1號學術——新聞從業者的數據化挑戰

作者：Matthew S. Weber

譯者：王星 拉夫堡大學在讀博士

1號按：在紐約的新聞編輯室中，與數據和平台打交道的工作崗位正在成為大勢潮流。數據和基於平台的工作（Data and Platform-based, DAP）為新聞業創造了機遇，也對寄望於在媒體產業大展拳腳的從業者提出新的挑戰。

新媒體招聘正在擴張，尤其是和數據、平台相關的工作崗位。舉例來說，2017年4與，獨立非盈利媒體ProPublica招聘主頁上公布的八個空職位中，其中六個職位與數據或新聞應用相關。大西洋傳媒集團旗下的新聞網站Quartz，擁有一支致力於「數據驅動型，視覺型和其他創新新聞事業」的團隊，而美國主要發表新聞政見的網站Vox，其團隊的主攻方向是生產能在Snapchat上流傳的內容。

即便如此，2017年國際新聞中心的一項研究發現，儘管新聞編輯室的技術水平不斷提高，但專門從事技術工作的程序員與在新聞編輯室工作的記者之間的能力差距仍然很大。正如美國新聞研究所去年年底提到的那樣，這些技能可能比以往任何時候都更重要：現代記者需要在茫茫的信息海洋中找到有價值的內容並對抗錯誤信息，而記者通常缺乏相應的IT技能。

數字新聞領導中心的一項新研究考察了紐約市記者的職業發展軌跡，展示了自2010年以來新聞編輯室技術應用的發展歷程。為此，研究者在紐約市收集了6,116名新聞編輯和新聞自由職業者的從業經歷，總共獲得了24,598份階段性工作描述。研究者從LinkedIn手動匯總並使用其他來源進行驗證這些數據，然後編碼進行分析。

研究者發現，在報紙和在線媒體公司中，數據分析和基於平台的（DAP）職位大幅增長，目前這些公司中所有職位的估計數佔到了該職位的9％，而傳統非DAP職位的比例則下降了（在線媒體下降了8％，報紙9％，廣播5％）。 數據和平台工作技能已迅速成為新聞室日常運作的關鍵。

研究者也想了解員工如何從公司到公司，從行業到行業的轉換情況。 為此，研究者根據在這些公司之間移動的員工，研究了公司之間以及行業之間的關係。 以下圖表顯示了2010年至2015年間在紐約市媒體公司之間從事DAP職位的員工流動情況。

如果公司聘請個人擔任DAP角色，或者他們聘用了來自DAP角色的個人，那麼這個公司將被納入該網路。網路中共有736家公司，員工從一家公司搬到另一家公司的案例有1,071起。兩個組織之間的界線表明，員工離開一個組織為另一個組織工作。組織圈子的大小表示在該組織中移動的員工的相對數量。

《紐約時報》《華爾街日報》《赫芬頓郵報》等網點是這個網路中重要的影響因素。他們佔據了中心位置，因為在這五年期間，許多這些公司的員工跳槽到紐約市的其他媒體機構。作為培訓基地，這些王牌媒體為許多員工提供了早期的在職教育，為他們日後的職業生涯打下了很好的基礎。與此同時，值得注意的是，外部行業的僱員沒有大量湧入新聞業。像谷歌這樣的高科技公司雖然在網路之中，但它們不是中心節點，對整個網路也沒有太多的影響力。數據和基於平台工作的增長似乎是來自媒體行業內部的驅動力。

同時，數據顯示，在樣本就業網路中的行業領導者，正在開始通過聘用外部行業來填補關鍵職位（比如經理，數字編輯等）。雖然這種招聘需要額外的資源，包括更高的薪酬，但像《赫芬頓郵報》和康泰納仕（CondéNast，美國國際期刊出版集團，出版物包括《紐約客》、《名利場》等）這樣的公司正在引領這一新興趨勢。

研究者的分析與之前的工作配合表明，在策略招聘實踐，多元化員工群體和技能集以及適應新技術和新聞製作模式時，新聞室應更廣泛地考慮人才投資。對於大型媒體公司來說，對其他行業新技能的投資是在技術支持的新聞編輯室取得成功的關鍵和戰略部分。除招聘外，媒體集團還需要重新投資培訓記者和培養技術能力。考慮到新聞行業招聘趨勢，重要的是促進現有記者掌握新技術。 但是，這種培訓不一定來自內部; 現實的需求會激發創新的想法。

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