「多勞多得」，這就是大家最羨慕的華為！

上周，國外的獨立研究公司「聲望研究院」，又在吹捧華為了！

華為成為聲望最高的中國企業！在國內僅次於英特爾。。。然而，這僅僅是最近幾年華為「牛逼」的點綴而已。

除此之外，相信你玩手機時，還看過不少這樣的標題：

《華為打臉三星！全世界沸騰》、

《讓國人沸騰！華為首款AI晶元，蘋果詫異，老外都看呆了！》

大概用過手機的人，都會被沸騰了。。。

但華為就是靠著一個個的「沸騰」，成為了「全球最大的電信設備製造商」、「中國第一，全球第三智能手機生產商」。

越來越多人，開始研究華為，可最終卻都發現，華為就是家「普通的公司」。

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有多普通？價值觀和口號平平無奇，華為的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。」這根本沒有谷歌「不作惡」，蘋果「Think Different」響亮。

但這口號真的管用！

工作很多

錢也很多

中國的公司，特別是私企，常常是要加班的，而且大多不會有加班費！

所以越來越多人恐懼加班，因為，加班，能換什麼？升職加薪嗎？根本沒有！很多企業，只是把人當成低級勞動力，只是在盡量壓榨而已！

而華為對加班這事，有著豐富的經驗。告訴你什麼才是加班的正確姿勢。

「以客戶為中心」，所以要充分、準確的感知客戶需求，忠實於客戶，滿足需求。面對客戶不說「NO」，所以華為的工作量就變大了。

工作量大，所以只能進一步「長期堅持艱苦奮鬥」，天天加班！華為創業初期，每個新員工，都會領到一個墊子，用來加班在公司打地鋪睡覺的。

可加班本來就是反人性的。。。那就只能靠「以奮鬥者為本」來化解。

只有你的利益跟公司直接掛鉤，加班才有動力，也就是成為股東，參與分紅。國內做得最好的就是華為。

作為華為創始人，任正非只佔了華為股份的1.01%。其餘98.99%為員工持有。「工者有其股」的普遍持股制度——人人做老闆，共同打天下。。。

恩，沒錯看上去就像土匪，共同分贓一樣。。。

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就這樣，一句「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。」口號，逼出了華為許多奇蹟。

華為2017年年報顯示，華為的僱員費用為1402.85億元，以18萬員工計算，2017年華為員工人均年薪酬為68.89萬元！

這人員費用的高支出，換來了銷售收入6036億元，凈利潤平均每天賺1.3億元！

有美國企業家提問，「你們公司怎麼在15年間，追上同行，成為世界領先的？」答曰：「不，我們花了30年，因為我們每天是2*8的時間在工作」。

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可人一有錢啊，就會想安逸，想玩，不想工作。

羅曼?羅蘭寫過這麼一段話：

懶惰是件很奇怪的東西，它使你以為那就是安逸、是休息、是福氣，但實際上它所給你的是無聊、是倦怠、是消沉。

它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。

任正非也害怕華為會因此死去。在任正非教案級著作《下一個倒下的會不會是華為》中，任老闆就有了個神神叨叨的管理理論是「耗散理論」。

借物理學說一個封閉系統（大到宇宙），如果不經常主動折騰或者和外界交換物質，則熵只增不減，最後要寂滅。

所以華為就主動各種內部折騰，比如異地化，比如大進大出，比如給員工降職…目的就是減熵，而企業員工被折騰肯定感覺難受。

「2007年華為7000人集體先辭職後競崗」

「2017 年初華為開始「清理」34 歲以上的職員？」

2007名震一時的華為大裁員事件：不顧「社會穩定」，華為要求包括任正非在內的所有工作滿8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動辭職手續，競聘後再與公司簽訂1~3年的勞動合同；

廢除現行的工號制度，所有工號重新排序。順便也防止了按資排輩。員工的安逸感消失了。。。

民營企業是適者生存的，尤其是大型民營企業。很殘酷，但也很有效。

自從華為崛起後，加拿大股王北電破產了，美國的朗訊LUCENT被併購了，思科從頂峰滑落熊途漫漫，如果不是美政府支持，思科早破產了！

能自判命者，能殺人也。

這就是華為。

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