讀《顛覆者》所感
最近讀完了周鴻禕的自傳《顛覆者》，其中大部分內容都是在上下班地鐵上閱讀的，自傳中各種故事情節穿插，一波三折，跌宕起伏，堪稱酣暢淋漓。
原以為，紅衣教主的這本自傳和其他成功人士的自傳一樣，雞湯滿滿，各種說道，主角都是神童，自帶光環，從小優秀到大，順理成章的成為一個成功人士。但是周的自傳卻給人耳目一新的感覺，著實給讀者上了一道不一樣的菜品。
年少時代
周鴻禕從小熱愛學習，骨子裡有股不服輸的精神。這裡給我印象最深的一點就是，他從小非常熱愛閱讀，憑藉著他可以閱讀圖書館書籍的優勢，閑暇時間他都待在圖書充電。革命書籍，四大名著，童話故事，詩歌雜誌均有涉獵。「閱讀的好處是增進了認知，壞處是助長了性格里的孤傲。閱讀習慣讓我步入理工男的邏輯世界時，依然擁有人文學科的視野。」而且這種從小的知識積累也造就了他後來寫書時，可以文采飛揚，運用華麗的排比句和成語。
周鴻禕稱自己為「正統教育的出離者」，年少時代的叛逆表現如下：
同學的老鄉經常找這個同學蹭吃蹭喝，周鴻禕看不下去（實際跟他沒有任何關係），用雙截棍敲了對方的腦袋。之後被「江湖人士」報復，頭部被啤酒瓶砸開了花，腰也被刀子划了一刀。
無意進入學校計算機系統，將口令文件移走卻忘記位置，導致整個計算中心癱瘓。
偷用學校電腦為反病毒卡測試，被警察當作小偷，遭遇逼供，利用僅存的理智找到老師，逃過一劫。
挑戰老師權威，挑戰女同學等。
從大學開始，周鴻禕就在認真考慮怎麼賺錢。他擺攤賣參考書、用電腦給別人「科學算命」、校外兼職、軟體公司實習、開設電腦培訓版之類。
創業時期
由於受《矽谷熱》這本書的影響，周鴻禕決定創業。初次創業，是反病毒卡，一個外接電腦的硬體設備，周為了賣他奔走各地尋找代理商。但是病毒卡不能及時更新，跟不上病毒變化，因此被歷史淘汰也是必然。
第二次創業，是周做了一個平面廣告創意系統，實際上是拼湊了幾個國外的軟體，然後漢化，加上自己設計的宣傳冊。不想遇到別有用心的投資人，提供場地給周，卻想著將周的電腦設備佔為己有。之後發現周的產品實際上就是把外國軟體漢化，這個人就偷偷把軟體偷走，自己改下名字去賣了。
這兩次的創業經歷讓周頭破血流，無論是管理帶團隊，還是對於市場認知，他都覺得自己經驗欠缺。他覺得自己做了投機取巧的事情，但是你能投機取巧，別人也能，而且比你高明。
以上經歷讓周決定去方正上班。在方正教授政府部門的人如何使用電子郵件時，周鴻禕將電子郵件系統擬人化（圖形界面），更適合小白用戶使用，實際上就是在命令行外面加了一層殼。但是由於自己無法主導一些流程，提出的建議不被採納，所以最後還是選擇了辭職。
在方正的工作經歷使他完成了從單純程序員，開發軟體到接觸互聯網的全部過程，而且這此積累了很多管理經驗，認識了優秀的同行。這也為它以後自己創業起了非常大的作用。
中文域名-創立3721
如果說周編程能力很強，這點不可否認，但是更強的是他的產品思維能力，「為什麼互聯網的世界，域名一定是英文呢？」周請示上級，結果領導們根本不用互聯網，完全雞同鴨講。
鬱郁不得志的周決定了離開方正，開始車庫式創業，創辦了3721，主要解決的問題是，讓中國人上網時不再以www開頭，不用輸入斜杠和http,扔掉上網地址本，直接在地址欄中輸入中文。由於投資人要求3721在18個月內上市，周過於相信了未到賬的二次融資，結果被放了鴿子。二次融資四處碰壁之後讓周明白了，如果想和國際資本對接，需要有海外背景的人和懂得規範做法的人的幫助，因此請了兩個海歸。但是最終海歸文化和土鱉文化出現激烈碰撞，最終周忍無可忍，將一位CMO解僱。這期間還發生了和美國企業RealNames，CNNIC，百度等公司和機構之間的故事，異常精彩。
經過連續不斷的商戰，周萌生退意，由於內心還想拿下錯過的搜索市場，周鴻禕將 3721 以 1.2 億美元的價格賣給雅虎，出任雅虎中國 CEO。
情困雅虎
在痛苦的磨合期里，到處都是本土文化和美國公司文化的衝突，這讓很多原雅虎員工和高管開始離職。周向美國總部建議使用獨立品牌優先發展搜索，得到了總部的強烈反對。他不得不拿出 3721 被收購的資金開始著手，這樣雅虎沒有任何資金投入，也就默許了。
外企職業經理人是一個非常尷尬的位置。周想把搜索品牌嵌入到王小丫的《開心辭典》中，向總部申請 500 萬推廣費被拒絕。申請中國用戶郵箱 ID 獨立後，遭到老雅虎年輕員工不合作的態度，周將其開除後收到雅虎總部措辭嚴厲的調查郵件；建議雅虎中國進軍網路安全領域，再次遭遇冷漠……
這時周鴻禕才明白，自己只是雅虎的一次財務投資，想在這個平台上實現自己的理想，真的是想多了。在外企里，每一件事都需要極長的決策時間，都想當和事佬，大家只要能夠保住自己的位置，少得罪人，就是一種成功。
離開雅虎，周鴻禕反省自己：
1. 對楊致遠的崇拜心理，導致自己不夠自信，在應該竭力堅持的時候選擇了妥協。這一點在我們今天看來，叫做不要迷信權威。
2. 沒有理順跨國公司的重重上報的制度，不會用精彩的 PPT 交流想法，作為國內摸爬滾打出來的創業者，依靠的更多是直覺。
3. 對公司絕對的控制權、話語權的掌握至關重要。馬雲曾問周鴻禕，跟雅虎合作的體會是什麼，答：無論怎麼樣，不能失去公司的控制權。
創立360
立刻雅虎之後，受限於競業協議，周做了一年的天使投資。此時百度蓬勃發展，這也更加讓周堅定了搜索模式的重要性，但是他已經錯誤了最好的機會，就要接受別人的成功。這個時候，流氓軟體開始橫行，嚴重干擾了上網體驗。此時周在沒有商業模式，更沒有想到未來要做免費殺毒，瀏覽器，做搜索的前提下，開始了360安全衛士的起步。這裡面有涉及到和騰訊的3Q大戰，周出逃香港等事件，值得去了解。3Q大戰之後，騰訊開始反思，轉變思路，在互聯網上廣泛投資，用結盟代替山寨，給別人更多機會的同時也成就了騰訊。
自傳以360上市而結束，近期，360又選擇了回國上市，所以對於周鴻禕來說，上半場已經結束，下半場如何，我們拭目以待。
