雷軍帶領小米上市：跟對好老闆，比進大公司更重要

好老闆帶你入門，培養你的可持續成長能力

作者：然雪嬋（富書籤約作者），轉載請加fushunamei

2018年5月2日，小米公司正式向港交所提交IPO申請文件，最快6月底7月初掛牌，預料集資至少100億美元，成為今年集資額最大的新股。

小米上市，對於雷軍來說可謂人生中一個里程碑式的躍遷。

而提到雷軍，就不得不提到他創業之前待了16年的金山公司。

一、第一份工作，跟對好老闆比進大公司更重要

1991年，22歲的雷軍在一個計算機展會上見到了他仰慕已久的WPS之父求伯君。

而其實早在1989年他第一次見到WPS，就認為WPS華麗的界面、強大的功能絕不可能是國內人開發出來的。

因此當他知道開發者是求伯君時，滿心的崇拜和欽佩。

當時求伯君是金山公司副總裁。

而那時的雷軍是武漢大學的高材生，他僅用2年的時間就修完了大學所有的學分。

大二時寫的程序作業被編進下一級大一的教材里，還在大四時創辦三色公司，賺取了人生第一桶金。

因此得到求伯君的賞識，受邀加盟金山。

對於他來說，能追隨自己的偶像，是何等幸事。

於是他帶著「求伯君第二」的理想，從北京去了珠海，成為金山第6名員工。

他說：「認識求伯君，是我人生道路上的一個轉折點。」

一路親自帶他的求伯君也給予他極大的施展空間，不僅讓他成為金山公司第二大股東，還在他29歲時將他提拔為金山公司的總經理，此時離他加入金山也僅6年而已。

在金山公司經歷了幾次起起落落終於上市後，2011年求伯君正式退休，將金山董事長一職交給雷軍，至此雷軍成為金山最高控制人。

從當初的一名小職工，一路晉陞至集團CEO、董事長，他的這段不平凡的「金山之路」無疑成為他日後投資和創業路上助力最大的一次歷練，而其中起決定作用的正是因為他遇到了求伯君。

可見一個優秀的領導人，在一個人職業發展初期有著多麼重要的作用。

初出茅廬的職場新人，往往更容易關注大公司大平台，而忽視上司或者老闆對自己職業生涯的影響。

大公司確實可以提供一個規範化、流程化、可操作的工作環境，你只需要當好你的螺絲釘，守著自己的一畝三分地。

而你的老闆，才是那個真正塑造你職業生涯影響你人生軌跡最重要的角色。

畢業後大家都在同一起跑線，後續的工作中，真正拉開你與別人差距的，就是你們跟隨的老闆。

李嘉誠有個跟了他20多年的女秘書要辭職了，他為了助她安度晚年，特地開了一張200萬的支票給她。

女秘書說不用了，一兩千萬還是拿得出來的，李嘉誠聽後很詫異問：「你每個月只有5-6千的收入，怎麼能存下這麼多錢？」

女秘書說：

我跟著您參加會議，您在後面打電話的時候說買哪個地方的地皮，我也會去買一點，您說要買哪支股票的時候，我也會去買，到現在有一兩千萬的資產。

在職場，有時候決定你能走多遠的，不是你自身的能力，而是看你跟誰做事。

馬雲在韓國KBS電視台的訪談中也曾說：「一個人30歲之前，追隨一個好老闆，比進入一個好公司更重要。」

二、好老闆帶你入門，培養你的可持續成長能力

剛畢業進會計師事務所工作時，與我同批次進所的，還有陳飛和林康。

當時我和陳飛被分配到鄭總的項目組，林康被分配到秦總那組。

進組之後才知道鄭總是所里出了名的「魔頭」，不僅要求嚴苛，加班多，罵人還特別不留情面；而秦總就相對「佛系」。

當秦總帶著林康和其他組員下了班一起去打球、按摩、足浴的時候，我們組只能坐在辦公室和一堆底稿報告死磕。

但在工作中，鄭總敏捷的行業思維和專業的審計經驗著實讓我們佩服。

每當工作遇到瓶頸或者難點，只要上報給他，他總能最快地幫我們理清思路，順利解決，甚至我們的excel操作都是他手把手教出來的。

即便是回到酒店，大半夜了他也依然在回復我們的郵件，了解每一個人工作中遇到的阻力。

我們也都曾因為一點過錯被他罵到懷疑人生，但是罵完之後，他會就我們犯錯的地方重新梳理一遍，直至我們弄懂為止。

而陳飛因其出眾的能力，也一直是鄭總的「御用項目主管」。

鄭總每次去北京參加反饋會議都會帶著他，在同級別的人里，陳飛已然走在了我們前面。

而今鄭總的6個IPO項目均已上市，他成為所里上市項目最多的負責人且直接被提拔為合伙人。

而一直跟隨他的陳飛，也早幾年前就已經被他提拔為項目經理，從見習審計員到項目經理，陳飛只用了5年。

而他也沿襲了鄭總身上嚴謹、專業的職業素養，現在無論多大的項目，他都能獨當一面，還遊刃有餘。

而反觀與他一同進所的林康，則還在審計員級別，不上不下。

當你沒有任何工作經驗時，一個能帶你入門、真正為你的前途考量的好老闆，絕對會成為你職業生涯中一道強有力的槓桿。

而此時你只需跟隨他不斷精進自己的能力，就能最大限度地撬動你的未來，獲得可持續成長的能力。

這有可能是你在一家制度化規範化的大公司按部就班所不能達到的境界。

HP大中華區總裁孫振耀也曾說：

入行後要跟個好領導好老師，剛進社會的人做事情往往沒有經驗，需要有人言傳身教。對於一個人的發展來說，一個好領導是非常重要的。

三、好老闆挖掘你的優勢和長處，讓你才盡其用

我最喜歡的作家艾明雅說過她一個助理的故事，她說：

當老闆最大的一個責任，不是說你當下給她開多少工資，而是你必須把她的時間當時間，替她的未來考慮。

當初招助理cici進來時主要看中她勤快和機靈，但是招進來沒多久，cici痛苦地跟她說自己不適合寫文案，因此終日沮喪焦慮。

而作為老闆的艾明雅卻比她更焦慮，沒有辭掉她，反而一直努力地觀察cici的優點和長處。

終於她找到了cici的優勢和長處：有品味、懂穿搭、會說話、勤快。

於是她特地為cici創造了一個新崗位，開了一家集服裝、甜品、社交一體的生活館，讓cici成為這個生活館的合伙人。

至此原本不起眼的小助理擁有了一家自己的品牌店，公號下面無數人留言稱她是「中國好老闆」。

管理大師彼得德魯克在《卓有成效的管理者》里說過：「管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的長處。」

通常，一個糟糕的老闆總是盯著員工的缺點，總想改變員工，而一個優秀的老闆會從你身上挖掘你的優勢和長處，讓你才盡其用，甚至幫助你打造自己的個人品牌。

四、好老闆懂得賦心與賦能，助你實現財富增長和個人價值

歷史上的陳平幾易其主，先跟魏王，後跟項羽，卻都無法施展其抱負而離開，惹得世人口誅筆伐其人品和誠信。

而後他素聞劉邦善用人，於是來追隨劉邦。劉邦卻只看重他的才能，絲毫不顧眾人的詆毀，封他為護軍中尉。

最終他為劉邦「六齣奇計」奪取天下，成為西漢安邦定國的著名謀臣。

管理力靠外在的物質激勵，而領導力靠的是賦心和賦能。

劉邦正是懂得賦心和賦能，才得以將亂世中各路英雄團結一心，共創大業。

賦心是指好老闆能激發員工工作的內在動力和幸福感，使員工真正熱愛這份工作；

賦能，指的不是專業技能，而是系統培養員工內在頑強的意志、精進的自我管理和前瞻創新的認知能力。

而這一點，馬雲也做得極好。

馬雲之所以能吸引到蔡崇信這樣的人才放棄500萬年薪轉而加入月薪500塊的創業公司，完全是因為他個人的偉大願景和領袖魅力。

蔡崇信曾經說起一個讓決定加入阿里巴巴的細節：

我跟馬雲說，你把股東名單發我，我給你註冊公司，馬雲就發來了傳真，18個人都在上面。雖然他們都只是馬雲的學生，但馬雲把他們看作創始人和夥伴。與同伴分享，這在創始人中可不常見，我就動心了。跟誰干，很重要。如果覺得對方會照看你，你就有縱身一躍的勇氣。我絕對相信人的因素。

而後，他成為馬雲最信任的人，成為馬雲背後的男人，他的慧眼，也成就了自己在阿里的傳奇。

在職場，跟對人有時候比做對事更重要，一個優秀的老闆會是你人生成長和事業巔峰的加速器。

有格局有願景的老闆不僅能開闊你的眼界和格局，更能助你實現個人價值。

五、識別好老闆是職場中的必備技能

鄰居南哥跟我說，他剛參加工作時就被老闆坑過。

他那時負責一個項目的銷售運營，通過自己的同學介紹認識了一個大客戶，正好對公司的產品有需求。

他多次去拜訪這位客戶，私下送禮請客吃飯，再加上同學的助力，他用了一個多月的時間終於拿下了這個客戶，只差最後合同的部分細節沒有敲定。

他興沖沖地將這個情況彙報給老闆，老闆親自去敲定合同細節，這筆1000萬的大訂單，算下來他可以分到50萬的提成。

然而項目啟動後，老闆卻只給了他1萬塊的獎金，說：「雖然這個客戶是你發掘的，但是最後是我談妥的，沒有我這個訂單也成不了啊。」

多次交涉未果，南哥只能憤憤辭職。

有時候你不得不承認，選擇比努力重要。

在這個企業和員工都有雙向選擇權的時代，「識人」便不僅僅是領導必須掌握的一項技能，作為職場人的我們更要學會識人。

老闆是與你的成長和晉陞息息相關的人，他應該成為你判斷一份工作好不好的最重要因素。

因此如何識別一個真正的好老闆，是職場中的一項必備技能。

那種有困難你上，有鍋你背，有成績你靠邊站的領導人品太差，能力再好也要遠離。

而那些願意罵你、在工作上折磨你、在專業上錘鍊你的領導，反而能讓你成長最快。

那些充分信任你，不怕你的能力超越他，給你一展拳腳的機會的老闆，就是你要追隨的對象。

好萊塢一直有一種說法：「你的成功與否不在於你是誰，而在於你認識誰。」

因此，當你在選擇一份工作時，比起好公司，或許一個好老闆更值得成為你重點考量的因素。

正如史玉柱說的：「能力是次要的，跟對人才是最重要的。」

成功如果有捷徑，那一定是跟對人。

作者簡介：然雪嬋，富書籤約作者，江南女子，一顆素心，感世事變遷，寫紅塵琳琅。本文首發富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產生活學院

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