領導謀略：如何駕馭可能懷有二心的手下，劉邦為你親自示範！

原標題：領導謀略：如何駕馭可能懷有二心的手下，劉邦為你親自示範！

李世民曾說：「疾風知勁草，板蕩識誠臣。」就是說，一個領導者，哪怕本人再高明睿智，在平時也是很難識別下屬的忠誠度和可靠性的。大部分人都偽裝得很好，只有在你處於危難之際才會展現本來面目。識人尚且如此困難，更何況用人。如何在危難之際，將可能懷有二心的人員使用好，使其充分發揮作用呢？我們從下面這個案例的分析之中，就能得到啟示：

【案例材料】周昌奏：「常山二十五城，亡其二十城，請誅守、尉。」上曰：「守、尉反乎？」對曰：「不。」上曰：「是力不足，亡罪。」上令周昌選趙壯士可令將者，白見四人。上嫚罵曰：「豎子能為將乎？」四人慚，皆伏地；上封各千戶，以為將。左右諫曰；「從入蜀、漢，伐楚，賞未遍行；今封此，何功？」上曰：「非汝所知。陳豨反，趙、代地皆豨有。吾以羽檄征天下兵，未有至者，今計唯獨邯鄲中兵耳。吾何愛四千戶，不以慰趙子弟！」皆曰：「善！」

【案例分析】劉邦不愧為名垂千古的謀略家，其用人藝術不但極具個人特色，並且自有章法。接到陳豨謀反的消息，劉邦立即親自出馬，駕臨一線來處理危機。危機對於組織最大的威脅其實就是動搖人心，使本來規規矩矩的成員開始有了各式各樣的想法。不要小看這些想法，一旦失控蔓延成災可以讓一個組織迅速土崩瓦解，「秦失其鹿天下共逐之」就是例證。劉邦作為有著豐富管理經驗的領導者，對此認識極為深刻，他一口氣祭出了三招來收拾殘局：

1.有罪不罰，穩定局面。「有罪必罰」，是任何組織都奉行的一個基本規矩。然而這種規矩的本質，是立足於「過去」，是組織或領導者基於內部成員過去行為的一種反饋，具有滯後性。這種管理方式對於平時來說，是比較適用的，但是在形勢晦暗不明，前途難以預料的時候，強制推行往往會適得其反。因此，劉邦反其道而行之，對於喪土失地的下屬，只要他們不參與謀反都不予處罰。這就給予下屬極大的寬容和諒解，足以使這些從「鬼門關」走過一趟的大臣感激涕零。

2.就地取材，親自把控。高明的領導者，善於從「矮子裡面拔將軍」，能夠將人才的每一點價值發掘出來。周昌是劉邦非常信任的下屬，然而劉邦對周昌所推薦的人員，還是要親自接見的。為什麼要親自接見呢？第一，對所要啟用的人員有個初步認識，以便於把合適的棋子擺放在合適的位置上；第二，對推薦人的忠誠和眼光進行驗證，從流程上規避一些假公濟私可能性；第三，突出領導者對該任務的重視。

3.以術馭人，收買人心。前面我們分析過劉邦是如何駕馭英布的權術，在本案例中劉邦遵循了同樣的套路：首先，先使用「激將法」打擊奚落所選人才，使其心驚膽戰，以便於壓低其對自身價值的評估；其次，無功而賞，「封各千戶」給予其超乎預料的待遇，使其感激涕零；最後，授予職務，賦予職責，給其提供報效自己的機會。

總而言之，作為領導者識人用人，不僅要根據人才的特點和長處，更要根據自己所面臨的形勢，已經自己所擁有的條件。不然就像項羽一樣，手下原本有韓信、陳平等大才而不能用，最終反而為其所毀。

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