我忍氣吞聲，可還是被公司一腳踢走

不久前小D空降到一家公司做總監，入職第一天，公司老總還搞了歡迎儀式，讓小D激動不已，覺的老闆不僅高看還很重視自己，心想定要在短時間內做出點成績給老闆看看，讓他知道沒看錯自己。

小D帶領的是一隻小30人的隊伍，除了她這個部門總監之外，還有一個部門經理，以及兩名主管。經理是個老人，跟著老闆干已經快10年了，能力有限，勝在跟老闆時間長；兩名主管入職公司時間也不算長，不到2年，年輕幹勁足，關鍵是執行力還不錯。小D對團隊整體情況還算滿意，計劃在6個月內帶領團隊再上一個台階。

很快小D就發現了團隊中的不和諧因子，那就是部門經理。先是時不時說點「經常幫老闆家裡幹活」、「替老闆家人跑腿」等事兒暗示小D自己跟老闆關係不菲；再是常常在部門會上對小D做出的決定質疑，質疑的內容往往是「老闆知道不」、「老闆同意嗎」。部門經理的這些行為雖然小D感覺很不舒服，但想到自己剛來，本著以和為貴的宗旨，小D採取了忍讓態度。

不過小D的忍讓並沒有事情有所改變，反而小D還發現了部門經理背地裡越過自己直接向老闆彙報，在部門會上，小D多次強調大家不要忽視管理層級，工作彙報要遵守流程，可部門經理依然是我行我素。慢慢地，老闆有什麼交代也不再找她說了，而是讓部門經理直接來通知她。

誰都看出來了，小D已經被「架空」了，只有部門總監之名，並無部門總監之實，不僅在老闆那兒失去了信任，在自己的部門裡也失去了權威，現在連個事兒自己都安排不下去，部門裡的人要麼拖著不幹，要麼就直接跟小D說得等經理同意。

小D覺得自己再這樣做聾做啞的忍下去是不行了，就去找經理談話，誰想經理一句「直接彙報給老闆，這不是能節省時間提高效率嗎？難道我提高效率有錯嗎？」就把她給頂了回來。解鈴還須繫鈴人，小D扭頭就去找老闆，希望老闆能支持自己嚴格遵守公司彙報流程，嚴禁員工越級彙報。

但老闆並未對越級彙報的問題跟小D過多交流，而就小D的管理能力提出了質疑，認為小D的行事風格不適合公司，不敢暴露自己的管理問題，反而把問題甩鍋給自己下級的這種做法非常不滿，對小D能否勝任部門總監表示懷疑。老闆的意思表達的很清楚了，給你台階趕快收拾箱子走人吧，別讓我喊出辭退就撕了面子不好看了。

與其說是下屬的越級彙報將小D逼走，不如說小D自己的委曲求全、忍氣吞聲的隱忍讓自己陷入絕境。職場如叢林，充斥著陷阱、獵殺、貪婪、陰謀、欺弱、懼強，人性隨時隨地被考驗被暴露。在職場，你可以善良，但必須要有鋒芒；你可以隱忍，但必須要求利劍出鞘態勢；一旦過度，你的隱忍，會被對方視為懦弱無能，你的以和為貴，會讓對方認為軟弱可欺。

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