮更重要的是：深度思考的能力。

該提建議要提，為什麼不呢？

如果你發現領導布置的任務有問題，或者有更好的點子，更優化的流程，都可以講啊，什麼叫得力助手？不是主管讓我做什麼，我只會做什麼，而是可以把主管沒想到的想到，把任務完成的更完美！主管才會覺得有你在是如虎添翼，甚至在他沒正式下令之前，你調研和準備等工作就先做了一部分了，超出預期，才有驚喜！

但反過來講，你的建議，如果領導不接受呢？

你在建議的時候，應該說明你的想法，你的理由，利害關係，務必邏輯清晰，有理有據。不要做提出問題，不會解決問題的人，你的建議一定要帶著解決方案，甚至準備好主管質疑時候的回應，考慮問題要全面周到。

至於領導采不採納，切記，這是領導的事，他負責這個部門，對工作執行負其責任，說句不好聽的，事褶子了，扛雷的是他不是你！

所以，提建議是盡人事，但是不要太固執。每個人都覺得自己是對的，但不一定你每次都是對的，尤其你是一個經驗和資歷沒有主管強的下屬時。

永遠不要挑戰主管的權威，服從意識，是職場必須學會的常識。

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~

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