從市值千億到深陷泥潭，樂視的這場遊戲里根本沒有贏家！
2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，開始打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統，這是這個資金悲劇的開始。
2018 年 5 月 14 日 14 時剛過，樂視網的股價開始急速下跌。不到15 分鐘股價重挫超7%，截至收盤跌逾 4%。
賈躍亭及相關方一直未拿出有效的解決方案及還款時間表；現金流極度緊張；重組無望；優質資產樂融致新可能出表；公司面臨被暫停上市的風險；管理層尚無確定的自救方案……
從明星公司、市值超千億的創業板「龍頭」，到深陷泥潭的「虧損王」，樂視網的命運似乎被打了一個死結。
樂視和小米實際上採用了相同的商業模式：以自身核心業務出發，依託電商平台拓展建立商業「生態」。
但為何小米成功存活而樂視身陷囹吾？
首先從股票市場角度看，通過股市二級市場的錢到不了樂視手裡，股市裡面的錢都是交易所賺的手續費，股市相當於是散戶投資者給上市企業的信心指數，企業再用這個信心去向真正的資方融資的。其次從其核心業務領域出發，樂視的商業模式並非沒有可取之處，視頻業務，電視業務都還是運行比較健康的，否則融創也不會在這些比較健康的業務裡面拿錢買股權了。
樂視真正的問題在哪？
最明顯的應該是樂視的過度擴張，這是賈躍亭自己承認的，樂視本身的視頻業務並不能算是正經的第一梯隊，但是現金流基本健康，以視頻為引子來吸引用戶買電視，這個也被驗證是個很不錯的思路，不過以此為基礎來做手機，希望通過視頻業務的內容基礎構建所謂生態，未免也太天方夜譚了，這就是步子太大。
這就牽涉到一個不那麼明顯的問題，樂視的商業模式，從集團整體的角度來講，其實是不成立的。
電視從出生到現在，就只有一個用途，就是看視頻，如今已經沒有人在電視上干別的了，那麼樂視的核心業務和電視的核心購買邏輯重合，這就能成功。
但是買手機不一樣，手機購買的核心邏輯是生活中全方位的生活助手，最高頻的用途是拿來欣賞把玩，社交、購物、音樂、攝影，而這都繞不開手機系統，和Id設計，從小米到魅族，再到現在死撐著的鎚子，靠的都是系統的定製和本地化。而手機的外形是最關鍵因素。
反觀樂視在這兩方面毫不用心簡直可以用稀爛來形容，也難怪手機賣不出去了。
最荒唐的是，樂視覺得自己的視頻本身就可以撐起一個商業生態，但是其實視頻只是娛樂這個模塊裡面很小的一個方面，這才是市場開始失去信心的原因。
另外為圖生機放手一搏再做汽車就更是敗筆，投入巨大周期超長，大家不用操作汽車之後看不看視頻，這個事兒完全無從預測。因為你在你的核心業務所在的行業都不是一個主要供應商。
根據talking data的數據，全部檢測的app裡面按流量排名，愛奇藝第6，騰訊第9，優酷第17，小米視頻第35，而樂視第67。這樣的行業排名，如何保證自身的核心業務能成為賣點？
另一個不太明顯也不是很確定的原因應該是內部管理不太好，當然這也只是謠傳，不過從樂視內部對於產品戰略的草率程度來說，難保不是確實有問題的。
他的確是創業失敗了，而且讓樂視體系公司債務危機引發的影響，波及到政府、投資人、股民、供應商、員工甚至社會，造成了巨大的損失。
這場遊戲裡頭根本沒有贏家，即使賈躍亭傾其所有拯救樂視，但資本依然不相信眼淚。
TAG:全球大搜羅 |