僅用5分鐘，告訴你95%美甲店老闆是怎麼選入股員工的！| 開店手冊

每一個開美甲店的老闆，都希望自己的員工能拿出12分的精神來工作，但往往卻事與願違。

我聽過不少老闆抱怨，給員工打一下雞血，員工能積極性高漲一段時間，過個幾天，等雞血退去，員工又打回原樣。就這樣一直在打雞血退雞血的過程中循環，老闆累，員工也累。

不過，有的老闆就沒有這樣的煩惱，他們能把所有的員工都變成自己的合伙人，這樣一來，作為合伙人的員工工作起來，積極性方面完全不需要再費心思了。

而且有了這些合伙人員工，很多事情幹起來都會比以前順利得多。

不過說來輕巧，

哪些員工可以入股成為老闆的合伙人，是需要好好篩選的。

如果選了不合適的員工進入團隊，那很可能是毀滅性的災難。

什麼樣的店適合員工入股

員工入股可以起到很大的激勵作用，也能發揮員工的最大價值，

但是並不是所有的美甲店都適合讓員工入股的。這裡舉兩個例子，如果你的美甲店是下面這2種情況，可以考慮一下員工入股的計劃哦。不過，到底是否要推行合伙人計劃，還要看實際情況。

>>> 1. 小而穩定的美甲店

這類美甲店指的是那些看起來麻雀雖小，卻五臟俱全的店。這類店的員工人數一般不會很多，就幾個，但是人員的流動性不高，發展得很穩，美甲店老闆和員工之間相處和諧，基本上個個員工都是核心員工，而且對雙方都是比較認可的，所以可以長期合作下去。

這時候，美甲老

板不想要讓店鋪穩定發展的事態被打破，不希望因某個員工的離場而發生一些變故，就可以採取員工入股的方式，

將員工資源留在店鋪

。

>>> 2. 新開的美甲店

新開的美甲店需要面對很多問題，其中一點就是要招到優秀的員工，同時為了業績，店主也需要建立一些激勵制度，而員工入股就是其中一種激勵手段。

既可以保證開店初期，好不容易招到的優秀員工不會流失，和員工一起成長起來，也可以讓店鋪的業績儘可能快地提升起來。

什麼樣的員工，可以入股

決定採用員工入股計劃，就要篩選好適合入股的員工。大家在選員工的時候大多看的是技術，那在

選入股的員工的時候技術就不應該再是最重要的因素了

。

>>> 1. 有責任心

有責任心本應該是所有員工都具備的，但事實上，在有些員工的身上就是看不到責任感，於是那些有責任心的員工就會特別引起美甲店老闆的注意。

她們能把自己的工作安排得很妥當，比如除了給顧客做指甲，還會在售前售後主動找時間聯繫顧客，讓顧客感受到這家美甲店是真的用心在服務的。

所以，

一個值得美甲店老闆邀請入股的員工首先就應該對自己的工作負責的人。

>>> 2. 投入度高

通常來說，一個人對一件事情越熱愛，她就會越投入。通過投入度，美甲店老闆可以了解員工是否真的熱愛這個行業。

只有熱愛這個行業的人，她才不會在做這份工作時感到彆扭和不舒服，她才能發揮出自己的最大價值

，才會願意把美甲這件事當作事業來做，而不僅僅是一份工作。

說起來投入度和責任心有點像，但是還是不同的，責任心主要是看對自己工作的負責程度。而投入度，已經不僅僅是負責地工作，更會關注到自我的提升，客戶的反饋，對她來說，從顧客來之前到顧客來之後，這中間每一個環節都值得她花費心思。

>>> 3. 學習力強

當員工入股後，通常扮演的角色很有可能從一個普通員工變成一個管理者，但是

對於對管理一竅不通的美甲師而言，要想勝任好這個角色，就需要快速學習。

比如學習如何與其他員工溝通，安排好他們的工作，如何制定活動方案，人員的調度安排，去哪裡找一些其他渠道幫助店鋪拓客。

學習力強的員工成為合伙人之後，能讓店主省心不少呢！

>>> 4. 協作性強

一個團隊想要發揮最大的效益，是需要團隊成員的密切配合。

所以美甲店老闆在選擇這個員工加入到自己的團隊中時，還需要觀察這個員工是否具有協作性，可以看看她平時工作的時候配不配合，執行得怎麼樣，完成度高不高，如果這些你覺得都挺好的，那就可以考慮一下。

小結

員工入股是美甲店的激勵因素，但並不是解決員工管理問題的萬金油，美甲店主們應該認識到這一點，不能盲目跟風。

· END ·

『

文中所用配圖來自網路』

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