老祖宗留下的看人三法！看領導、看同事、看朋友，一看一個準

導語：有句話大家都知道，知人知面不知心。的確現在社會上、職場中很多人都會偽裝，對方活在面具之下，到底是個什麼樣的人，我們還真不知道。不過不用擔心，我們的老祖宗在幾千年的時間中總結出了不少看人的方法，今天就給大家分享3個，用來看領導、看同事、看朋友，一看一個準。文末有福利預告。

1.聽言觀行看能力

以前有位老領導和我說，要少說話多做事，不要看一個人說什麼，而要看他做什麼。一開始不是很明白，後來一次開會，有位領導在會上對一個項目夸夸其談，說了很多，很多事情都說道了點子上，而且還提出了自己的方法和方案。於是老總當場拍案：「看你說了那麼多，條理清晰，這個事你來負責了。」我想那位說話的領導估計也沒想到，自己本來只是想表現一下而已，結果事情落到自己手中。

這位領導接到工作後，做的是一塌糊塗，要不是老總及時把他換下來，搞不好項目就要做砸了。我算是明白了老領導那句話什麼意思了。

職場中，的確不少人能夸夸其談，可以說嘴上功夫一流。但是落到實際執行的時候就漏洞百出。能說會道算不算一種能力，嚴格來說不算，能算一種技能，而通過看一個人說什麼、做什麼，怎麼做、做了以後什麼結果才能真正的判斷他能力有多少。能說會到，但是幹事不行的公司，就有一個號稱用PPT支撐起來的，相信我不說大家都知道是誰了。

2.事有不順看擔當

有一次我和領導出差，領導提到一位同事，說道：「小熊能力不錯，但是不能承擔大任。」當時我不知道領導什麼意思，是試探我和小熊關係如何，還是想提拔或處置小熊。於是就說：「小熊我平時接觸的不多，不是很了解。不過領導這麼說肯定有深意。」

領導順著說了下去。原因其實是因為有一次小熊負責一個項目，因為和甲方對接的時候有一些問題，導致了項目的進度受挫。在領導問責的時候，小熊把責任一方面推給了甲方，另一方面也推給了自己的下屬。這就是領導為什麼會如此評價小熊的原因了。

每個人的人生中，都不可能一帆風順，尤其是職場中，更是如此。在面對問題和逆境的時候，我們如何選擇處理方式很重要。如果只是一味將責任推卸給別人，那就是在怨天尤人。職場中，如果一個員工，自己有錯，先不管到底是不是自己的原因就推的一乾二淨，而這樣的員工是無法承受更大的重任的。因為他首先想到的是，如何自保，而不是經全力完成事情。而對於他周邊的人而言，這樣的員工，有事就推卸責任，又如何能夠一起齊心協力呢？

3.功成名就看氣度

原來和一位同事關係不錯，後來這位同事升職了，但是卻發現他表現出來的感覺，卻讓人非常不舒服。原來他對自己平級、或者低級的同事都是非常和善。可是因為這次升職了，進入了實權部門，這個人有些膨脹了，在對待其他的同事的時候，有些呼來喚去的味道，有些小問題，原來還能商量，現在就直接罵人了。於是漸漸原來那些和他走的比較近的同事都疏遠了他。

我師傅告訴我，人的心思最為奇妙。如果沒有功成名就之前，還能淡然處之，待人接物還能做到心平氣和。但是一旦登上高位了那就說不準了。都說屁股決定腦袋不是沒有道理了。不過也能從此看出一個人氣度如何，若能保持始終如一，那麼他的氣度必定不凡能有容人之量，將來能成大事。但是如果一個人，得意前和得意後反差太大，要嘛就是之前隱藏的太深，要嘛就是自己撐不住、控制不足自己的心態，將來多半要吃大虧。

如何看人，這個話題太大。老祖宗也留下了許多看人的智慧。希望上面這3條能夠幫助到大家。

大家對於領導推卸責任給下屬有什麼看法？

歡迎大家留言分享你的觀點和看法。

作者職視角：每天分享最實用的職場乾貨，讓你更強大、升職更快！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！