聯想，到底怎麼了？

聯想已經成為了全球PC霸主，但聯想並不強悍，而取勝的方式則是依靠體量，聯想目前在全球150多個國家擁有業務，其中35個國家中聯想份額超過了10%，在全球最大的5個PC市場中佔據第一。在中國市場，聯想依靠渠道建設佔據35%以上的市場份額，目前中國20000個鄉鎮，聯想在其中16000多個鎮上鋪設店鋪，這種銷售方式同OPPO、VIVO非常相似。

但是聯想並沒有核心技術，之所以聯想可以佔據較高的市場份額，完全是因為聯想是一家渠道創新型的公司。

索尼掌握著特麗瓏的核心技術，三星面板、內存上佔據優勢，蘋果在ipad、iPhone上的創新，他們都有擁有核心的技術和創新能力，但是聯想有什麼？說白了聯想是缺乏屬於自己的核心技術，這些年也沒有推出帶來產業變革的產品——他更多的是一個跟隨者的角色。

那麼為什麼聯想成為現在這個樣子了呢？

外界對於楊元慶的評價就是，中國最貴的CEO，年薪1.18億，但卻沒什麼能力，當初柳傳志把位子傳給他，只是看重了他這個人很穩重，在怎麼折騰也不會讓聯想倒閉。

而如今的聯想可以說迷失在了戰略轉型中，一錯再錯的戰略轉型最終拖垮了聯想的移動部門，雖然在PC領域聯想仍舊處於霸主地位，但惠普已經迎頭趕上，甚至有彎道超車的機會了。

當初小米做手機時，聯想根本沒把小米放在眼裡，但小米手機創新的互聯網飢餓營銷的模式卻掀起了手機界一陣狂潮，小米的飢餓營銷被雷軍玩的不亦樂乎，但是聯想的領導人太過於自信，根本沒有任何危機意識，毫無作為。

筆者認為如今的聯想正在選擇一種安逸的經營模式，第一：賺到錢以後，聯想沒有走高精尖的路線，第二：就是移動互聯網興起時，聯想沒有抓住機遇。

2005年5月1日聯想收購了IMB的PC業務；

2014年1月30日聯想收購摩托羅拉移動業務；

但我們看看現在的景象，IMB的PC業務本就已經荒涼，IMB都放棄了，聯想居然接盤了，緊接著是摩托羅拉，這幾年出的手機有什麼亮點？有多少人買？還不如收購鎚子。

所以聯想目前的狀態是，PC業務依靠渠道創新來提升營業額，移動業務依靠轉型來撈一些小蝦米，大概就是這樣的處境了。

綜上所述，筆者認為聯想沒有危機意識，沒有核心技術，聯想的本子拿過來換個標就是其他品牌，這樣的聯想你願意支持嗎？

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！