「三不搶」青年，只聽大悲咒

最新 05-24

面對充滿殘酷競爭的世界，你把簽名改成了「本人佛系，淡定」。保持一顆「淡定」的心，清心寡欲，心如止水，peace&love。

這幅畫面遠遠看著還是挺美的。

只是靜水不流，獨守靜塘的人永遠不會體會到水手奔赴世界碼頭的樂趣。

在我們的文化里，「不鼓勵競爭」有著悠久的歷史。也許因為「和」的文化根基太過深刻，任何有可能破壞它的東西都被歸為危險的舉動——但高舉「以和為貴」息事寧人的觀點持有者只是理解了「和」文化的一半，還有另一半叫「和而不同」。

「不鼓勵競爭」的背後，本質是對「我怕和他們不同」的恐懼。

哲學家羅素先生有句名言：

伯特蘭·亞瑟·威廉·羅素，第三代羅素伯爵（Bertrand Arthur William Russell, 3rd Earl Russell），英國哲學家、數學家和邏輯學家。

王小波翻譯過來：須知參差不齊，才是幸福的本源。

意見總是得不到統一，想法總是一變再變，人們站在自己的立場發言——在《1984》里，這是被明令禁止的——它們讓「大同患者們」頭疼。

我們其實一點都不害怕這樣的畫面。我們害怕的是《美麗新世界》里的畫面。

沒有強制力來保持和諧局面了，但人們自覺地變成了同源副本，共同迎來了一個「美麗新世界」——沒有懷疑、沒有異見、沒有不同的聲音。

也沒有幸福可言。

「三不搶」青年，只聽大悲咒

我們身處的時代變化太快了。一個不留神，就成了被拍死在沙灘上的前浪，對未來抱有強烈熱情的人不想被拍死，於是他們站在風口浪尖，就這樣引領著潮水的方向。

他們成了人們口中最有「野心」的人，背後徒添了很多「權力的遊戲」——「一看就是拚命往上爬的人」、「保不準背後有什麼潛規則呢！」。「佛系」青年們對此敬而遠之，認為這樣重的煙火氣太過油膩了，在他們眼裡，「野心」＝「不正當」。

因為對「野心」過於充滿想像力的發揮，「競爭」也成了需要時刻迴避的詞。

不爭不搶不表態，窩了一肚子氣能幹啥？回家聽一首大悲咒唄。

你問他，幹嘛不表明自己的態度？幹嘛不儘力為自己去爭取？他的回答永遠都是：哎！這多不好啊！他們得覺得我是個多麼有野心的人吶！

dei。

如果你把去爭取自己應得的權利或發言權，都當作是不正當的行為，那就別躲在被窩裡玻璃心了吧。「吃相難看」和「哭相難看」都是一樣的難看啊……

33年前，台灣作家龍應台散稿集結成了一本書叫《野火集》的書，引起了非常大的反響。裡面有篇文章叫《中國人，你為什麼不生氣》，巧合地在33年後的今天，成功地懟上了「佛系」梗。

龍應台，作家、文學學者，台灣高雄人。畢業於國立成功大學外文系，獲美國堪薩斯州立大學英美文學博士學位。

我之所以不喜歡「佛系」，是因為它混淆了「不作為」和「盡其事」，而且對身處百變烏卡時代（沒錯，不是百變摩卡，是百變烏卡）的年輕人來說極具誤導性。

「不作為」：多可恨，連爭都沒爭取就宣告投降；

「盡其事」：多可愛，看到時代給你這麼多機遇，不碰幾次壁，哪裡對得起這一遭！

「這個時代變化這麼快，那我就乾脆佛系好了，以不變應萬變嘛！」抱歉，說這話的人，既不懂時代，也不懂以不變應萬變。在必須靠競爭去贏的地方，就得像個斯巴達勇士，你必須跑得比時代還快，才有時間對過去回眸一笑啊！

如果我可以穿越時間回到從前，我一定會對我媽說：這孩子，別心疼，該讓他跌的時候，得跌；但等他站起來，還要再鼓勵他去拿那顆糖。

進化：人無時無刻不在競爭中

不是說我們每時每刻都在炸毛，時刻處於備戰狀態，腦門上大寫的「生人勿近」。這不是「競爭」的真正奧義——競爭是事物發展的主要動力，放在文明的人類界，我覺得還得給前面加一個「良性」：良性競爭是事物發展的主要動力。

獵豹移動董事長兼CEO傅盛曾經在混沌大學做過一個分享，他說到一個令他印象深刻的紀錄片，《絕對好奇——人類崛起》：

它講了一段很有意思的歷史：人類在整個生物物種競爭中，一直處於邊緣地帶，處於被壓制狀態，導致人類不停尋找新的環境。因為只有新環境才能存活下來。比如當地球是海洋時，為防止被別的魚吃，人類只好潛水；後發現氧氣不夠，人類就長出了肺，從空氣中直接獲得氧；等有肺以後，陸地出現了，它就往陸地上爬；成為爬行動物後，又有比自己大得多的動物；好不容易鬥爭成功了，有一天又火山爆發，生物大滅絕了；等這些生物滅絕後，人類終於覺得自己能活下來了，成為幸運者之一，但這時候又碰到恐龍。人類跟恐龍比大小、比兇猛，怎麼都比不過。

事實上，人在這個進化過程中是沒有意識的。但在整個過程中，人類形成了自己非常獨特的進化歷程。

這一段視頻讓我感觸非常深。你會發現，其實人一直在競爭當中的。

原來，其實根本不存在所謂的「佛系」，因為我們會一直處於競爭中。

這一點搞清楚了，就不會逃避了。包括AI浪潮，在沒有先例可供借鑒的情況下，堅定這個方向，不逃避這條路上會遇到的阻礙，就是直面競爭的態度。

拿小豹AI音箱為例，它內置了5個喇叭，加上AI晶元的技術，我們在測試後，甚至有的用戶說它的音質比Homepod都要更好一點。為了打磨音質，邀請中國聲學界經驗豐富的團隊，為小豹AI音箱量身打造音箱的聲學結構。

核心技術是獵戶自主研發的TTS語音合成技術，但和其他公司思路最大的不同，就是獵豹花了大量的人力去打磨這個聲音，找到發音人以後，讓他一句句錄下來，然後讓電腦去學習，然後讓幾十人參與，比如說重音節、語氣很昂揚、疑問，標註了非常多，花了一年的時間，才最終打磨出了自主語音合成技術。

包括音箱可以識別具體用戶；作為國內首家和微信支付、銀聯支付合作的智能音箱，小豹AI音箱可以使用聲紋來支付音樂等其他付費內容。

這都是自我競爭的結果。

有槍有炮，不能亂用

意識有了，於是你說，走吧，去干仗。

憑著一腔熱血，上場掃射十分鐘，結束戰鬥，光榮犧牲。

沒有用的。

放在積極為自己爭取的道上，這個案例是有用的。你覺得這個事是不能work的，僅憑著「我感覺它不行」是不能說服任何人的。很多在別人眼中的「感覺」其實都是刻意練習的結果。

騷年，哪裡有這麼多的感覺。這可不是在談戀愛……

傅盛說過，當年他在做產品的時候，每天看各種界面，看一段文字，就把它讀出來，再看是否能讓用戶更理解。很多人把這個歸結為他「感覺准」，事實是當年他給產品每個功能寫界面文字時，每一個字都是自己寫。有時候寫一行字要琢磨一下午，不僅自己把這行字寫出來，把它念出來，還把競爭對手的文字寫出來，再看對手為什麼這麼寫，是不是寫的比他們言簡意賅。

可以說，在領域上的不斷刻意練習，才是良性競爭的認知基礎。當你形成了對行業的認知，才會知道它需要什麼樣的競爭來促使它不斷發展。

在本文即將結束的時候，我心血來潮改了一句話：佛系的失落都是相似的，上進的收穫卻各有不同。

?但願跟花花讀完這篇文章的你，以結果為導向，跟獵豹繼續奔跑，不隱藏真我，有稜有角，亦能相互成就。?

－豹米花出品－