風水堪輿實例——有象就有場，有場就有事，按照易理直接說
何為風水？不要用書上的那些說詞，而是通過自己對易學知識的學習和領悟，給出自己的理解——必須這樣，否則不管你學哪一門的堪輿術，依舊看不好風水，甚至不會看風水！
2018年5月21日，小滿，好日子。應一家公司之約，前去看風水！
約我的人先把地址發給了我，根據其地址中拎取的名稱得天水訟卦；根據其門牌號得澤水困卦。
門牌和名稱，內卦都有水，坎。且外面的天（乾，屬金）、澤（兌，屬金）都生內部的坎，說明該公司有錢，且發的是政府的財。這是我自己得出的一個消息，作為心裡的一個參照。
到其公司門口，約我的公司領導李總早已等在那裡，我開口就問，咱們公司做的是什麼業務？
於是印證了上面的論斷。
觀其形、定其向之後，我明白其找我來看風水的緣由了：應該是外部形勢好，而內部生產經營跟不上，眼看著大把的錢，自己「吃下」卻費勁，有點「身弱不擔財」的意思。
大門的朝向與主辦公樓的朝向相同，右邊是高大的政府大樓，左側為空，只有即可十米左右（大約三層樓高）的香樟樹。
結合今年的流年飛星。
而從主辦公樓看政府大樓，正向面對著政府大樓的名稱，不存在角煞的情況。於是得出第一個結論：政府關係很好，很受政府的青睞，而該公司發的是政府的財，說明財源對於該公司的有利的。也就是今年有利於業務的拓展，很容易能拿到業務單。
此點得到了接待我的該公司領導李總的認可：從年後到現在，業務基本算是遍地開花。
右側的情況很好，而左側呢？明顯低於右側，且一條相對比較破爛的路豎在左側，路邊只有一排香樟樹，再往外是一個帶有水池的停車場，相對於右側來說，氣勢上根本不在一個層次上。
到這裡，心裡基本有了大概的譜。就問李總，咱們今天需要涉及到哪幾位高管？
於是，他就把10位高管的信息逐一和我說了：姓名+性別+職務。
我說，這幾個領導的身體狀況，近一個月來，睡眠質量不高，肝火旺，咳嗽，通常工作到深夜，有時候會到一兩點鐘。
當然，此點也得到了李總的認可。這是從外部環境，確切的說根據青龍、白虎位的情況得出的結論。
接著看了基層員工的辦公區。呵呵~~~~~~~~
我問李總，咱們公司有年度調薪的做法嗎？
李總回答有。
我說通常是在三月份，但今年是在四月份？
李總說，是的。
我笑笑說，您怎麼不問問，我是怎麼知道的？
他說，是啊，你是怎麼知道的？
我說，回頭詳細說說知道的來源。先把主要的看完。
其實這一點判斷很簡單，就是根據員工的單個座位結合流年飛星圖判斷的，見下圖。
我們當時到現場的時候，整個辦公區的員工，東邊比西邊多，而東邊又偏向東南角。並且整個辦公區的員工，坐東向西的人又遠多於坐西向東的。根據24山取象即得出上述結論。再以流年飛星作為參考。
接下來將高管的座位逐一看了，直到上午10:00多，該公司的老闆才到，又看了老闆的辦公室。挺好，挺氣派，我問老闆，您這辦公室之前請人看過，包括你辦公室所在的樓層、位置及內部擺設。
他說，他對風水是篤信。
在諸多高管的辦公室中，其中兩位高管，也是當前老闆比較頭疼的兩位，彼此配合的默契度不高。我們姑且叫其為A高管和B高管。
我看了A的座位，位於整個平面的東南方向，背後通風的大窗，窗外是大馬路，並且正對著十字路口，辦公桌周圍臟、亂。
B的座位，位於整個平面的西南方向，背後也是窗戶，窗帘是捲簾，垂下一半，窗外是政府的大樓。
對A和B的判斷，只能和老闆說：
A：懶、不作為，現在也不像之前那樣，和領導走的近乎了，有事情早請示晚彙報了，現在對待事情是能拖就拖能得過且過就得過且過，而且他的腰不好，經常性的腰酸疼。
B：跑客戶是一把好手，也有能力，老闆也很喜歡他，對公司內部為人也相對比較厚道，但在客戶那面有時候會吹牛不打草稿。
當然，老闆對我的判斷是認可的。
然後問，怎辦呢？
我說，這兩個人，你想以哪個為主，哪個為輔。
老闆說，目前沒確定誰主誰輔，各有分工不同，屬於配合。
我說，不行，必須要擬定出一個主副來。
老闆說，我也知道，但是很矛盾。請你給個意見呢。
我說，如果以A為主，B為副，則出現的情況是，整個團隊工作很難推進，出現人心飄忽不穩，團隊渙散。最後的結果是，只有A一個人得益，其他人都不行，尤其是對於B來說，他最不爽。這樣的搭配，是公司的損失也是領導者的罪過，哈......
老闆說，那反過來呢？以B為主，A為副。
我說，這樣他們倆就像組建一個家庭的夫妻倆一樣，A主內，B主外，並且A聽從於B。您要從公司的角度對他們約法三章，凡事透明化、明文化，公正化，這樣，B和A都會才盡其用，而且面對今年的形勢而言，你們公司會財源不斷。
老闆說，可是我擔心A.......
我打斷了老闆的話，說，您不必擔心，而且作為企業來說，一切圍繞業務在轉，沒有單子進來，不盈利，所有人不管是老員工還是新員工或者創始人的老資格，都歇菜。因此，所有人都要給業務讓路。您不是傾向於B，而是傾向於當前大好形勢下的業務。您只明確一點：一切為了業務服務。策略上，可讓A適當的擴大管理範圍，內部生產多劃分一些歸他管理，以平衡其心理，但他要服從B的管理，並且要全力支持B......
這個風水看下來，從風水到人的分析，再到團隊的管理，前後近3個小時。
個人見解：在看風水之前，可以適當的根據獲得的信息起個卦、課，或排個局，分析一下，有個初始信息。到現場後，根據之前的分析做相應的驗證，以便找到感覺。
其次，先看形，從宏觀上把控概況，找出切入點；
第三，根據精準的定向、布局平面圖，結合流年和方位，做出詳細的判斷。
風水預測和其它預測一樣，「太極點」一定要找准，否則主次不分，很容易捨本逐末，判斷失准。
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