如何讓產品經理和開發和睦相處？阿里程序員打造「滅霸寶石套餐」

先來考慮一道數學題：有100多種不同業務場景，每個業務的底層平台運行架構不盡相同，那麼底層系統的提供方應該提供多少種方案才能同時滿足100多種業務的開發需求？

如果問題更難一點：這100多種業務還處在不斷的動態變化過程中，而且還有「業務平台的開發資源是有限的」「A業務的運行必須和B業務的底層平台相隔離」等一大堆限制條件，如何保證底層系統平台對業務的支撐效率盡量高效？

阿里巴巴業務平台的工程師每天都會面對這類問題。為了能夠更好的提升支撐效率，近日，阿里巴巴業務平台發布了全新的解決方案「星環」（內部產品代號），面對前台業務提供了一套面向場景化的商業能力SDK業務制定規範，涵蓋會員、營銷、支付等多個場景，變「集中式開發，提升自己的研發效率」轉變為「分散式開發，保障全局業務吞吐量，提升業務方研發效率」。

阿里業務平台負責人玄難介紹，針對前台業務所涉及的需求場景，「星環」在幫助前台搭建好底層的基礎運行平台後，同時把開發能力做成了一個個樂高小積木，方便前台自己動手修改需求。

「『星環』變過去產品與開發的人肉協同為人機協同，有效的解決了效率瓶頸問題，計劃3年內幫助業務提高10倍效率」，玄難說。

2015年12月7日，阿里巴巴宣布新的組織架構戰略——「小前台、大中台」：作為前台的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中台將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前台業務形成強力支撐。

其中業務平台是阿里巴巴整個中台板塊的重要構成之一，曾負責幫助淘寶搭建會員、商品、交易、營銷、資金結算，庫存、立項等基礎性的運行平台，持續有效的保證了雙11大促的穩定性，在2017年雙11曾創造32.5萬筆每秒交易訂單創建數的新紀錄。

據不完全統計，2017年阿里業務平台承接了整個集團差38個BU，160多種業務類型，近 2000個需求；隨著阿里從單一的電商業務向經濟體轉變，相應的業務系統也從分散式架構演變成了上萬個系統群落，同時新零售八路大軍的展開，越來越多的線下零售場景用上淘寶業務中台的商品、訂單、價格、交易、營銷、庫存系統等，業務中台已經變成了整個社會商業的基礎設施。

這對業務平台的開發能力和支撐效率都提出了更高要求，但業務平台的開發人力和資源是相對有限的，業務中台一個工程師團隊想到通過細分每個實際商業場景中的開發需求，並歸類為平台化的解決方案，並用了近2年的時間落地，「星環「由此而來。

據了解，目前「星環」已服務於天貓養車和大麥業務，3個月內幫助大麥完成了底層系統的升級，正在接入盒馬、淘鮮達等業務，未來將通過阿里雲面向其他企業開放。

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