「風口上的豬」飛不起來了？無人貨架之死，令人唏噓！

無人貨架曾一度讓小妹不出辦公室的門就能滿足日常需求（當然，花錢也變多了）小妹不斷的感嘆其方便性，讚揚現在互聯網經濟的優越性。然而，好景不長。隨著猩便利深陷倒閉疑雲，貨架也被逐漸拆除。上面的零食，水果，飲料都不復存在。沒過多久，又一家叫做每日優鮮的無人貨架進駐小妹公司，和猩便利不同的是產品主要以飲料為主，並一直運營至今。

無人貨架，是新零售大操場上的一條跑道，技術含量並不高，本質上是通過重新整合資源、再造交易流程，以提高交易效率的銷售模式。基於此，那麼誰的資源整合力最強，誰的流程更優化，誰的管理更精細，是留在賽道上的前提之一。這兩天，曾經的無人貨架當家小花旦果小美被曝出融資困境，將面臨撤櫃裁員的壓力，有可能轉型，也可能倒閉。作為無人貨架頭號玩家之一，果小美在不到1年的時間，業務覆蓋59個城市，鋪設貨架終端近10萬台。它是僅用半年時間就迅速融到C輪的風口公司。但也只有半年，無人貨架收到的懷疑開始多於信任，和同行猩便利、便利蜂、便利購經歷的劇情幾乎一樣，果小美被曝出融資困境。

那麼，為什麼這麼多無人貨架企業最終都落得如此境地？一名從事無人零售的知情人士透露，很多無人貨最初預想的商品丟失、盜損率可以控制在5%-10%，但實際運作中遠遠超過預期，盜損率高達30%-50%。小妹相信這一點大家也能想像的到，提供便捷的同時，不是所有人都會自己自律。在幾家無人貨架企業搶佔市場的過程中，還出現了宣傳競爭對手倒閉、偷光競爭對手貨架上的商品、用過期商品替換、向客戶承諾撤掉競爭對手貨架提供酬謝這些情況。

惡性競爭的出現，加速了行業的沒落。還有就是企業內部的管理模式，有果小美的員工表示：「很多大區經理以前都是美團的，現在就是在克隆。每天培養新人要像打了雞血一樣。」沒有找到自身的痛點，改善管理模式，一味地選擇克隆，只會治標不治本。有投資人猜測，果小美還是沒有闖過無人貨架的各個關卡，這其中無論是盈利、消費人群、還是流量轉化，供應鏈，無人貨架都不佔有優勢。因此，沒有投資人願意去冒險。根據Talking Data發布的《2017年無人貨架行業白皮書》顯示，無人貨架行業的競爭已經由點位數量之爭轉變成點位質量之爭，以往盲目追求點位數量，忽視點位質量和運營效率的做法將被市場淘汰，企業則需要通過精細管理提升運營質量並逐步實現盈利。

一系列的風波使得無人貨架領域集體被唱衰，對於這種情況出現的原因，業界人士表示這與行業發展速度太快有關。「無人貨架的消費需求並不是剛需，而是依靠長期培養和不斷積累，只有符合零售業發展的規律才可行，不能單純依靠資本追求擴張。」回到無人貨架和新零售的本質，就是要提高交易效率，而交易效率對於無人貨架來說，點位與運營是極其核心的能力，沒有這兩個支撐，就算是有100萬個點位的偉大目標，也只不過是一隻虛弱的氣球，資本的針頭一紮就破。所以，一場血腥的資本之戰，留給無人貨架創業者的其實是一場優質點位布局和優秀運營的淘汰賽。

轉瞬即逝的風口故事，我們已經聽過太多。但果小美的故事仍然可以給我們提供一些啟示：一個概念從興起到衰落，周期越來越短，生命力越來越虛弱。移動互聯網紅利已經接近尾聲，人們的想像力也越來越匱乏。

小妹通過這些事例對「風口上的豬」有更深一次的理解，「會飛的豬」一直以來的本意就是「順勢而為」。 雷軍說過，他曾不止一次的澄清自己的「飛豬」理論，真正的意思是：任何人在任何領域成功，都需要一萬小時苦練，如果沒有基本功，空談飛豬才是機會主義者。

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