劉子明全面戰略管理諮詢服務項目
一、企業戰略規劃（頂層設計）
1、時長：6~12個月。
2、方式：每月定期進駐企業輔導、引領管理團隊做方案、戰略落地指導、現場答疑、階梯式推進協助、核心高管一對一輔導。
3、參與人員：總部全體核心高管、各董事、主要股東、一級部門總監、分子公司總經理、市場總監、銷售總監、一線團隊骨幹代表。
4、輸出成果：企業戰略劇本《戰略規劃書》，企業發展定海神針，構建戰略目標實現的路徑，站在山頂，全盤精準掌控企業命運，牢牢把握母艦大舵。目標、路徑、品牌、風險管理、盈利模式……進入全員戰略模式，組織內驅力、凝聚力、組織智慧、決策力全面升級，培養具備戰略思維、戰略規劃力和執行力的團隊、企業領導人。
二、構建市場營銷體系，打造頂尖市場部、銷售部（支撐戰略落地）
1、時長：6~12個月。
2、方式：每月定期進駐企業輔導、引領市場營銷管理團隊做作業、體系落地指導、現場答疑、階梯式推進協助、過程檢查、修正。
3、參與人員：主管市場營銷的總經理、市場總監、銷售總監、分子公司總經理、一線市場營銷團隊主管。
4、輸出成果：從產品、市場開發、品牌建設、銷售支持四個維度支撐戰略目標實現，同時培養戰略型市場總監、戰略型營銷總經理，打造業績收割機（市場部與銷售部）。
三、構建銷售管理體系（支撐戰略落地）
1、時長：3~6個月。
2、方式：每月定期進駐企業輔導、引領市場營銷管理團隊做作業、體系落地指導、現場答疑、階梯式推進協助、過程檢查、修正。
3、參與人員：主管市場營銷的總經理、市場總監、銷售總監、分子公司總經理、一線市場營銷團隊主管。
4、輸出成果：建立全員品牌、全員銷售模式，從名、利、心三個方面解決營銷隊伍問題，賦予員工模式、流程、方法和工具，培養頂尖銷售總監、銷售總經理。
四、構建戰略預算模式（支撐戰略落地）
1、時長：3~6個月。
2、方式：進駐企業輔導、引領管理團隊做作業、體系落地指導、現場答疑、階梯式推進協助、過程跟蹤、檢查、修正。
3、參與人員：戰略總裁、財務總監、財務部、主管市場營銷的總經理、市場總監、銷售總監、分子公司總經理、一線市場營銷團隊主管。
4、輸出成果：戰略預算是戰略落地的重要部分，以預算驅動市場動作高效執行，用成本和利潤驅動市場動作產出效益，確保戰略目標健康實現；建立業務型財務管理體系；打造財務型業務團隊，打造業務型財務團隊。培養懂戰略又懂財務的營銷總監、營銷總經理。
五、構建品牌體系（支撐戰略落地）
1、時長：3~8個月
2、方式：進駐企業輔導、引領管理團隊做方案、體系落地指導、現場答疑、階梯式推進協助、過程跟蹤、檢查、修正。
3、參與人員：董事長、總經理、戰略總裁、一級部門總監、分子公司總經理、市場總監、銷售總監、品牌總監、企劃部、品牌部、一線市場營銷團隊主管。
4、輸出成果：從產品品牌、企業品牌、企業家品牌、團隊品牌……多維度（立體式）構建品牌管理模式，創建高階品牌資產，構建品牌價值變現路徑，打造專業的品牌管理團隊。培養戰略型品牌總監。
六、人力資源戰略及商學院建設（支撐戰略落地）
1、時長：3~8個月。
2、方式：進駐企業輔導、引領管理團隊做方案、體系落地指導、現場答疑、階梯式推進協助、過程跟蹤、檢查、修正。
3、參與人員：董事長、總經理、人資總監、人資部門、商學院運營團隊。
4、輸出成果：構建先進人力資源管理體系，創建人才成長發動機（實效商學院），構建團隊文化，培養戰略型人資總監。
七、市場總監訓練營
1、時長：3天二晚。
2、方式：3天二晚閉關式訓練，半年內線上輔導、答疑。
3、參與人員：渴望成為企業頂尖市場總監的職場人、渴望獲得一套先進市場戰略體系的創業者、企業負責人。
4、輸出成果：學會從產品、市場開發、品牌、銷售管理四個維度構建先進的市場營銷體系，成為戰略級市場總監。
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