設計總監及大Boss的養成記

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設計總監

（擬月薪：無法計算）

到了總監這個階段，薪酬福利會有天翻地覆的變化，因為不僅僅只是工資了，一般會是底薪+提成+獎金，每個公司給總監的薪酬都不一樣，所以比較難以估算。某國內一線品牌服裝（深圳）的公司的品牌總監年薪200萬以上，再加上個人的社會價值，一年能賺接近500萬，在這裡，F先生透露一個小秘密：很多時候，職位所產生的價值往往會高過公司發給你的薪酬，也就是你的額外收入大於公司給你的薪酬福利。

讓我們來看看總監的任職資格：

1、至少5年—8年豐富的設計，品牌管理經驗及在設計領域廣闊的事業；

2、日常管理一支專業的設計師團隊，建立團隊的工作計劃，及時合理分配工作優先權，指導產品的高質實施完成；

3、有帶團經驗或知名設計公司任職總監職位的優先；

從以上可以看出，總監必須八年以上的設計經驗，並且要具有團隊管理能力。對於總監這個職位來說，同級別跳槽非常簡單，因為總監有自己的人脈，自己的口碑，這個非常重要。而資深設計和主管跳向總監就像一座山一樣的。畢竟上層的資源太少，憑什麼給你。而且上層人士都是抱團的，互相認識，你想要上位，就要考你的情商了。

我們在從崗位職責來看，F先生分為三點：對團隊，對產品，對公司。

1、對團隊：

團隊建設、文化傳導、專業提升、為公司培養優秀的設計及團隊管理人才；

2、對產品：

和設計主管相同；

3、對公司：

協調配合公司或其他部門的相關工作並完成BOSS交給的其他工作。

對團隊，不用說，總監的職責在於對設計的管理以及對設計師的管理。對產品，把控進度，為公司盈利。對公司，必須以公司利益為出發點著想。那如何做一位優秀的總監呢？

在這個設計行業，設計總監擔任了設計角色的同時，更多時候他是一位教練。這個時候，設計不應該是他主要的工作，管理好整個團隊才是他的要務。當他認識到這點時，已經算得上是位合格的設計總監了。

但現實中很多碌碌無為的設計總監總是大有人在，你會發現他的位置很模糊，混混沌沌，不知道自己究竟要做些什么，該怎麼去做，以至自己管理管理不成，設計能力也因為工作繁雜而日漸駑鈍，最後落得個無人敢用的下場。那麼，怎樣才算得上是一名優秀的設計總監呢？

首先，設計總監要去擔當一位教練的角色。

在做設計總監之前，他必定是才華和能力都出眾之人。假如你不是這樣的人，而靠「狗屎運」一不小心做了的話，你不在討論之列，建議走人吧。為什麼這樣說呢？因為一旦你坐了設計總監這位，你就必須要服眾。你可以在具體設計上比不上自己的下屬，但你必須給人感覺你很遠見，能高瞻遠熟，能見下屬所不能見，及下屬之所不及，否則，你是做不久的。

（這裡敲重點）好比一位優秀的足球教練，他不一定見得踢得比現在自己帶的球員要好，但可以肯定一點，他曾經一定也是位優秀的球員。身經數千次戰場後，他的經驗與見識足已啟發自己的球員怎麼樣去取得成功。教練他或許不能算是整隊的中心，他會把中心讓給每一位隊員，他作一位旁觀者，因為他知道不是他去踢球，而是球員們。如何去優化好每一位球員，讓整體在協調的狀態下達到最大的優化才是他的工作。而設計總監的角色，實際上就是一位設計界的教練。

第二，永遠不要忘了溝通。

許多總監都有這樣的錯覺，認為既然是主管了，是「官」了，就很可以在下屬面前大玩高深，永遠不讓下面知道自己在想什麼。如果試圖通過這樣的做法去樹立一個威嚴的形象，那就大錯特錯了。當然，適當的緘默是有利於樹立威嚴的，但該去溝通的時候請不要吝嗇，儘可能不要錯過每一個去溝通的機會，就是盡量多的去溝通。要知道信息的斷層，會導致整個設計團隊的盲目，盲目的設計毫無疑問會是失敗的。

第三，做一位包容的總監。

設計隊伍的不斷強大，一方面要求能留住原有的優秀設計師，另一方面則要求能吸引更多的人才加盟，這個時候作為一位設計總監的人格魅力特別重要，得民心者得天下，這個就不多說了，學習學習三國裡面的劉備是怎麼做的吧。

當你做出了大量為人所知的優秀案例，在社會上享有了崇高的聲譽和財富的時候，這種情況可能會出現了——無論你的生活和作品都是你本人的化身，這個時候，你已經進入了設計師最高階段白色時代。

說到這裡，突然想起之前跟別人說過我的設計理念。我心中的理想是用服裝設計來打動人們的心靈，我想在一段時間裡對於我來說比較難以達到，但是這個理想無論如何還是有幫助的。因為它使你的關注點始終集中在你真正的受眾身上，現在很多設計師被浮誇的商業，金錢，利益所蒙蔽，沒有在去追求設計的本質，我不想成為這樣的設計師，我想成為關注設計本質的設計師。