陸奇的百米衝刺

文|甲方研究社

電影《山河故人》里有這樣一句話，「每個人只能陪你走一段路，遲早是要分開的。」在和百度相伴486天後，百度總裁兼COO陸奇選擇了離開，時間短到來不及說再見。

和陸奇前兩次馬拉松式的職業生涯相比，百度的經歷更像是一次高強度的百米衝刺。但對陸奇而言，這16個月的意義不輸於過去的18年。

這場短跑雖然發生在瞬間，但過程足夠讓人熱血沸騰。

1.

一個人離場，四萬人失戀

陸奇離開的消息傳出之後，百度員工將之稱為「一場四萬人的失戀」，QI也成了熱搜詞。

在社交媒體上，和陸奇有過接觸的百度的員工紛紛寫下他們對這位「前COO」的點滴印象。

「今天地看到那封郵件時，瞬間有心如死灰的感覺....一年多的時間奇帶領百度確定了明確的戰略方向，用盡全力把舵，大家有目共睹，不舍.....心情還未平復」

「今天看到郵件的時候有種失戀的感覺。曾經有幸參加了一次Qi』s Morning Panel，短短一個小時，從公司戰略、產品體驗，到晉陞機制、員工福利，Qi對大家提出的每一個問題建議都給予了中肯的答覆。跟他溝通就好像跟老朋友在聊天，沒有一點壓力。」

最近幾年，百度高管變動頻繁，但沒有哪個高管的離去能像陸奇這樣對百度員工產生如此大的觸動。

這也充分說明，陸奇執掌百度的這16個月，不僅將百度帶出了泥淖，也對百度的企業文化產生了潛移默化的影響。

百度追求風清氣正的企業文化，陸奇加入了賦予了百度新內涵。

加入百度後，陸奇著手整頓文化價值觀。他在內部推行「新風會」，每月召開一次，一次一小時，從不超時。「新風會」上，陸奇提出，禁止員工對高管以「總」稱呼，一律要直呼其名，從總監做起。

百度鼓勵狼性，淘汰小資，陸奇是一個極佳的榜樣。

在美國工作的時候，陸奇一直保持凌晨4點起床，5-6點趕到辦公室工作的生活習慣，平均每天工作超過15個小時。空降百度之後，陸奇一直延續著這樣的工作節奏，公司住所兩點一線，做事高效而忘我。

「工作極其玩命，上下有口皆碑」這是李彥宏對陸奇的評價。

百度四萬名員工中，沒有誰能比李彥宏對陸奇更為不舍。陸奇和李彥宏相識20年而且有機會成為惺惺相惜的「戰友」。

李彥宏從來都不吝惜對陸奇的欣賞：「我覺得最好的經理人就是不像經理人的經理人，他(陸奇)真的是不把自己當做一個職業經理人來看待，而是把這個公司當做他的事業，當做他自己的一個Baby來看待，那麼他就會有可能會做的更好。」

在公開場合，陸奇不止一次讚美李彥宏對AI的遠見，有一次，陸奇在PPT上用「前瞻」形容李彥宏，甚至還被外界解讀為拍馬屁。

無論怎樣，在百度士氣不振的低谷時期，陸奇以個人的超級正向積極的價值觀引導，讓百度從上到下重新拾起屬於巨頭的信心。即便離開，陸奇留下的精神感召也是百度寶貴的財富。

2008年，陸奇在離開雅虎時，雅虎的工程師都穿上了一件印有「我曾與陸奇一起工作，你呢？2018年，陸奇離開百度，四萬員工集體「集體失戀」這或許是對陸奇最好的臨別贈言。

2.

百米衝刺

1998年加入雅虎後，陸奇花10年時間從一名普通程序員成長為執行副總裁。2008年，陸奇在時任微軟CEO鮑爾默的邀請下加入微軟，又在 8 年內成為微軟全球執行副總裁，該職位也成為大陸華人在美國科技行業的最高職位。

和之前的18年相比，16個月是陸奇職業生涯里最短的任職歷程。時間雖短，留給陸奇的任務和使命並並不輕鬆，並不比做出必應對抗google更容易。

2017年初，陸奇空降百度。彼時，百度剛剛經歷魏則西事件，根據百度2016年Q3財報，其營收為182.53億人民幣，同比增長為-0.71%，為歷史上首次進入負增長。

如何能讓百度儘快走出陰霾，是這位新上任的總裁兼COO首先要面對的難題。

「向前，向前，永遠不要停」是陸奇的人生信條——事實上，這也成為了他在百度過去16個月的真實寫照。

陸奇用他在百度短暫的時間，對百度醫療、外賣、金融等業務進行大刀闊斧地改革，並對百度的業務架構進行調整，讓百度的核心戰略更聚焦於 AI。

陸奇加入百度的第二個月，百度宣布裁撤醫療事業部；3月，宣布整合成立智能駕駛事業群組（IDG）與AI技術平台體系（AIG）；8月，百度外賣與餓了么合併；今年4月，百度金融完成分拆。

陸奇主導推進並發布了「Apollo」計劃，向自動駕駛界的安卓發展，為汽車行業及自動駕駛領域友商提供開放平台。陸奇多次強調這是一套完整的軟硬體和服務系統，包括車輛平台、硬體平台、軟體平台、雲端數據服務等四大部分。

開源之後阿波羅也一年內經歷了五個版本的迭代，速度驚人。與此同時，阿波羅目前已有車企合作夥伴過百家，自動駕駛拿到路測牌照車輛已上路進行測試，量產時間表正在被嚴格執行。此外，DuerOS也有數百個來自家電和智能硬體領域的合作夥伴，已被成規模地應用到一些家用消費電子產品之中。

一年多的時間，百度從此前在移動時代的搖擺，確立了「夯實移動基礎，決勝AI時代」的戰略基礎，讓百度重新邁入發展快車道。

2017年四個季度百度營收同比增長6.8％、14.3％、29％和29％，2018年第一季度財報中，百度營收209億元，同比增長31%；凈利潤為人民幣67億元，同比飆升277%。5月17日晚間，百度市值創下新高，一度站上990億美元，離千億美金只有一步之遙。

如果把這16個月時比作一場百米賽跑，這已經是56歲的陸奇所能跑出的最好成績。16個月，給robin一個嶄新的百度，這或許是陸奇職業生涯中引以為傲的高光時刻。

3.

百度前路

當然，一家巨型企業不可能全部由某個超級英雄鑄就，在特定的歷史階段，陸奇只是出色的完成了自己的使命。現在，是李彥宏重回跑道的時候了。

毋庸置疑，陸奇更擅長開闢新天地，而李彥宏能保持百度基本盤的穩固。

陸奇給百度開了一個好頭，幫助百度掃清了前進道路上的一些阻礙。隨著陸奇的離開，百度再次站到了戰略的分叉路口前。

李彥宏能否平衡好基礎業務，並把陸奇開了頭的變革繼續下去？

事實上，在陸奇定下「決勝AI時代」戰略方向的同時，李彥宏也在推進大搜索和信息流業務的發展。百度作為中文搜索引擎無可爭議的老大，其搜索廣告業務一直是「養活全公司」的現金牛。而百度的信息流業務也在最近的財報中表現十分亮眼。

此外，李彥宏是百度AI戰略的佈道者和堅定推動者。過去一年間，陸奇的很大一部分精力放在了自動駕駛上，推動了自動駕駛的開放戰略和產業化進程，李彥宏重回一線後，其變革的決心和力度只增不減。

無論如何，李彥宏和陸奇已經將百度的改革帶到深水區，改革所觸及的核心越來越深入，下一步的百度既面臨著新組織架構與新戰略導向所帶來的新型業務收入，又面臨著AI領域的新競爭對手與新競爭壓力。

陸奇的短跑結束了，百度的馬拉松才剛剛開始。

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