短視頻只是「短」？那就錯了，互聯網思維才是大頭！
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北京時間2016年4月12日上線，兼具媒體和互聯網平台屬性，憑藉直播等產品迅速立足。2017年5月18日，北京時間推出短視頻品牌「時間視頻」，再次實現單點突破，並邁入泛資訊短視頻領域第一陣營之列。
作為一家黨媒屬性的新型主流媒體，北京時間為什麼進軍泛資訊短視頻，為什麼能做得風生水起？5月17日，時間視頻上線一周年之際，《傳媒茶話會》獨家對話了北京時間副總裁王星。
思維一：全網分發，貼身服務用戶
「和競爭對手相比，時間視頻有什麼優勢？」傳媒茶話會問。
「全網分發，免費，貼身服務。」北京時間副總裁王星說，「在泛資訊短視頻領域，目前領先的就那麼幾家，梨視頻主要呈現在自己的APP，新京報我們視頻主要呈現在騰訊平台，時間視頻卻是真正的全網分發，用戶在哪兒，我們就在哪兒。」
王星稱，作為一家有牌照的新型主流媒體，北京時間旗下的時間視頻有公共屬性，在核心的資訊領域每天要生產大量經過採訪核實的短視頻，除了在北京時間和微博發布外，還會同步分發到其他各大平台，在時間視頻一年100億的播放量里，微博平台佔了52億，北京時間、騰訊、今日頭條等佔了48億，基本是一半一半。
《傳媒茶話會》追問：「如何看待現在有的媒體使用收費牆？」「我們認為，有公共服務屬性的資訊應該是免費的，我們不會把它鎖起來，一定會堅定地提供免費信息。」王星認為收費牆適用於一些能提供高附加值的垂直領域，但在公共服務、公共政策、公共利益領域則不適用。
「你點開一個標題，某個教育或者醫療政策有變化，影響很多人，結果點擊後提示請先交年費，這個體驗就太差了。同理，我們也不會在資訊短視頻里設置收費模式，相反，你在微博，我們就在微博給你提供免費的、靠譜的、高質量的資訊視頻，你在騰訊，我們就在騰訊提供，你在頭條，我們就在頭條提供。如果最後用戶真的很喜歡我們，我們當然也歡迎用戶安裝一個北京時間APP，但這不是條件。」
用媒體的標準和專業性來生產，用互聯網的方式來分發，這是北京時間的選擇。
「另外，有的競爭夥伴沒有牌照，不能做資訊短視頻；有的競爭夥伴只做資訊短視頻，不做垂直領域。時間視頻剛好是既有牌照，能做資訊，又深耕垂直領域，這也是我們一大優勢。」王星說。
思維二：同質化怎麼辦？不用辦，同質化是好事
「我們有時會看到時間視頻和其他幾家撞題，在資訊和一些垂直領域，短視頻會不會陷入同質化？怎麼辦？」《傳媒茶話會》問。
「不用辦，同質化是好事，同質化就意味著有競爭，有競爭對用戶來說肯定是好事，而對於生產者來說就在逼著我們做得更好。」王星說，「一個賽道上如果只有一個人，很多時候不是這個人獨闢蹊徑，而是這個人跑錯了。當然，還有一種情況，就是給這個人發了一張獨家跑步牌照，只許他一個人跑。泛資訊短視頻領域不是這樣的孤獨賽道，它很熱鬧，梨視頻跑在第一，我們緊隨其後，我們前面有一兩位，後面近處有兩三位，第二集團有幾十位，這很好，我們很開心，前後的夥伴都有很多值得學習的地方，大家互相激勵、互相給壓力，比賽肯定比一個人跑得好。」
因為有競爭，因為存在同質化，所以競爭者們會想盡辦法提高和變化，玩出花樣來。王星舉例說，在企業領袖短視頻領域，梨視頻有「老闆聯播」，時間視頻有「大佬時間」，這就讓兩家都有壓力，同題時都想更快，找更好的角度，擁有更多的信息增量，同時更要推陳出新，在他看來這就是良性競爭。
王星認為，目前泛資訊短視頻領域依然處於供不應求狀態，網民對靠譜的泛資訊短視頻需求旺盛，現在幾家領先者的覆蓋面和生產量還不足以滿足需求。「從數據來看，我們和前後幾家的平均播放量都還處於穩定上漲狀態，這就說明市場還遠沒有飽和，大家都在擴張。當然，頭部效應也已經比較明顯，用戶和流量都在更快地向頭部幾家集中。」
思維三：UGC是線索，PUGC是素材，PGC是標準
大家都說短視頻是風口，不過真正大熱的還是快手、抖音等UGC平台，而不是梨視頻、時間視頻等泛資訊短視頻。對此，王星認為抖音、快手和時間視頻沒有競爭關係，同樣都叫短視頻，卻是在不同的賽道上。他認為在用戶展示自我的需求線上，快手抖音可能打擊了QQ空間，在用戶好奇地了解世界、獲取信息的需求線上，泛資訊短視頻對傳統的資訊獲取方式構成了競爭。
「可是，UGC是海量的，PGC效率一定是有限的，這個問題怎麼解決？」《傳媒茶話會》問。
「對我們來說，UGC是線索，PUGC是素材，PGC是標準。」王星說。
王星介紹說，時間視頻會從微博、快手、抖音等UGC平台獲取線索，這些線索需要核實採訪，提供增量，才能變成一條打上北京時間水印的短視頻。「我們會報道一些UGC的內容，但是不會去做UGC。只有經過核實的短視頻，才會面向公眾傳播。」
時間視頻目前有一個超過5000人的拍客網路，他們稱為時間拍客，分布在全國各地和世界上15個國家和地區，現在還在大舉招募。王星稱這些拍客是時間視頻的PUGC部分，由相對專業的用戶來生產內容。拍客會從北京時間接題，也會自己拿線索，所拍攝的視頻也大都具備一定水準和信息增量，這些視頻上傳後，就成為素材。
「但時間拍客的內容我們不會直接發布，一定要經過編審校環節，很多時候要複核、補充採訪，一定要以媒體PGC的標準得到通過，才能發布。這樣效率不高，但對於資訊類短視頻來說，我們認為這是必須的。」
「將把關交給道德和操守，那是不可取的。」王星舉例某家媒體的一則報道，最後查證是該媒體的拍客自己獲取了利益，包裝故事，利用媒體的公信力和平台進行傳播。
「當時我就跟（那家媒體的）朋友說，如果這是你們的商業行為，那只是做得不高明，有很多漏洞。但如果不是你們官方的商業行為，那就是個大問題了。」王星認為，商業目的的利用風險可控，但如果守不住PGC發布這道最後關口，其他方面的風險將給品牌帶來巨大威脅。
思維四：做用戶信賴而不是依賴的優質內容提供者，未來是垂直領域變現
「在微博上就可以看到時間視頻所有內容，不用下載你們的APP，那怎麼讓用戶依賴你們呢？」
「我們希望用戶信賴我們，不需要依賴我們。」王星說，在泛資訊短視頻領域，北京時間是內容生產商，是一個既生產資訊也生產垂直領域的MCN機構，靠好的內容來服務用戶，爭取用戶的關注和信賴，沒有野心獲得用戶的依賴。
「在一個輻射幾十公里的人口密集區域，只有一家購物廣場，那對於周邊民眾來說，對那個廣場一定程度上有所依賴。我們不是開購物廣場的，我們是開裡面最好吃的那家飯店、最具性價比的那家服裝店的，因為味道好、品質好，人們不管在哪個城市的哪個購物中心看到這個牌子，都會覺得『哎呦，這裡有家時間視頻，這個可以進去吃一下』。」王星說。
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