陸奇如何用486天教你一堂變革大課？
陸奇辭任百度總裁，媒體人圍著七嘴八舌，我們且不去當吃瓜群眾，湊熱鬧八卦解讀背後的原因。
真正值得企業家們學習的，是這位世界級的跨國商業領導者，如何在486天內力挽狂瀾，給我們上了一堂生動的，混戰時代的變革大課。
大企業最怕墜入「死亡螺旋」，越慌越亂，越亂越慌，好比一架大飛機突遇高空失速，此時機長若不能死死控牢方向盤，儘快穩定住機身，很容易自由落體墜毀。
十年前諾基亞就是這樣墜毀的。本來蘋果雖然來勢洶洶，但諾基亞當時的盤面並不差，仍佔有市場近三分之一的份額，擁有一大批「死忠粉」，只要不自亂陣腳，人家是不離不棄的。
豈料諾基亞的董事會被華爾街的鼓噪嚇破了膽，手忙腳亂地從微軟請來一位「特洛伊木馬式CEO」，突然宣布徹底放棄塞班，全面轉向WINDOWNS系統，一時間粉絲們徹底懵圈，紛紛棄機而逃，市場份額迅速下滑到個位數。芬蘭的「國寶級」企業，一夜之間，土崩瓦解。
反觀陸奇，他做的第一件事，不是糾纏於百口莫辯的負面新聞，而是迅速將公司戰略聚焦，與ROBIN同聲同氣，提出ALL IN AI的鮮明主張，一下子將員工和公眾的注意力轉移到百度的未來上去。
私董功場在給中大企業設計和主持「戰略助推私董會」時，一上來先定好基調-不管昨天發生的事情有多麼不堪，我們今天都不去翻舊賬，追責任；所有企業領導者從今天這次會議開始，必須報持團結一致向前看的心態，挑戰再大，問題再難，我們堅信，只要我們齊心協力去解決它們，明天一定會變得比今天更美好。
堅持「正向引導」，把大家的注意力聚焦於發展機遇，而非歷史問題，是開好企業內部私董會的第一要義，也是企業戰略轉型的第一抓手。
戰略一變，組織必變；組織一變，領軍必變。此乃「陸氏變革」的第二大招。
陸奇在位期間，不斷將原有鬆散的相關業務單元，合併為事業集群，可謂百度版的「大部制改革」，以加強業務協同，減少內部損耗。
看上去這和稻盛和夫倡導的阿米巴式經營背道而馳，何解？
萬科的郁亮在談到合夥制時曾說，任何組織形式，沒有絕對好壞，要看它要支撐的業務需求是什麼。不能為阿米巴去阿米巴，組織架構設計是為戰略服務的，要跟著戰略的牛鼻子走。
衡量是否適合阿米巴的重要依據，是該項業務是否具有可封裝性，也就是相對獨立性。像韓都衣舍搞小組制很成功，是因為每個潮牌都可自成一體，並不需要很多協同。而百度的AI業務，相互之間盤根錯節，要綜合利用各項AI技術，才能滿足特定用戶場景的需求，故而「大部制」有利於降低內部的溝通和協調成本。
我認為管理上不存在所謂「最佳實踐」，只存在「最適合你的戰略需求的實踐」，因此，管理者的獨立思考十分寶貴。你可以學人家的思考方法，但絕對不要照抄人家的實際做法。
企業家在聽課時，要多問人家為什麼這麼做有效，其背後的邏輯是什麼，而不是閉著眼去問，我如何把人家的做法搬到咱家去。
陸奇做的第三件事，是「深入關鍵一線，解決關鍵問題，鼓舞關鍵人心」。
危機時刻，CEO絕對不能浮在表面，宣布一個新戰略了事，一定要捲起袖子，跳下去幹活，身先士卒，沖在前面。
然而，企業的問題牽頭萬萬緒，你一天縱是不吃不喝，能做的也極為有限。怎麼辦？
答案是，想清楚三個問題：
哪2-3條戰線會影響整個戰局，值得你親自跳進去？
戰線上哪2-3個問題是關鍵障礙，必須你去幫助解決？
誰最適合領軍這條戰線，你要如何給他賦能，加油，鼓勁？
每天清晨靜心一小時認真思考-今天的破局點在哪兒，本周的破局點在哪兒，這個月的破局點在哪兒。
必須反覆強化「破局意識」，聚焦再聚焦，把自己極為有限的時間真正用到刀刃上。
陸奇給我們上的這堂持續486天的變革大課，極有價值，值得所有企業家認真學習。
套用小扎的句式說一句：人們常常高估100天能取得的進展，卻低估486天能帶來的劇烈變化！
TAG:私董蘭新思錄 |