沒格局，比窮更可怕

經常聽到一句話：「做人沒有格局，和鹹魚又有什麼區別？」

因為格局，才往往能決定一個人能走多遠，能做多大事。

那到底什麼才是格局？

1

要理解什麼是格局，首先要明白一種思維方式——結果導向。

當你具備這個結果導向的思維的時候，你所要的那個結果，就是你的「格局」。

一個銷售團隊新招了兩個銷售顧問，小李和小明，他們能力幾乎不分伯仲，一起被招進來，經手的項目一樣，表現同樣賣力。

但年終總結的時候，差別就體現出來了。

小李的工作報告上寫著「今年新簽了5個華南的大客戶」。

負責了同樣項目的小明則在報告中這樣描述：「今年積極貫徹公司開拓華南市場的策略，新簽了5個華南的大客戶，有力地支撐了公司的整體戰略」。

年後恰好因為一個項目上缺少負責人，所以小明很順利地成為這個項目負責人，也因此直接晉陞。

晉陞原因是：能將自己的工作和公司的全局工作聯繫起來，有大局觀、有高格局。

在《孫子兵法》中，有一段話。

軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭。

「不謀全局者，不足謀一域」，一個將軍，為了贏得一場戰役，而不考慮整場戰爭，那麼他的格局是不高的。

我們通常說說一個人「格局高」，指的是什麼呢？無非就是他所要的那個結果，是能把別人所要的結果涵蓋在內。

2

格局，需要放下你的蠅頭小利，把自己的志向放到更大的盤子上去考慮。

在眾多中國女企業家中，董明珠絕對算是大格局的。董明珠有多厲害？

30歲那年，她喪夫，還要養著一個2歲的孩子，在別人的眼裡，她這輩子是沒戲了。

36歲那年，她南下闖蕩，隻身來到珠海，從基層業務員做起。

40歲那年，公司營業額4.6億，她一個人就做了1.6億。

53歲那年，她出任公司總裁，作風彪悍，不留情面，同行說：「她走過的路都寸草不生」。

她放棄 8000 萬年薪，為格力耗盡青春，只拿不到1%的股份。

董明珠說：「就在2004年，格力電器差點賣給一家美國世界500強的企業。對於我來講，可以拿到年薪8000萬。

當時我拒絕的時候就說了一句話：它今天是世界500強企業，明天未必是；我們今天不是世界500強，明天未必不是；我相信我們有一份執著的精神，有一天一定能成為世界500強。」

這麼多年來，董明珠至始至終在為格力努力工作。最終格力成為世界 500 強，家用電器類全球排名第一。

有這麼一句諺語，再大的烙餅也大不過烙它的鍋。

我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的「大餅」，完全取決於烙它的那口「鍋」——這就是「格局」。

當你想方設法的去分一塊更大的蛋糕的時候，何不考慮去把蛋糕做的更大，那時，你更掌握分蛋糕的主動權，不是嗎？

3

提升格局，最重要的是學會從容，不要著急。試著去多做一些未來幾年內才能看到收益的事情。要明白一個道理：只有春天播種，秋天才會收穫。

元朝末年天下大亂，農民起義四起，大大小小的割據勢力多如牛毛。朱元璋作為眾多割據勢力的一支，實力還不是特彆強大。

最後的贏家大家都知道，朱元璋掃滅群雄，開創了將近三百年基業的大明王朝。實力遠遜於對手的朱元璋到底是如何贏得天下的呢？

答案就在朱元璋徵求學士朱升對他平定天下戰略方針的意見時，朱升說的那九個字：「高築牆，廣積糧，緩稱王。」

「高築牆，廣積糧，緩稱王」，這是一個講究長期堅持的戰略，不在乎一時一地的得失，而著眼於長期實力的逐漸增長乃至大成。

朱元璋正是在這一戰略方針指導下，一步步完成了統一中國的煌煌帝業。

最後引用一番上次看到的一段話：

一個純粹為賺錢而工作的人，是得不到事業的；

一個純粹為物質而戀愛的人，是得不到幸福的；

一個純粹為索取而社交的人，是得不到朋友的；

一個純粹為拍照而旅行的人，是看不到風景的。

格局也是如此，當你想要得到一個結果的時候，想想怎麼樣才能放大這個結果，做好當下，放眼未來。

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