HRM：給自己的職業「輔導」

文/小頤媽

這段時間明顯感覺現在職的公司不行了，這是我在成都的第一份工作，從去年1月回到家鄉城市，到加入現在的公司，前後花了5、6個月時間。回顧那段時間，自我焦慮感爆棚，一度覺得自己找不到合適的工作，雖然自己完全不缺錢，但是停下來而導致的挫敗感隨時隨地都在出現。

回憶加入現職的公司的近一年時間，我也念生了無數次想要離職的想法，主要源自於新管理角色的轉變，讓我一下子不能適應，壓力巨大。經歷了大半年的時間，才讓自己開始了真正的角色轉變與認知沉澱，但是在沉澱還不足以支撐作為一名真正管理者的自信時，我又開始覺察到了公司的「危機感」。

不得不承認，雖然自己在指導下屬職業規劃方面還算是得心應手，但是職業規劃這件事本身就是圍城，身在此山中不識真面目，我也面臨這樣的困境。基於自我初步分析，對於現在的我，主要存在以下兩大問題：

1、對自己的實力沒有真實的認知與評估。

（1）缺乏對自己的SWOT分析。

（2）習慣性掩飾自己的缺陷，並對自己做負面評價。

2、對自己的認知及經驗沒有真正進行系統地有架構地總結，從而讓自己感性、隱形的經驗轉而理性、顯性化。

（1）缺乏通過項目形式，對專業模塊知識經驗的總結。

（2）缺乏對管理角色及管理經驗進行系統總結，形成自己的管理心得。

那如何解決自己的問題呢？

1、對自己進行一次全面的SWOT分析，客觀認知自己的優勢及不足。如同自主察覺並堅持「微笑」一樣，知道「自己」，公平地對自己進行積極的心理鼓勵，自己是不完美的，但是自己比很多人都要優秀並且具備成長性。

2、不自信很大程度來源於不知道自己到底多有貨，需要努力把自己感性與隱形的認知和經驗理性化、顯性化。與此同時想要新知識和新經驗帶給自己「複利與指數增長」，必須先把自己的「房間」整理好，學會收納、整理，才會有更多的空間、更有條理地去收納更多的東西。因此即便自己特別懶於做這件事兒，也不得不做，畢竟我不想成為一個「混亂而導致喪失自信的管理者」。這也是成為一個具備結構化思維的人的必做之事。

其實這麼想來，自己也沒有太大的必要去焦慮自己處理不好與工作機會的關係。總結起來，就是做好兩件事情：

清楚而客觀地認識自己，給予自己必須的肯定；對自己的認知與經驗進行結構化。

小頤媽

國家高級人力資源管理師

國家高級家庭教育指導師

關注兒童身體心靈健康、心理學愛好者

本文為作者小頤媽，版權為「小頤媽」公眾號所有，轉載請註明出處。

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