數字變革時代 要做感知型企業

至頂網CIO與應用頻道 05月18日 北京消息：每一次工業革命都是對現有事物的一次顛覆，現在是數字革命的時代，實物資產在商業模式中的重要性正在下降，數據成為創造價值的核心。

Teradata也看到客戶越來越接受利用數據獲得價值，在2018 Teradata大數據峰會上，Teradata總裁兼CEO Victor Lund表示，現在的企業更多在考慮大數據的部署和使用，以及變革組織機構來構建一個數字規划去應對。

當然在大數據的實施過程中也會遇到很多障礙，Teradata天睿公司國際集團執行副總裁Peter Mikkelsen提出了5個最佳實踐，第一、重點關注業務成果；第二、試點不是終點，需要推向真正的生產環節；第三、平衡敏捷性與控制；第四、重新思考業務流程；第五、數據文化。

Teradata Everywhere則可以隨客戶需求變化，保護其技術投資。Teradata天睿公司大中華區總裁辛兒倫（Aaron Hsin）指出，Teradata提供了一個即服務的平台，讓客戶無需擔心如何使用，從而獲得分析的能力。

這也是為什麼在數字化轉型中，成熟的分析能力將對於企業未來生存至關重要。

Teradata天睿公司大中華區總裁辛兒倫（Aaron Hsin）

Teradata很早就提出了感知型企業的概念，感知型企業能夠管理來自新舊數據源的海量信息，讓演算法和分析技術做出大量自動化決策。這樣的企業將具有極強的感知能力，能夠隨時感知細微的趨勢和變化，快速調整並適應外部市場變化。

Teradata天睿公司首席運營官Oliver Ratzesberger也在去年發布了《感知型企業》一書，現在也已譯成中文。他認為，感知型企業是一種成熟的模式，其要具備敏捷數據平台、行為數據平台、協作構思平台、分析應用程序平台、自主決策平台。

Teradata天睿公司首席運營官Oliver Ratzesberger

當然還要注意三個問題，第一、專註于敏捷性，做任何事情都要基於敏捷性，當然也沒有永遠完美的敏捷性；第二、尋找成功的可重複性，要不斷探索將成功的結果在未來的實踐可以實現重複；第三、塑造文化，組織應該怎麼去建立文化獲得成功。

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