杜忠：老闆的格局

至今依然感激2016年一位客戶對我說的話——企業經營所能達到的高度，和這家企業老闆的修為和格局息息相關，也就是人們常說的「相由心生」：這家企業對外所呈現的面貌，其實也是老闆內心世界的真實反映！

在陸續經手的多個實際案例中，我不斷近距離觀察和思索，迄今為止，我深信不疑！

儘管在工業企業中，不是哪家企業老闆都像鎚子手機創始人羅振宇一樣把情懷喊的震天價響，但真正能從「做買賣」到「幹事業」的工業企業家許許多多，只不過他們的表達都非常低調。

譬如：

某次在上海松江，和一位做智能門鎖代工起家，做企業十幾年現在在謀求轉型升級做自己品牌的張總吃飯，閑聊間我玩笑問他，以你每年七八千萬的銷售額，早過了為老婆孩子熱炕頭，讓家人過上好日子打拚那個階段，而且，看這房價翻著番地往上漲，你難道不動心？還折騰什麼轉型升級，累不累啊？

張總說：做買賣讓家人過個好日子的階段確實10年前都不是問題了，房子吧，在老家、在上海也有幾套，智能門鎖做了十多年了，就想把它做好了，人一輩子就那麼長，能把一件事做好就不容易了，再說，別的我也不會幹啊！

一件事，一做十多年，就是塊石頭抱著，也差不多該捂熱了！

懷胎十月，是孩子。對一件事念念不忘、孜孜以求十年，那就是一輩子的「事業」！

那麼，從「做買賣」到「幹事業」這中間隔著一層什麼呢？

價值觀！

真正的事業是需要價值觀來支撐的，沒有價值觀支撐，光靠「賺錢」是撐不下去的。所以我相信馬雲說「如果只是挖空心思賺錢，阿里巴巴就是一家沒有出息的公司」是真誠的。

之所以在今天特別想跟大家分享關於老闆的格局和價值觀的話題，恰恰是因為這是當下中小工業企業轉型升級的關鍵點——

如果還是靠前些年不斷找風口來投機的方式做企業賺快錢，機會的鐵門，似乎已經吱吱嘎嘎關的越來越緊，這其實也就是大家感覺生意越來越難做的原因；

如果您是因為真的喜歡，好這一口，或者不知不覺中幹了很多年，各種割捨不下，那通過經營方向的重新確認、目標客戶群體的精準定位、解決方案的定製和優化、管理系統的精益化提升，那對您來講，這個時代，可能是實現自己夢想最好的機遇期！

譬如：

一家暖通行業的企業家，他從不諱言自己的二代身份，直言得益於父輩的積累、經驗和教訓良多，他一出生就沒缺過錢，但現在為了「讓暖通人更體面，讓自己工廠的骨幹員工年薪不低於18萬」而努力奮鬥，背負著銀行近千萬貸款壓力，天天為現金流的可持續性而如履薄冰……

為了誰？

泥巴裹滿褲腿

汗水濕透衣背

不知道你是誰

不知道你為了誰

為了誰

為了秋的收穫

為了春回大雁歸

……

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