忘卻願景的聯想，還能走多遠？

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聯想最近的是非比較多

5月4日，香港恒生指數發布公告宣布，聯想集團將被剔除出香港恒生指數

5月9日，聯想陷落網路輿論風暴，被批評在5G標準投票中涉嫌「賣國」

面對誣陷與指責，特別是事關國家立場，被譽為民族產業旗幟的聯想斷不能忍受這樣的詆毀之詞，立刻發表聲明進行了駁斥

甚至，久居幕後的柳傳志為此再度出山發聲，號召聯想員工「行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰」。

作為中國商界教父級的人物，柳傳志得到了任正非、馬雲、雷軍、周鴻禕等多位知名企業家的聲援力挺，但來自網路的質疑聲並沒有消退。

就在昨天，聯想又被爆出在近日召開的2018年度計算機批量集中採購供應商會上反對預裝國產操作系統。聯想同樣在第一時間發布了嚴正聲明。

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在此之前，聯想是一家不缺乏讚譽的企業。

自1984年成立以來，已發展成為在全球約有5.2萬名員工，業務遍布160多個國家和地區，連續多年被評為中國最佳僱主。

恍若夢境，前一刻還諸多榮耀加持，受人敬仰，後一刻就因為兩年前的一次投票事件引發一場強烈的大地震，且餘震連綿未絕。

聯想錯了嗎？

聯繫到吃瓜群眾的熱議，我們不妨從企業文化的層面來做一個梳理。

與阿里、騰訊、華為等企業不同，你很難在聯想的官方網站查詢到企業願景的描述，聯想公司的大事記也永遠定格在2012年6月。

通過搜索查詢到的資料，我們看到聯想的願景描述為：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。

聯想的願景貼合一個大企業的氣質，但可嘆的是，實際執行的戰略缺與之不太相稱，而前兩點正是吃瓜群眾吐槽最多的地方。

（1）高科技的聯想?

根據公開數據統計，自2006年至2015年，聯想除2015年研發收入佔比達到2.6%，其餘年份均低於1.9%，十年的累計研發投入尚不到華為2015年研發投入的一半。在2017年幾家企業的對比中，更是墊底。

從近期曝光的1994年的「柳倪之爭」事件來看，1995年隨著柳傳志的最終勝出，「貿工技」被提升至企業戰略高度，隨著市場早期紅利的消失，聯想逐漸陷入科技創新的泥潭，淪為了一家「貿易」主導的公司。

遵循貿工技的大原則，聯想追求的目標唯有不斷的變大。聯想在2005年5月收購IBM個人電腦事業部、2014年1月以23億美元收購IBM低端伺服器業務、2014年10月以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業務等等，確實在不斷的變大。

很多年前，阿里巴巴參謀長曾鳴還在長江商學院教書的時候，他問過柳傳志：「未來聯想想做大還是想做強？」柳猶豫了半晌，說：「那還是做大吧。」

（2）服務的聯想？

受近代歷史某些事件的影響，國人一直對內外有別的因素特別敏感。而聯想一直執行的是產品國外定價要比國內要便宜一大截，導致長期以來民憤沸騰。

無奈之下，2015年楊元慶親自出面放話，聲稱是因為國內的增值稅導致差異。

但此說法很快又被精於算計的吃瓜群眾打臉。客觀而言，楊元慶甩鍋於稅務制度的做法並不完全符合實際，更掩蓋不了聯想區別對待國內外客戶的客觀事實。在辦公自動化的市場紅利期，面對外資品牌的大舉入侵，聯想也曾消費過愛國群眾的情懷，扛著民族品牌的大旗，不僅佔領了大眾市場，在政府級採購市場更是所向披靡。

企業制定願景是為了讓所有員工都要明確一個方向，這個傾全員之力去推動發展的企業要成為什麼樣的企業，並據此制定企業的戰略。但在實踐中，並不是每個企業都領悟到這一點，有些純粹當之為口號，有些則是在前行中迷失了方向。

人類失去聯想，世界將會怎樣？

聯想失去願景，消費者將會怎樣？

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聯想一度是國內企業管理的標杆企業，出現今天的鬧劇令人唏噓。

搭班子、定戰略、帶隊伍更是聯想一直引以為豪的管理傳統，曾培養出聯想「18棵青松、54棵白楊」的幹部管理體系，更是被很多知名企業效仿。

傳統的PC產業行將沒落，這種拼裝集成的產業早已不是什麼高科技；

如火如荼的手機產業，聯想的聲影越來越少；

對於更依賴核心技術的AI，聯想底氣何在？

一家曾呼喊靠國貨自強的企業，也終因民粹意識被詆毀

老天爺給我們開了一個天大的玩笑。

願每一個企業都謹記自己的願景！

願國貨更多的擁有核心科技，奮發自強！

也許現在談聯想盛極而衰還為時過早

只是，聯想還能再次創造傳奇嗎？

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