董明珠再談要讓格力一人一套房，而這只是員工激勵第一步！

5月16日，在格力2018再起航盛典上，董明珠強調，「想讓員工生活得更加幸福」，並再次承諾，格力人要實現一人一套房，她還透露，「（珠海）市委市政府，為了對我們格力電器員工鼓勵，已經答應給我們一萬套住房的土地。」

網友紛紛表示：「有這樣的老闆，能不好好乾嗎？」

的確，企業的核心競爭力在於人才，企業的發展依賴員工去執行，工資一成不變，人才都會離你而去，企業將離倒閉不遠。

可是，像格力這樣龐大的集團，能為員工豪擲千金的企業，畢竟是少數，作為中小企業主、創業者、管理層來說，除了漲工資、送福利之外，怎樣管理好員工，調動他們的積極性呢？

常識君|有話說

「工作到半夜也不知疲倦，拼死拼活地努力，還能感受到價值和充實」

對創業者來說，工作再累也不以為意。但是，員工卻不是這樣想的。員工只想拿到儘可能多的薪水。說得極端一點，員工都希望在活少錢多的公司上班。既然如此，應該怎樣做才能讓他們拚命投入工作呢？

01

提高員工參與意識

如果你們公司的經營方針是由管理層準備經營計劃資料，然後告訴大家，今年要這樣做。不妨改為：要求全體員工一起製作資料，由各部門講述各自的方略，讓他們向大家宣布「想達成這樣的成績」。這對提升員工的自主性非常重要。

要激發員工的幹勁。就要讓他們從策劃、計劃階段開始參與。

然後，光是參與還不足夠，採納員工提出的意見也很重要。就是說，決定企業經營方向的經營計劃，要使員工感到「我也參與了，這個計劃並不是公司強加給我的，而是我參與設計的，我的建議也包含在計劃中。」

不管公司規模有多大，制定的計劃要反映出員工的建設性方案，讓每一個人都有參與感。

02

激發價值感

如果想要激發員工的主動性、積極性，就必須明確目標、願景，明確企業的前進方向和道路。這些東西不是由全體員工參與制定的，而是根據創始人個人意志制定的。」未來我要讓公司朝著這個方向走「，而這個目標還應該是為了愛護員工而制定的。

「雖然我們是中小微企業，不管是薪水還是待遇，未來我希望實現這種程度，一切都是為了員工著想。因此，我們必須儘可能把公司做大做強，強化財務體制，朝著這個方向走下去。所以，也請各位朝著我的願景目標，齊心協力，助我一臂之力。具體計劃希望和各位一起思考」，像這樣把員工團結起來。

稻盛和夫在27歲剛創立公司的時候說過這番話：

京瓷雖然是一陣風就能刮跑的中小微企業，但我們馬上就要做到京都市中京區西京原町第一。做到西京原町第一後，要做到中京區第一；做到中京區第一後，就是京都第一；做到京都第一後，是日本第一；做到日本第一後，是世界第一。

就這樣看起來異想天開的願景，經過他一遍又一遍地向員工講述，他們的視線全部聚焦在這個宏偉的目標上，變得熱血沸騰、激情澎湃。

1999年馬雲創立阿里巴巴的時候也說過類似的話：

從現在起，我們要做一件偉大的事情，我們的B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命!

後來的事情大家都已經知道了，被稱為」18羅漢「的創業者們自願湊足50萬啟動資金支持馬雲的」大計劃「。

03

擁有引領大家的力量

經營者率先垂範，帶頭工作，激發每個員工的幹勁，使他們自主自覺地工作，這樣的狀態很理想。但是，在中小微企業當中，員工的想法是」公司這麼小，就算拚命也不可能給我漲薪水，也不要會有多少獎金「，很難主動產生積極性。

但是，即便如此也不要灰心失望。經營者要帶頭衝鋒陷陣，」跟我來「呵斥鞭策下屬，帶領他們前進。說極端一點，對那些跟不上隊伍的人，甚至可以不需要他們。這不僅僅是理想主義，也是讓員工跟上、決一勝負的需要。

04

虛心學習，以員工為師

很多管理者、創業者本身資歷尚淺，在公司里年紀又小，對指正或批評員工有所顧忌。假如出現這樣的情況，公司內部就會出現歪風邪氣。任何人都覺得明顯是錯誤地事情，就算管理者年輕資歷淺，也應該直斥其非。

但是，如果管理者因為某方面的經驗確實不足，在批評下屬的時候欲言又止、吞吞吐吐，反而會遭到下屬的反抗，公司內部就會變得混亂。這種情況下，建議徹底把員工當作老師、向他們請教的態度非常重要。

虛心向員工求教，然後，比員工加倍付出努力。只要保持這種態度，過不了很長時間，你就會贏得他們的尊敬。說到底，如果在人格、日常生活、工作上，不能讓員工感到佩服說」我們這個領導很優秀「，就不可能成為真正的指導者。

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