詳解設計師如何提升自己的設計競爭力

本篇文章主要關於設計師競爭力的相關看法，推薦給思緣的朋友學習，希望大家可以喜歡。

01.問題背景

大家最近是否有發現設計師競爭越來越激烈，隨便一家公司HR手裡都握著上千份設計師的簡歷

02.潛在原因

導致設計競爭不斷變大的原因包含了1行業發展、2市場行情、3設計師自身等方向。前兩者在不轉行的基礎上為不可抗力因素（ 1為互聯網行業的發展，2為逐漸增多的競爭者），今天主要圍繞「3自身方面」分析如何才能提升自己的設計競爭力

首先不同公司所處情境不同，設計團隊的著重點定位也不同，大概可以分為「初創公司」，「發展中公司」，「穩定型公司」。同時每個公司需求設計師職級的不同對設計師的要求也不同，無疑更符合公司需求的設計師競爭力會變的更大

03.什麼才是更符合公司的設計師？

1.公司的不同階段對設計團隊的核心需求不同，更準確的說是不同的公司或團隊對設計師的核心需求不同，大概可以分為三種：

· 初創團隊

公司層面的核心點多為快速搭建業務體系，驗證市場，這個時期公司對設計師核心定位多數主要為支持業務的快速驗證，－即高效高質的完成業務需求

· 多數發展中期公司

公司基本業務、產品已搭建完成，需要不斷的完善過程，這個時期的設計團隊本身應該對公司當前階段的目標有一定改觀，設計團隊招聘的核心需求也會變化，如何在設計中結合產品和技術解決遺留給用戶的問題以及如何更好的傳達給用戶自己的產品為核心點，－即團隊需要的核心為快速的業務需求問題應對能力

· 相對穩定型公司

公司各個方面的需求相對已經完善，已有有很大的用戶規模，這個時候的設計團隊在滿足前兩者能力的基礎上，如何能結合數據發現當前的問題點和提升點，自發的通過設計方法系統性的解決問題為進一步的競爭力－即團隊需要的核心為設計驅動創新能力

2.公司對不同級別的設計師期望點也不一樣

一個好的公司可能同時需要設計師、高級設計師、資深設計師等（每個公司的叫法不同）方便不同級別的設計師都能有最多的精力發揮其最大的價值。為更好的發展，公司在創業初期、發展中的時候同樣會渴望有資深的設計師加入。但在初期階段，上線燃眉之急，設計師還要在搞需求設計的時候深度研究圖標基於移動端方向的運用肯定是不合理的。在大環境下資深設計師的著力點也是高效保質完成業務需求。

以上可以總結成一句話

設計師自身的核心競爭力就是在各種階段下能應對相應問題點的能力-即工作能力的體現

3.設計師的工作能力包含哪些？

設計師的知識框圖核心為設計專業能力，其他為輔助能力（包含產品知識、技術知識、用研知識、業務知識、運營知識等涉及到的所有知識）

4.為什麼對於設計師來說（尤其UI）設計專業能力是核心？

舉個嚴肅的栗子：

大家是否有玩過王者榮耀，可以理解為設計師自身的知識框圖分布就好像王者榮耀的陣容搭配，首先缺少輔助（也就是輔助能力）這局肯定沒得玩，尤其是到後期時候。但是蔡文姬（奶媽）開局拿9個人頭的作用遠遠沒有刺客、射手拿9個人頭的作用大。所以一定要清晰定義自己知識框架的核心點所在（當然精力充沛的隊伍每個人都拿9個人頭也是沒啥問題的）

每個職業都有自己知識框圖裡的關鍵職位，當你的產品能力大於你的設計能力，那麼也就可以理解為去面試pm職位的優勢要大於面試設計師職位，當然那個時候你的核心點就是在產品專業能力的基礎上考慮了。

5.設計師的設計專業能力包括了哪些？

首先剛剛所說的設計專業能力並不單指畫界面的能力，設計能力包含了永無止境的探索過程

以上均為設計的一部分

6.關於簡歷（插播）

我個人認為簡歷只是表達自己的一個媒介，表現出自己對設計的看法與認識，可能我個人對這方面比較佛系，也可能是比較懶。不太會去為了得到機會的目標去寫簡歷～面試公司也都是隨緣，當然也不是說有針對性的做簡歷不對，僅僅為個人看法。

04.如何在設計上建立自己的競爭優勢

知識框圖輔助設計能力的提升

1.如何提升設計質量和設計效率

設計質量包含所有專業知識里的所有「版式、顏色、圖形」等的把控與運用，清晰自己的缺點所在，並針對性多看多練習，是彌補硬傷的一種方法。一個可以舉一反三的思路能夠讓設計師更快的進步。（圖片來源網路）

此處僅為簡單概括，具體把控與運用是一個長期積累的過程。也會有些共用的方法，本次暫不介紹了

設計效率為設計的熟練度和正確合理的設計思路，如何高效一稿過

2.如何建立快速的業務需求問題反映能力

核心為避免淪為純粹的執行者，設計一定圍繞著戰略目標，受眾用戶！首先要清晰公司的戰略目標、當前問題等涉及到的儘可能多的信息量，並每次最好能提前接觸到項目，在需求提到設計的時候已經帶著自己的想法了，其次在自己的知識框架里要有產品意識，和技術實現的了解。能跳出設計本身、站在戰略維度和用戶維度思考問題，成為整個需求環節中掌握信息量最大的角色，同時能夠結合自己的專業知識，應對並解決需求問題，發現產品可能出現的問題提出產品層面的合理的意見等...

工作過程中「掌握信息最少者最為被動

3.如何做到設計驅動創新

驅動創新需要設計師的自發能力，發生角色轉變，能夠自發的發現當前的問題點或提升點，並歸納梳理找到當下系統性的、優先順序高的問題，並通過設計的方法系統性的解決問題。得到正向結果，避免反向的為了做設計而去尋找問題點和提升點。關於設計創新的內容一些大公司的ued官網都會有相應的文章，大家可以多去研究。

4.我個人理解的設計師發展還會包括能總結一系列的解決方法

能總結一系列的解決方法，並提出一個更加系統的方案，或許會變成一個社會性問題的解決方案。類似技術類的指紋識別的出現「其實小了說只是讓安全性不降低的情況下，操作上方便了一點點」。但在所有涉及的場景都方便了一點點就變成了一個非常系統性的提升點，這項技術發展到現在，大家還會去選用沒有指紋識別的手機么？順理成章的成為了社會發展的趨勢。聊遠了，收～

05.結語

總而言之競爭力的提升即為工作能力的提升，讓自己在市場上不斷增多的競爭對手中脫穎而出，提升自己的價值。以上僅為個人的一些看法，也歡迎不的看法的夥伴相互交流。如果還享受地走在設計的路上，並還希望通過設計提升自己的價值，希望共同進步～

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