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年收益超過30%,LVMH的野心之路

從今年三月以來,奢侈品行業的路易酩軒(LVMH)集團就在不斷沖高,一反前段時間的價格波動,獲得了市場對其公司價值的肯定。路易酩軒股票的年收益率已經達到了33.76%,還有繼續攀高的可能。在四月的ExaneBNP Paribas股東大會上,全球奢侈品總監Luca Solca預計路易酩軒旗下的當家品牌路易威登(LouisVuitton)去年的收入達到了93億歐元左右。但是,這家奢侈品集團並沒有打算單單靠LV養家致富。

數據來源:Etoro 數據截止至2018年5月18日

奢侈品界的馬太效應

自從1987年Mo?t Hennessy與LouisVuitton合併後,路易酩軒就開始走上了不斷收購、逐漸壯大的過程,變成了一個綜合性的集團。旗下的領域從Mo?tHennessy和LouisVuitton發家產業——皮具和酒業,擴展到了成衣、美妝甚至是媒體行業。根據諮詢公司Alacrastore的數據,1987年開始路易酩軒集團已經完成了62筆的收購,而它旗下還控股了超過70家的公司。

根據德勤2017年公布的奢侈品公司排名,路易酩軒公司2015年以超過第二名的歷峰集團近兩倍的銷售額越居榜首。同為綜合性公司的開雲,收入雖然處於第二位,但銷售額的排名僅有第六名。這個局面的背後是歷峰和開雲從來也沒有停止擴張的腳步。

數據來源:德勤2017年奢侈品行業調查報告

這個行業經常就是,不是收購,就是被收購。歷史有多輝煌都不重要,一旦有一步的差錯,都將被蠶食。建立一個成熟的品牌越來越困難,品牌重組是風險最小的行為。

在收購迪奧(Dior)時裝部之前,路易酩軒就在覬覦愛馬仕公司。2010年10月底,路易酩軒宣布利用金融衍生工具收購了愛馬仕公司17.1%的股份,多年來的暗流涌動被擺上了檯面。愛馬仕是一家家族企業,內部一些人士反彈極大,甚至提請了法國證券監管機構進行調查。愛馬仕恐怕是最後一家仍舊保有體面的老牌奢侈品公司,低調到了極致但在一片愁雲的市場還是維持增長,真的遭到收購,對愛馬仕本身,應該不是什麼好消息。

除了傳統的奢侈品品牌,路易酩軒也不曾拒絕一些年輕有魅力的品牌。甚至是一些輕奢品牌,主要集中在亞洲地區。

奢侈品行業的馬太效應,強者不會停下殖民的腳步,弱者一般沒有招架之力。歷峰和開雲短期內想要跟路易酩軒有可抗衡的實力,恐怕只有合併一條路,但集團實力,並非一道簡單的加減法。

大眾化和數字化之路

收購不是路易酩軒唯一的嘗試。作為流水線上的奢侈品,她最像奢侈品的地方是價格,其他方面為了提高銷售額,她不介意變得更加親和一些。

首先是她定製的數字化戰略,是一定要走在最前面。1999年,她麾下的絲芙蘭(Sephora)就推出了網購網站,這也是世界首批可以網購的網站之一。

圖片來源:紀梵希微信線上購買頁面

奢侈品牌一直在向市場做出妥協,2017年也成為業界公認的奢侈品電商元年。各大奢侈品不再對電商避之不及,反而像紀梵希這樣,爭取在競爭者的前面行動起來。

對於路易酩軒來說,數字化只是它接觸到更大市場的其中一步,也是一個營銷點,首位總是會受到更多關注,她對保持神秘可沒有什麼興趣。在2011年,路易酩軒就推出第一屆JournéesParticulières活動,並向公眾敞開旗下品牌大門。奢侈品在中國,可能不需要等待降價,就將逐漸走下神壇。

路易酩軒已經不再掩飾自己對銷量的渴望,包括在中國的代言明星選擇,也顯得有些不同尋常。她在乎的是明星有沒有一個巨大的粉絲基礎,或者說能不能帶來非粉絲群體的購買量。明星的形象在外部人士看來,不是她抉擇的一個標準。

在未來,奢侈品的定義似乎將越來越模糊。最後的奢侈品愛馬仕又能否生存下來?還是會在路易酩軒充滿攻擊性的收購下逐漸被同化?

就現在看來,路易酩軒的戰略奏效了。

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