如若萬事俱備，你的價值如何體現？

部門最近接了個項目，對現有的標清系統升級改造到高清系統。

準備投入的資金不少，相當於十幾年前公司啟用新大樓時的投資規模。

通過參與項目，可以與走在前列的電視台同行交流，引進世界一流的設備，重構先進的工作流程等等，對個人的職業發展和專業技能拓展是一個難得的機會。

要達成既定的目標，就要有相應的組織保障。

也專門成立了項目組。

但項目的推動都是由部門副職不厭其煩的安排、聯繫、落實，項目組的人員卻缺乏主動去跟進和策劃。

給你一個版塊的事情，誰說你不應該去站在一個組、一個團隊、一個公司的全局去思考？所有的Leader都是小時候比別人多想了一些而已，而且持續多想。

沒有人規定說每天每周的郵件、會議只是彙報工作，一個團隊永遠需要積極思考、體現自己的價值和貢獻，stay hungry的人。

組織的存在一定是創造價值的，不創造價值的組織是一定會消亡的，而作為組織中具體個體，也就不復存在了。

當然，每位個體面對具體的項目選擇時，也會有畏難情緒，擔心自己能力不足？擔心這樣做值不值得？擔心會不會搞砸項目？......等等，這些都是正常的心理反應，人都是趨利避害的。

因為要跳出自己所熟悉的舒適區，去挑戰自己沒做過沒接觸的領域，這都是反人性的，這不僅需要能力，更需要勇氣和毅力，而這，也正是優秀員工能夠區別普通員工的最重要的地方。

如若萬事俱備，你的價值如何體現？

回想咱們部門經手的項目：23個鎮街統一播出、LED採購運營項目、部門績效考核變革、南海頻道播出上移、三水高明頻道開播等等各個項目。

哪一個有過先例？

哪裡是工作的切入點？

工作應該如何開展？

哪一個項目負責人沒有迷茫和困惑過？

但我們還不是一一把這些硬骨頭給啃下了？而且還完成得很好！

而每一位參與的人員個個得到了成長，不斷進化，考慮問題更加全面，處理問題更加老道和沉著，與人交流更加談吐自信。

更重要的是，收入也是逐步提高！

而我歸結為在現在這樣一個個人英雄主義褪去，講究團隊作戰的新時代，我們有一個強有力的團隊，互助友愛的團隊。

團隊成員只要提出困難，一定有人積極響應，把你的問題和困難當作我的問題和困難，積極獻言獻策，共同解決！

而在實施過程中，你和同事的每一次合作，寫的每一封郵件、文檔，對外的每一次微信溝通，每一次會面的洽談，每一次PPT演示，每一次謝謝，每一個說謝謝的語氣，都是你對外發散的信息，都會形成一種形象積累，不斷地為你的個人影響力背書。

這是一個雙贏的結局！

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