時間都去哪兒了—關於污水廠的時間那點事
在國家環保政策一步步的緊逼的環境下，國內的污水廠的運行壓力越來越大，不斷有污水廠的管理者由於廠內的工藝異常陷入焦慮中。對於這些管理者來說，環保的整改和監管的日期紅線，成為了污水廠工作的主要的推動力，也成為管理者壓在心頭的一座座重重的大山，在和他們接觸中，他們會在不斷的追問我，時間都去哪兒了？或者另外一個說法就是這件事需要多久，能不能給出一個具體的時間天數？而一些地方的官員常會用一些預估的時間來設定一件事情，讓我更無所適從。
那麼在污水廠里，時間都去哪兒了，設定的時間怎麼來完成？這是我經常要回答的一個問題，我在這個問題的回答上往往摸稜兩可，不能準確說出管理者或者領導們期望我說出的日子。從業污水多年，其實我應該更清楚污水廠微生物系統的培養，恢復進程，這樣的進程受到很多的現場因素的影響，會產生不同的結果，這樣的時間是很難精準把控的，但是作為一個管理者或者領導層，應該怎麼去理解這個時間呢？今天的公眾號就來聊聊污水廠里時間那點事。
每一個需要面臨時間問題的污水廠，其實都是在污水處理工作的進程中出現了各種問題，或者是新項目的施工進程，或者是或者是工藝運行出現的問題，這些問題的出現原因各有不同，但是都會被最終用時間節點來進行劃歸，因此所有的責任者都會問到這個時間問題。所以時間成為代表一切工作的最好標識，但其實每個時間背後存在著大量的複雜的現場工作，特別是關於工藝運行的問題，涉及到現場的問題更多，我們就來看看污水廠里這些影響所有人關注的時間的方面吧。
一、微生物自身的生長規律。
每一個採用生物法的污水廠，核心的處理工藝都來自於微生物，來自於廠內人工培養的數量大到難以計數的微生物，這些微生物在一個污水廠內，從無到有，從少到多，從壞變好的種種過程，由於本身基數的過大，往往需要很長的時間來實現改變。微生物作為一種具有生命活性的生物體，在生存過程中也往往具有一定的緩衝或者抵抗適應能力，這些能力有延緩了運行人員對環境因素（供氣量，進水量，迴流量）調整的效果顯現的延遲。
微生物體在不同的環境條件下，也表現了不同的活動能力。在一些冬夏溫度變化明顯的地區冬夏生物池內的水溫可以相差20餘攝氏度，這麼高的溫度差，污水廠內的微生物在運行過程中數量和種類相對穩定，不會因為冬夏的溫度不同憑空產生不同的嗜溫的微生物。而對於同一微生物來說，高達20攝氏度的溫差下，微生物在各個溫度點上活動能力是明顯不同的，在高溫下微生物的活動能力，對污染物質的氧化分解能力，相對低溫下的這些能力是完全不同的，低溫下的微生物的處理能力下降，對外界的反應刺激能力下降，運行人員的工藝操作見效也很慢，這就影響到了工藝調控時間。
微生物是生命體，具有典型的生長曲線，各個時期的微生物的生長變化都是不一樣的，在生長的不同階段，微生物體現了不同的活動特性，當工藝運行人員調整期在對數增長期和減速增值期中間進行調整的時候，微生物具有較強的生命活性，調整的效果會比較快的體現，但是選擇在適應期和內源呼吸期進行調整，微生物的活性較弱，調整的時間往往較長，效果顯現的也會比較長，表現出來就是時間加長。
所以從這幾個方面看，作為污水廠內最核心的微生物本身是具有一定生存的規律，這些規律在不同階段，從不同方式，以不同結果影響著工藝人員的調整時間。而運行人員需要準確了解和判斷這些規律，用生物的原理來解釋時間的變化，來初步的預測時間的周期，並把調整恢復時間盡量縮減到最短。
二、工程的客觀規律
每一個污水廠在施工過程中，各個環節的進程和銜接是要有很嚴格的規範和要求的，每
一個項目從設立到推進，到最後的施工，交付，調試和培養的整個流程，是一個完整的工程推進過程。這個過程是要有大量的具體事務進行協調，特別是涉及到投資，工程施工，設備採購，製作，運輸等等，這些工作是需要多個單位，多個部門進行協作的，而不同職能部門之間的協作過程，意見的統一過程，最終上報批複過程等等，都會讓時間悄悄地流逝掉。
除去這些事務流程中間消耗的時間外，還有每一項工作的實施流程需要的時間，污水廠的構築物的科研審批，設計計算，圖紙繪製，地基處理，開挖土方，基礎建設，捆綁鋼筋，水泥澆築、凝固，管路及設備的選型，招標，廠內製作，運輸，現場安裝，各個配套系統的安裝，調試，活性污泥的培養等等都需要大量的時間來進行，這些流程遠比一個普通建築物複雜和繁瑣，而且這些時間中有大量的不可控因素和風險。而地方上主管和控制的相關部門，往往不可能經常性的進行這樣的工程項目，會對這樣的項目難度和複雜度預估不足，設計的時間往往不能滿足實際的施工進展要求，因此很多大型污水廠工程往往延期，超出了原來在上級主管部門報備的時間，就造成了污水廠的時間的不夠用。
三、管理的主觀因素
除去這兩方面的因素以外，還有就是很重要的一點，是污水廠的管理因素。這個因素是
主觀層面的問題。從主觀層面來說，管理者可能會覺得我一直在努力促進加快速度，為什麼還有主觀問題？那麼是需要怎樣的理解管理層面的主觀因素導致時間的不確定呢？
每一個管理者都要承擔非常大的來自於各個方面的外界壓力，這些壓力下，會使管理者做出一些忽略現場工作條件的判斷來，並將這些判斷付諸實施。比如最近最常見的一項工作，為了總磷達標，很多污水廠都簡單的採用了一項應急措施，大量投加除磷藥劑，忽略生物除磷的工藝挖掘，這種簡單粗暴的行為造成不僅僅會造成成本的上升，還會對微生物處理系統造成難以判斷的影響。一旦微生物系統出現異常，會使整個污水廠產生運行風險，造成更多的時間延遲。
還有就是管理者在缺少基本的污水處理的微生物常識的時候，往往會聽取各種來路不明的意見，做出違背生物基本運行規律的判斷來，這些判斷違背微生物的生存規律，使微生物生出更多的抵抗來進行自我保護，造成工藝的混亂，延遲了出水達標的時間，直到後期再取消掉這些意見，讓生物的規律逐步發揮作用，才會步入正軌。但是有時會因為錯誤的操作，錯過最佳的調整時間，延緩了整個工藝的調試進程，在北方寒冷季節可能會退後一年時間。
污水廠的時間和其它單位的時間都是一樣的，時間面前，人人事事都是平等的。要想把控好時間給與我們一切，那就要明確污水廠內每一件事物本身的客觀規律，特別是污水廠，要了解微生物的生存規律和基本原理，在正確的規律判斷下，尋找問題的解決途徑。這樣才能充分利用時間，而不是浪費時間，只有把污水的運行規律能夠正確應用起來，時間才能夠被我們掌握，利用和延展，也不會讓我們每個管理者焦慮的發問，時間都去哪兒了？
由於設備管理篇涉及的管理體系內容較多，比較枯燥，本周臨時更換一次公眾號討論內容，下周將持續討論設備管理體系的相關內容，歡迎大家持續關注並參與公眾號延伸污水廠技術管理微信群參與討論。
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