一加6開售火爆，特立獨行的一加為何和手機寒冬絕緣？

5月22日上午10:00，一加的年度旗艦產品一加6在官網和京東首銷。據了解，銷售場面十分火爆，開售後僅50秒全網銷售額就破億，12分鐘就創下了銷量破十萬台的佳績！

同樣火爆的場面也出現在線下。5月21日，一加手機在全球11個國家，26個城市開展了閃店活動（pop-up），引發起千人排隊購機的熱潮。其實，這種pop-up模式在一加已經有四年的歷史，其每款旗艦新品發售都會引發消費者的排隊購買，成為一種獨特的「一加現象」。此次閃店活動，更是被首次引入中國，成都、北京、上海、深圳四城同步加入，總參與人數達3400人起。在印度，甚至出現千人冒雨排隊的盛況。

要知道，這可是在手機寒冬的大背景之下。數據顯示，今年一季度國內智能手機市場出貨量下降了26%，市場逐漸向寡頭壟斷的方向演變。這個時候，一向特立獨行的一加，為何沒有受到影響，反而逆勢火爆呢？

到底如何形容一加6？

一加6的首銷如此火爆，實在是因為它是一個」奇特」的產品。

到底應該用什麼詞來形容一加6？ 是遊戲性能極佳的「西裝暴徒」，是高品質的安卓旗艦，抑或是精緻的工藝品？在我看來，這些都沒有「無負擔感」更適合一加6。

從用戶的終極體驗出發，一加6並不是一味地堆砌好的配置，而是將重心放在為用戶提供一種隨心所欲、真正自由「無負擔」的體驗。從設計看來，一加6輕鬆、簡單美好。沒有多餘的炫技，一加6美觀耐看，功能強大的同時使用起來並不複雜。在性能上，一加6搭載高通驍龍845處理器和最高8GB RAM+256GB ROM存儲配置，使用起來自由、快速流暢。除此之外，一加6還非常智能，不會過度打擾和綁架你的生活，而是像一個人性化的私人小助手，這點對於智能手機來說非常寶貴。

一加6的「無負擔感」，充分體現了一加對用戶體驗的重視，做到讓產品服務用戶，從而提供一種更為健康、科學的生活方式。這種讓產品回歸用戶價值的做法，才是現階段智能手機品牌真正需要去探討、去實現的目標。對於一加6帶來的極佳體驗，全球權威媒體《福布斯》也給予了高度讚揚：「如果你想在高端手機上獲得最好的體驗，那麼一加6將是你的不二選擇。」

是的，一加6開售如此火爆，原理很簡單，那就是它秉承了一加一貫堅持的原則：做最好的安卓旗艦，做一款精品手機，給用戶無負擔的體驗，如此而已。

一加模式特立獨行在哪裡？

如果橫向看一下各大手機廠商，你可以看到一加絕對是一個特立獨行的品牌，它的 「一加模式」和大多數廠商顯得格格不入。

別人在玩營銷噱頭，天天喊著什麼「重新定義XX」的時候，一加卻將幾乎全部精力都放在了做產品上，很少做營銷。這倒也符合一加CEO劉作虎的一貫作風，畢竟產品才是最終帶給用戶的東西，而非營銷手段。我覺得也確是如此，好的產品能夠帶來好的體驗，而好的體驗決定著最終的好口碑。

別人陷入了機海戰術，每年發布的產品多達十幾款，但一加卻堅持一年只做1-2款旗艦產品。在成立至今四年多的時間中，一加手機僅發布了6款旗艦手機，這種聚焦帶來的是對每一個產品的精心打磨，收穫的是用戶的極高好評。以一加5T為例，一加5T在京東上收穫35萬+評價，100%是好評，就是最好的證明。

別人為了擴大銷量，開始向中低端進軍，手機越做越便宜，但是一加卻始終只做高端精品；別人在做手機的同時，開始搞起產業鏈，涉足各種智能硬體，但是一加卻始終聚焦在精品旗艦手機上；別人在互聯網熱的時候做電商，在互聯網風口停的時候轉向線下，但是一加始終不為所動，堅持聚焦線上……

類似的差異還有很多，這讓一加顯得與眾不同。不過，如果你了解劉作虎的價值觀，就不會對一加的特立獨行感到稀奇。「什麼是真理，就是做好產品，保持初心，堅守誠信。」這個價值觀很樸素，樸素得甚至有點過於簡單。但正是這種價值觀的堅守，才讓一加沒有受到浮躁的行業的影響，沒有受到其他手機廠商的影響，不去追逐什麼熱點，而是始終聚焦用戶需求，為他們做一個好產品。

手機寒冬下的眾生相，以及一加的不同

眾所周知，今年是國內智能手機市場的寒冬，這是因為：一方面，新增用戶的紅利已經消失；另一方面，在沒有革命性的技術變化下，手機變得日益同質化，用戶換機意願下降。

一加如何應對市場的寒冬？這一點，劉作虎並不擔心，反而對一加的前景很樂觀。在這位被稱為「一加最大的產品經理」的CEO眼中，只要做好了產品，一加的機會就會非常大。這次，一加6火爆的首銷戰績或許就是對劉作虎的樂觀做出的最好回應。

是的，事情有時候就是很奇妙。一方面，用戶覺得市面上沒有什麼好的旗艦機產品，一方面，各大品牌發了那麼多手機卻賣不出去。就像招聘市場，很多人找不到工作，很多企業也找不到人才。為什麼？還不是因為手機市場缺乏真正好的產品，就像真正好的崗位從來都不愁人才一樣。

正是因為一加將幾乎全部精力放在做精品上，好的產品產生好的口碑，才帶來了用戶的忠誠度。相比別的手機品牌一邊拉新，一邊丟失大量用戶，一加的大部分用戶會一直追隨，這就是不同。

這一點在海外市場是類似的情況。國內手機市場寒冬，很多手機廠商出海，拓展全球市場。但他們沒有想到的事情是，雖然國家不同、膚色不同，但是他們有一個共同點，那就是都需要一部好產品！你在中國市場靠營銷噱頭做不好，到了海外，照樣也是玩不轉。

反觀一加，從頭到尾都只有一個標準，一開始就用國際標準來打造世界級產品。在這一理念的指導下，2017年一加實現銷售額近100億，海外佔比超過70%，在一加這裡或許早已經不分國內還是國外，一樣的產品，一樣的用戶。一加能做到這一點，實屬不易。

好的產品是共通的，是能跨越民族和文化的差異。正是因為一加的這個理念，讓其在海外勢如破竹。2017年，在印度線上銷售的400美金以上高端智能手機里，一加以50.5%的市場份額排名第一，領先第二名蘋果近14個百分點。在所有中國品牌都頭疼的美國市場，一加也帶來了驚喜，根據IDC在2018年5月份對智能手機行業的調研數據，一加在美國$400-$600價位的手機公開市場中，佔據44.3%的市場份額，排名第一。此番優秀的海外成績，在國內智能手機品牌中，非常難得。

中國手機品牌出海的很多，但是大多數都是「中國製造」，即只是追求將產品賣出去。一加則是因為做好產品，所以創下了好品牌，從「中國製造」升級成了「中國品牌」。在WPP攜手Google發布的中國出海品牌TOP50排行榜中，一加手機總排名第12位，成為50強品牌中最年輕的手機品牌，就是最好的佐證。

商業世界，看似紛繁複雜，實則又大道至簡。當各大手機品牌們使出各種五花八門的招式時，一加卻始終只用一招：做好產品，保持初心，堅守誠信。這看似樸實得過分簡單，但是卻因為用體驗觸動了用戶，盤活了一切。這是一加6如此熱銷，也是一加為何將寒冬視為機會的秘密。相信，這一簡單的商業模式會讓一加走得更遠更好。

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