一張圖：手下員工沒幹勁？可能是因為你做了這十件事

公司員工缺乏積極性，工作態度消極，團隊沒有幹勁......這大概是每個管理者都會遇到的問題。

在管理者看來，明明公司的工資和福利都很到位，員工卻一點努力的拼勁兒都沒有，那這一定是員工素質的問題了。

但事實果真如此嗎？如果只是個別人的話，那確實可能是素質問題。可如果這種情況在你的公司很普遍，那你可能就需要捫心自問一下：是不是自己的管理方式出了差錯？

1

過度干預員工的工作

你僱傭了一個員工來幫忙做自己無法顧及到的工作，卻又要干預他的每一個工作環節，這不僅會給你自己造成負擔，還會打擊員工的積極性。

2

只關注缺點和錯誤

如果管理者眼裡只盯著員工的錯誤和缺點，卻不去了解事件的全貌，久而久之，員工也會失去幹勁。

3

忽視員工的創意和建議

管理者應該聽取員工的建議和想法，這不只是為了避免由於決策武斷而出現失誤，更重要的是能讓員工對公司的決策有參與感。當員工感受到自己是公司一部分的時候，他才會有為公司貢獻的動力。

4

設定不現實的目標

給員工設置一個定期目標，可以刺激他們的工作效率。但這個目標必須符合現實，不要太過遙不可及，否則員工可能會覺得自己無法實現而失去幹勁。

5

不能兌現承諾

如果管理者想用最快的速度摧毀一個員工的積極性，不守承諾絕對是最好的方法。連最基本的信任都沒有，那員工何必還要為這家公司賣力呢？

6

沒有行之有效的獎勵機制

公司是由員工和管理者共同組成的，一個沒有相同目標的公司，就如同一盤散沙。管理者可以將公司的目標細化到每個員工身上，當員工完成相應任務時給予一定的獎勵，可以大大地提供員工工作的積極性。

7

布置任務時要求不明確

有時工作任務完成不好，未必是員工能力不行，也有可能是管理者在傳達任務時沒有說清楚。因此布置任務時，管理者應該表達清楚自己的要求。

8

對員工有所偏向

管理者最忌諱對員工有所偏向，雖說人與人之間難免會分親疏遠近，但在公司的人際關係里，管理者應該以理性的眼光看待和員工之間的關係，做到公私分明。

9

從不改善工作環境

工作環境對員工的心理會造成很大的影響，舒適的環境有利於調節人的心理，創造積極的氛圍。有些公司在創業初期不一定能找到多高大上的地點辦公，但至少也應該保持工作地點乾淨整潔。

10

老闆對行業沒有清楚的認知

企業在發展的道路上會遇到各種難題、瓶頸，這時管理者應該身先士卒，為員工指引方向。只有一個能做出正確決策的老闆，才能獲得員工的信任，為全公司創造一個光輝的未來。

作者：魏無忌

圖片：來源於網路（侵刪）

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