醫療信息化-趕上好時代了！
醫療信息化--趕上好時代了！
罈子
醫療百曉生，欲解兵器譜…… ｜知乎專欄、在行諮詢、公眾號：「罈子談醫」
我聽到看到的醫療信息化
2016年
好友在平安醫保科技短暫工作不到兩個月，就毅然決然的辭職又去創業了…… 走的時候跟我說「這都做的是醫療信息化的活，這就是一大坑！」
好友在政府機關分管醫療信息化的工作多年，日常接待的都是各大HIT企業、互聯網醫療公司的中高層，可謂是對行業、政策的理解很深、很專業。
於是，這句話作為我的「底層邏輯和觀點」運行了一年多。
2015年
我做上海市政府的GPO項目，也算是區域衛生信息化平台的一類。我所見到的市場是如此的----落後，以至於我對「互聯網醫療」抱有著極大的期望……
很有意思的一次經歷分享來聽聽：
某次去江西省某市做產品宣講會，去了發現是招商局舉辦的一個「智慧城市」的招商會，於是看到了不同行業的「智慧系列」，比如：智慧水利、智慧停車、智慧社區、智慧民政…… 眼見這麼多的山寨系列，皮包系列，瞬間覺得我們家的產品智慧醫療無比高大上！
宣講會結束，招商局副局長帶著我們實地參觀了「智慧社區」，號稱在中央大賽評比中獲獎第一名，得到多位行業專家的認可和讚譽…… 我當時的感受是就這點東西？第一名？「政績工程」么？
現在再回過頭來看，政績歸政績，工作的確做的還是不錯的，因為現實的困難遠超紙面。
2017年
做互聯網醫療方向的產品設計、項目孵化，做PPT做到噁心到吐…… 大多數PPT又都脫離實際（畢竟是「戰略規劃」），於是轉戰到我非常非常看好的產品「健康雲+商保數據服務平台」，干起了醫療信息化的活…… 哈哈，開心到囧~
幹了大半年，收穫很多，於是寫了點感想：
2018年
互聯網醫療企業陸續啟動上市，比如：
互聯網醫療上市第一股！他居然連年虧損！-健康界
www.cn-healthcare.com
互聯網醫療公司微醫完成5億美元上市前融資，上市步伐加快_財經_騰訊網
finance.qq.com
在此期間，在行app上也有多家PE公司的朋友諮詢我關於市場走勢的判斷，我也因此有了更深的渠道去了解「醫療信息化」的市場進程。
再回過頭來反思，就有了本文的標題「醫療信息化--趕上了好時代」。
最好的時代 最壞的時代
最好的時代，莫過於政策的放開、資本的介入；最壞的時代，莫過於政策的束縛、醫療的保守、醫保穿底的壓力、基礎信息建設的落後……
最好的時代
上圖整理自2015年中金公司的行研報告：《醫療信息化專題系列三：區域醫療衛生信息化亟待分級診療推進》
從報告題目「系列三」可以看出，中金公司還是投入了足夠的人力和資源，寫的觀點也很專業，放在今天重讀仍然是很有價值的。
另外再推薦一篇行業報告，2017年埃森哲公司的《中國醫療信息化行業公司市場梳理報告》
文章寫的很宏觀，核心觀點的細節也並沒有展開，嗯，可能需要付費購買吧。硬要說不足的話，就是太宏觀了，而且不如本土公司對於政策有更深的研究和市場分析。
摘取幾個觀點：
醫療大數據的商業價值巨大，獲取其商業運營權需要滿足兩個條件：1、通過醫改把現有醫療行業的利益鏈條打破，使醫院有動力共享數據；2、通過醫院、醫保的信息化建設獲取醫療大數據，並將其標準化。
行業進入壁壘：在技術上，醫療數據目前存在的普遍問題是數據不一致，系統模塊多，標準不統一使數據無法串聯，在院內成為數據孤島。而在數據收集、存儲、傳輸、處理，特別是數據挖掘技術方面是否成熟，則是決定行業公司競爭力「護城河」的關鍵因素。
醫療IT的基礎信息化基本完成，認知計算和人工智慧快速發展，新興信息技術的應用促使醫療IT向人工智慧應用快速邁進，未來AI在醫療領域的應用也將成為一個競爭熱點。
我的分析：
商保數據服務平台可以說是創造了新的「利益鏈條」，並沒有動原有的市場和蛋糕。
商保平台是徵得患者、醫院的同意，合理合法的獲取到了醫療大數據，並將其標準化
醫療信息化的商機
說實話，我對醫療信息化這個細分領域，只是管中窺豹。要說系統化梳理，可能投資行業的人更專業一點，比如公眾號「小熊跑得快」的兩篇文章：
這篇數據和資料準備的很多，從行業外來剖析醫療，確實有比較有意思的觀點：
海虹的PBM是HIS相關，所以這幾年沒起來
CIS、EMR是美國模式賺錢的樣板，中國也可以複製，衛寧、和仁科技要崛起……
我的分析：
海虹我一直都不看好，我能說就因為「我討厭這家公司」嗎？ 不要臉的吹PBM快十年了，這種公司你敢信？
EMR，額，本來讓我做這個產品的…… 後來，產品被砍了！然後，今年又啟動了！ 看來，市場的風口真的起來了！
路漫漫兮，手動滑稽~~
矛盾存在於爆髮式增長的訂單與相對缺乏的人員數量。即使上市公司說不斷提高產品標準化率，提高糅性，減少工程師在單一項目上的時間，可是明顯各家都覺得人員個很頭疼的問題。這一矛盾會延伸出另一個問題——各家訂單收入的確認時點。當然表觀我們看到的就是這些公司工作人員忙到死！平安、阿里們迫不及待地催！誰讓這些「獨角獸」動不動估值88億美金，融資11.5億；動不動估值53.98億美金，揮金如土地招人！但是在B端又離不開這些已經深入基礎系統框架的公司。空軍想快速改善生產關係，都建立在陸軍提升B端生產力的基礎之上。
這篇我就不展開，挺有意思的，值得一看……
看到這裡，你還記得前面埃森哲的報告寫的「醫療IT的基礎信息化基本完成」的觀點嗎？
對？還是不對？
留給你自己思考吧！
這篇，算是醫療信息化的一個完結篇吧，後續也只能算番外篇了。
畢竟，醫療這個行業，實快似慢！
ps：能有哪位客官打個賞嗎？1元就行，或者關注下我的公眾號【罈子談醫】
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