就眼下來說，抖音至少還面臨三大挑戰

1、用戶如何下沉？

實質上，內容產品的真正定位是內容調性和其對應的內容消費人群，而抖音則將用戶群瞄準了城市中15-30歲的年輕人。曾經人們將快手的成功歸功於其滿足了三四五線城市及農村人民群眾對「俗」內容的需求，而對於城市中的年輕人們而言，他們也同樣需要「俗」的內容，只不過需要披著「個性化」的外衣。

但在這個流量紅利枯竭的年代，抖音想要最終成功必然需要踩著對手的屍體，無論是微博，還是快手、秒拍、美拍們，對於抖音而言都是一座座大山，將抖音限制在了一個較小的用戶定位空間中，抖音在短期之內似乎也很難撼動這些產品的基本盤用戶。可以說抖音是發現和創造了一個此前並沒有內容市場需求，但這也往往意味著這個市場相對的狹窄。

抖音如果想打破這一圍剿，就必然需要推動用戶定位的進一步下沉，但在社區調性和用戶邊界擴張上，抖音想找到一個平衡點並不容易，尤其是需要在微博、快手們面前虎口拔牙。

2、海外國際化困局

今日頭條今年的目標是全球化，張一鳴在不久之前演講時曾表示「2018年是今日頭條全球化的關鍵年」，而今日頭條也將自己原本的願景「做最懂你的信息平台，連接人和信息，促進創作和交流」，變為如今的「全球創作與交流平台」。

作為頭條產品矩陣重要組成部分，抖音很大程度上也承載了頭條全球化的使命，但在頭條產品矩陣的內部，抖音卻與布局海外的Musical.ly師出同門，產品形態上都與Dubsmash或多或少有些相像。這樣的產品形態一致性，也一定程度上限制了抖音出海國際化的節奏。

目前為止，抖音只能將主要目光放在亞洲市場，而歐美市場則被頭條劃給10億美元重金收購的Musical.ly底盤下。聚焦亞洲市場更容易讓抖音在較為熟悉的東亞社會文化中開展海外運營，但同樣也意味著其與單用戶ARPU、每CPS廣告價格更高的歐美市場說再見。

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