投一個項目與否，投資人最關注的因素是什麼？
大多數創業者活在一個不停找融資的環境里。
有錢就意味著項目死不了。
天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪，就像一條走不完的路，如果有幸熬到上市那天，才能真的鬆一口氣。
搭上資本的快車可以讓公司快速成長，但在公司幾乎什麼成績都沒有的時候，資本的快車該怎麼搭？
BP（business plan）
雖然有的投資人認為一個團隊拿幾頁紙的商業計劃書就可以忽悠到他們幾百萬這事兒很扯，但如果團隊連這個都不願做，那麼基本上他們不會有時間聽你空白話。
BP（business plan）可以團隊一起討論內容，但最好是CEO親自來寫，寫BP是你重塑商業邏輯的過程，不斷拓延你的創業想法，能讓你想的更縝密，甚至在寫的過程中你會迸發出新的火花，從而有新的商業靈感。
在跟投資人溝通的過程中，如果你對BP的細節全都了如指掌，這會在投資人那裡給你加分。
項目核心競爭力
投資人希望看到的是團隊找到行業的痛點，把這個痛點深紮下去，變成行業核心競爭力，構建起你們的護城河，形成行業聯動。
平台故事不用講，只要把前邊的痛點形成壟斷力，自然而然就能覆蓋其他方面。
忌諱眼高手低，甩出一大串高科技新興行業名頭，但實際著陸點卻幾乎沒有。
精銳的團隊
首先是團隊核心創始人之間的戰線統一，如果核心創始人對公司的發展各有高見，對投資人來說項目就是非常的不穩定，他們不會看著自己的錢打水漂。
其次是大團隊的架構和攻堅能力，創業公司的人一般都是一個頂兩個用，忙起來能要命，如果團隊構造松垮，整體懶散，成大器是遙遙無期了，投資人希望看到的是精鍊而攻堅能力強的精銳之師。
溝通雷區
談融資忌諱一上來就講自己有什麼關係，有什麼資源，靠關係和資源吃飯的時代已經過去了。
投資人一般認為好的項目不需要藉助關係資源，遵循市場規律，其實你就可以成長，靠特殊渠道成長起來的創業項目都是發育不良，很難做大。
寫在最後
市場、團隊、產品、營銷策略、估值，當然這些不同的選項中，投資人的側重點是不一樣的。
有的基金可能比較看重產品，有的可能更看重團隊，有的可能比較看重整體的營銷策略，有的可能覺得估值合適，就願意參與 。
所以在溝通過程中最好能洞悉投資人的側重點，撿重點詳細闡述和交流，能達到事半功倍的效果。
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