請收起你的賣萌和孩子氣

職場新人最容說的話就是：

我很努力了啊

可是親愛的，最沒有用的就是努力啊

因為沒有結果啊...

今日重磅福利

01

你老嘴上說你可以學

無論是面試中還是工作中，很多新人都秉承「我是來學習」的想法。你心裡可以這樣想，事實上也要學，但嘴上千萬別這麼說。

社群里的小夏正好是大四求職中，和我說了她上周面試的經歷，等候面試1個小時，面試只用5分鐘就被拒絕了。出門反思，從面試中說，「我還是要多學習，畢竟才出來......」面試官的表情就發生了微妙變化，最後面試官說，「我們還是希望有經驗的員工。」

面試結束，小夏很生氣，「需要有經驗的為什麼叫我來啊？我明明是應屆生。」

後來，小夏和我說，」自己這兩天想通了，面試官用的是拒絕的話術，應屆生應該也是考慮的，不過聽到學習二個字就不想給她機會了。「

學習兩個字在面試和職場可以說是相當有殺傷力了：因為在學校學習是你給學校交學費，而工作是企業給你支付薪水。

企業需要有相關經驗的員工，這樣能更快給企業帶來價值，無可厚非，畢竟企業不是學校。你真誠地表達了學習意願，面試官也會真誠地拒絕；同樣入職後，一直把「我可以學」掛在嘴上，領導和同事自然把你劃分到「小朋友」人群，而且對你的工作會不放心，畢竟你是來學習的，不是來工作的。

儘管很多新人確實前期是要學習的，但企業更願意錄用和培養心智更成熟的新人，而不是只知道說我可以學的「小朋友」。

請用行動代替想學習的口號。

遇到真正不會的怎麼辦？

永遠記住百度/谷歌是你最好的幫手，上網查背景資料，然後利用公司內網去尋找相關案例、流程和方法，還有不懂的，就去問老員工。

結識一個對你比較友好的老員工，你以後有什麼問題都可以去問他。

沒人有義務教你，所以你生活中積極主動點，從小事開始幫同事一些忙，同事就會幫你忙

02

牆頭草最不能贏得尊重

新入職的Tom，工作能力不錯，有禮貌，在公司碰到誰先90度大鞠躬問好，獲得了同事的一致好評。

結果3個月後，同事卻頗有微詞：團隊商量方案的時候意見不統一，Tom馬上一臉惶恐：「對對對，您說得對，一定是我想的不周到。」搞的好像大家都在欺負他一樣。

有人委婉的勸他不要這麼做，他還振振有詞：「我是職場新人，謙虛點不是應該的嗎？」

虛心求教本不是錯，但是做過頭就是卑微，團隊討論階段，需要的就是各抒己見，有自己的想法很正常。

至於九十度鞠躬，如果對著領導還能說為了拍馬屁，大家都是同事，打個招呼便好。你又不是我爹媽，又不是我主子。

03

請收起你的賣萌和孩子氣

滿身學生氣是HR和老闆最忌諱的事情，一般表現在三個方面：

1

牛仔褲+白T恤，素麵朝天唱「素顏」

Tiffany 剛創業時，有一次因為甲方客戶臨時改變了時間，項目方案要的很急，帶著項目團隊一起熬了兩天的通宵把方案趕了出來，5個人僅僅只睡了2個小時便出發去見客戶了，而客戶只見了我們10分鐘，甚至連我們的方案都沒有看完就結束了。

客戶拒絕我們的原因是：我們的團隊太學生氣了，感覺不夠專業。

5個人出來的時候都沒說話，兩個女生在回去的路上直接就哭了，後來不管在任何時候，只要上班她們就算不穿高跟鞋也一定會化妝。

從大學生到工作職場人，有一道很大的檻就是「學生氣」，先不管你思想怎樣，首先在外表就要做出改變，在公司上司也許會因為」都是自己家人「而寬容你，但是見客戶時，你的穿著和舉止必須透露著「professional」。（關於此類問題，可以點擊《面試穿的不好看，HR把我拒了》來解決）

2

交任務像交作業

布置的工作，覺得做不好，索性不交了，這個太可怕了。

職場新人經常會這樣搞，給他布置一個任務，規定好周三上午交，到了周三上午，問他做好了嗎？

他淡定而從容地回答：沒做。

沒做？？？？不是吧大哥，你特么玩我？

然後他說，其實我做了好幾版……

我想，這態度還行。於是我說，那把你做過的那幾版給我看看。結果他交出來，每一版都只有一點開頭，幾個版本加起來也就兩三句話吧。這特么叫好幾版？？？？？

可能有些職場新人會覺得，學生時代不交作業也不會影響誰，最多被老師罵兩句，問題不大，在職場問題也不大——你兩次不交，差不多就可以被炒了。

因為在職場，每個人的任務都是明確的，有分工的，你不做，就會影響整個項目的進度，後果很嚴重。

首先，明確你的任務，目標、執行原則、時間線，你都要跟布置任務給你的主管確認好。有什麼疑惑，當場就要提出來。

在關鍵節點上要跟主管溝通。比如任務第一階段已經完成了，比如這個單子跟客戶談好了，只差最後簽合同了，都要跟主管及時彙報。

遇到困難，也要及時跟主管溝通，如果這時候不說，拖到最後沒做好，更慘。

3

沒人教我啊？

許多職場新人被勸退的時候，都會義憤填膺：「什麼破公司，沒人教我沒人帶我，啥也學不著，走了更好！」

工作前幾年我做離職面談的時候發現，有一些不到半年就離職的新人，都反饋說：

我本來是想學的，這裡學不到東西，也沒人教，我感覺半年時間自己一點提升都沒有。

我老闆每天都很忙，我學不到什麼，而且公司也沒有完善的培訓。

如果這些人加入的新公司有完善的培訓系統，有輔導員式的帶新人計劃，可能會讓他們順利渡過新人期；然而現實中大部分企業都不具備學校那樣完善的培訓體系，更別提幫你答疑解惑的配套老師了。

遍地的自生自滅「游泳池」文化——把你扔水裡，能不能練就游泳本領，生存下來，全靠自己。

企業都是一個蘿蔔一個坑，大家每天忙的要死，誰有耐心手把手教小白？師父領進門，修行還得看個人。

有些新人，你問他想學什麼？他們也不知道，還天天埋怨領導和同事不教你，思維不轉變，到哪家公司都是浮皮潦草成為匆匆過客。父母可以圍著你轉，噓寒問暖，企業也沒有義務那麼貼心。

我觀察新人，很快就能決定誰適合留下，誰離開。

有一些新人他們會：

觀摩老業務員如何溝通；

先和同事搞好關係；

遇到問題會主動提問；

也有一些新人他們會：

面無表情的坐在座位上；

不與其他同事交流；

不提問，異想天開胡亂處理；

後者離職的時候往往說，我不適應，這裡也沒人教我，我學不到什麼。

對於這種人，那就是分手不再見。

其實大部分時候在工作中提升，並不是你學到了什麼知識，千萬別指望工作中有人循循善誘手把手教你，這種情況都是靠運氣和造化。

你所處的工作環境里每天發生的人和事，都可以觀察，學習和反思，比如：

領導如何組織部門會議；

如何下達業績指標；

同事如何處理客戶投訴；

團隊如何配合工作等等

即便你沒有參與，你可以聽，可以看，可以和他們聊。一旦有機會就積极參与其中。

學習是被動的，工作是主動的，職場新人破局的第一步，要有自己的主觀能動性。

要思考我能做什麼，我有什麼能力，我的價值是什麼；而不是我來學什麼，大家教會我什麼。

與其說自己是來學習的，不如換成我是來給企業創造價值的，pain or gain, 完全取決與你。

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