十年經歷兩次「死亡危機」，聯想掌門楊元慶的危機處理能力到底有多差

掌管一家千億商業巨頭必備的能力有哪些？其一：優秀的戰略眼光和執行能力，企業發展到千億規模，尤其已經做到世界第一，想要「百尺竿頭，更進一步」何其之難。作為企業的掌舵人，必須要擁有優秀的戰略眼光和執行能力為企業尋找新的增長點，才能讓企業不被時代所淘汰，其二：優秀的危機處理能力。任何企業的發展史都不會一帆風順，如何能讓企業擺脫危機顯然是一個優秀企業家必備的素質。

聯想作為世界第一的電腦廠商，2017年營收達430億美元，名列世界500強企業，是一家不折不扣的商業巨頭集團。那聯想的董事長兼CEO楊元慶具備一個優秀的企業家所擁有的素質嗎？筆者認為有待商榷，聯想近幾年來的增長乏力和十年來經歷的兩次「死亡危機」，證明了楊元慶的商業領導力並不出色。

以楊元慶的危機處理能力為例。2008年世界經濟危機，聯想集團也未免於難。彼時的聯想剛剛完成整合IBM的全球電腦業務，成為世界第三大電腦生產商。因為經濟危機的衝擊，聯想集團連續虧損，甚至達到了一個季度虧2億美元的地步。聯想創始人柳傳志後來回憶，當時楊元慶是聯想董事長，CEO是外籍職業經理人，兩人因矛盾無法調和而導致聯想的戰略不能有效的執行。最終柳傳志重新出山，擔任聯想董事長，楊元慶做CEO。給予楊元慶大力支持，把聯想從「懸崖邊緣」拉了回來，並走上發展正軌，最終在2013年超過惠普登頂世界第一大電腦生產商。

如果說聯想的第一次危機是因為董事長和CEO分權而導致的，那最近因聯想在5G標準會議上的投票事件引發的第二次危機，楊元慶是怎麼處理的呢。

聯想第二次危機的起因是有網友扒出了兩年前聯想在5G標準會議上，選擇投票高通，因而被網友扣上了「賣國」的帽子。事件之初，聯想發出官方聲明解釋此事，但網友不予接受。隨後事件愈演愈烈，聯想創始人柳傳志不得不再次出山，發出內部信號召全體員工為聯想的榮譽而戰，並依靠自己強大的人脈發動上百名企業家聲援聯想。在此期間，楊元慶做了什麼呢？內部講話或者朋友圈動向我們不得而知。在他的新浪微博上，除了轉發三條聯想官方微博時加的幾個表情再無表示。

楊元慶在聯想兩次危機時的毫無作為（至少外人看不到），都是柳傳志兩度出山的主要原因。作為聯想董事長和CEO，無法帶領聯想在互聯網時代完成轉型，也無法有效處理聯想遭遇的危機。在被媒體問到為何聯想的業績低迷卻拿高薪時說：我不能比我的美國下屬拿的少。觀此言行，楊元慶作為聯想掌舵人是不稱職的。

作為對比，我們看看同行業的喬布斯是如何帶領蘋果走出危機的。喬布斯曾經被自己創立的蘋果掃地出門，失去喬布斯的蘋果在90年代遭遇生存危機，股價也一落千丈，戴爾電腦的董事長戴爾當時甚至說蘋果的股票連1美元也不值。為了挽救蘋果，蘋果董事會重新將喬布斯請回來。而喬布斯從蘋果領取的報酬是年薪1美元，一直持續到喬布斯去世。喬布斯重返蘋果後，憑藉天才的商業頭腦推出了ipod、iphone、ipad及macbook等劃時代的電子產品，引領蘋果登上科技企業巔峰，成為全球市值第一的公司。

偉大的企業家可以化腐朽為神奇，優秀的企業家可以守成，而楊元慶還需要再努力，柳傳志可以救聯想兩次，不能救聯想一輩子。

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