全時用戶創享會暨CIO領導力論壇：四位大咖乾貨分享

近日，全時用戶創享會暨CIO領導力論壇在上海成功落幕。萬達集團副總裁朱戰備、施耐德電氣全球IT副總裁沈鋒、凱德中國區CIO黃澄，以及全時CEO陳學軍分別帶來精彩的分享，與現場嘉賓共同討論關於企業管理等熱點議題。

萬達集團副總裁兼CIO朱戰備：新的組織模式要考慮哪些事情？

「萬達的信息化相對從0到1、從無到有、從有到優這麼一個過程。其實花了很多年的時間，實際是本質上做管控的事情，做流程優化的事情，基於管控的理念，基於流程優化的理念，我們建設一套又一套的信息系統，無論是ERP，還是自主開發的辦公軟體等，本質上實現一個目的就是管控和流程優化。」萬達集團副總裁兼CIO朱戰備還談到，TO B市場本質上就是一個成本中心，面向企業內部去管理就是一個成本的中心。

最後，朱戰備還特彆強調：「從成本中心到利潤中心，是2B到2C，因為有這些變化才有未來組織方式的變化，或者新的組織模式來去做一些新的業務，要去考慮的事情。從我們現在熟悉的領域，將來怎麼樣做我們不太熟悉的領域。那麼做不太熟悉的領域，怎麼樣從我們自己技能的調整從我們組織形式的調整來做這個事情。」

施耐德電氣全球IT副總裁沈鋒：打工者要有創業者心態！

「作為一個區域CIO，他一定面臨兩方面的壓力，本地的業務方要求IT怎麼更快更好的更便宜的去支持我的業務的發展，全球IT來講，希望全球一盤棋，不希望這邊突然來了一個新的東西，那邊來了一個異構的系統。」施耐德電氣全球IT副總裁沈鋒分享時談到，CIO在一個企業裡面，所面臨的是一個複雜環境。面臨很多關鍵的人和政策，這其中包括管理層、有業務條件的主管、客戶、供應商和一些政策法規，這些都是CIO團隊需要關注的。

此外，沈峰在分享中還強調，打工者要有創業心態。他說：「很多時候我們首先想到這個不是我的問題，而不是我怎麼解決這個問題。第一個解決問題的心態，解決問題確實是創業心態很重要的一個要素。」

最後，沈峰在分享中重點強調創業心態需要有長期的目標，同時不斷地建立所謂自己的公司，建立自己的個人品牌，不斷地通過經驗的積累，通過學習把個人品牌能夠建立起來，管理者一樣要學會怎麼建立自己的品牌。

凱德中國區CIO黃澄：比技術更重要的是什麼？

「商業模式在革新之中，定做一些服務的升級，因為只有服務的升級之後才會有黏度的升級，才會給你帶來真正的商業價值。我們以前是傳統IT怎麼建立一個產品架構，建立一個平台為我們的客戶做服務，包括C端和B端。」凱德中國區CIO黃澄分享中還談到，2015年的時候，O2O的一個平台就是購物中心的會員基本計劃，那個時候沒有太多的剛需用的人非常少。在2018年的時候，凱德已經連接了所有的綜合體，所有的購物中心、辦公樓，服務公寓和住宅還沒有連上去，同時也上了APP、雲平台和租戶和物業管理。現在的470萬凱德新的會員。

此外，黃澄還透露，今年凱德的會員無論是辦公樓、購物中心，還是今後長租公寓都是一個入口進來。不同會員打不同的標籤，看到的東西是不一樣的。最後他還強調，以前做IT很多從技術出發，有一個好的技術怎麼樣把這個技術應用到公司，但是現在凱德是從場景出發，找剛需。之後連接生態，最後才是應用到生態的這些科技。

全時CEO陳學軍：全時正在加快全球化的擴張

此外，論壇中全時的CEO陳學軍分享了全時成立十餘年走過的發展歷程：從06年，全時開始做電話會議到08年成功融資後，全時開始向SaaS轉型直到現在。

「在IDC的報告中，我們在中國網路會議市場份額排名第一，我們向亞洲和一帶一路沿線國家擴張，只有成為更大的全球化公司，我們可能在未來立足不敗之地。」陳學軍坦言，像純粹本土化的公司，做強機會不大，全時要走到國外。

此外，陳學軍還分享了全時在音視頻領域的努力和發展方向，以及全時在遠程工作，如遠程驗貨、遠程醫療以及遠程維修的一些實際應用場景的應用及收穫的一些經驗。

值得一提的是，陳學軍在分享活動中爆料稱，今年8月全時將會推出旗下首款TO C產品。另據了解，5月底全時還將上線一款全新的團隊協作產品：蜜蜂團隊。

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