Mr Zoo小小動物元：開在商場里的動物園，能否成為體驗式業態中新的流量地標？

把動物園開進商場，是一種怎樣的體驗？

事實上，國內外已有不少企業正在進行這樣的嘗試。加拿大西埃德蒙頓購物中心、迪拜瓦菲購物中心以及美國尼米爾斯購物中心均開設了室內動物園。反觀國內，已有武漢Zoolung、天津Zoonly動物主題樂園，以及即將在上海開業的Mr Zoo 小小動物元（以下簡稱「小小動物元」）。

「小小動物元」為奇溢自然內部孵化項目，用一句話來概括，是開進購物中心的動物園，同時也是可以帶回家的動物園。

傳統動物園佔地面積10萬每平方米，而小小動物元將面積控制在500平米以內，以利於標準化和規模化。500平米內的空間，包含了300種生物（如水族、鳥類、爬行動物、昆蟲類、小型哺乳動物、植物類等），以及80個互動場景，50+體驗課程。

如果以走馬觀花式的玩法，10分鐘可逛完的空間，用什麼方式來豐富體驗？創始人左強表示，「以服務來換空間」，提供全程的導覽服務，增加互動性體驗。比如冷知識的講解，或是生物箱搭建、盆景搭建等課程體驗。

在選擇生物的標準上，以小寵為主，不涉及保護名錄上的生物。家庭場景，是購物中心之外的場景延伸，喜歡的小寵也可以買回家飼養，小小動物元提供包括硬體在內的整體解決方案。

和Zoolung、Zoonly等其它開在商場內的動物主題樂園相比，小小動物元的業態也有所區別。在面積上，小小動物元在500平米內，而其它動物主題樂園在2000-3000平米左右；在生物種類上，小小動物元不涉及保護名錄上的動物，縮短審批流程；此外，小小動物元為展覽+體驗+銷售（小寵）的閉環，而其它動物主題樂園為展覽+餐飲+禮品，形態上更類似於兒童樂園。

從面積、選擇生物種類、業態構成等方面不難看出，小小動物元在創立之初，已經考慮到標準化、可複製的問題。此外，全場館生物箱應用了奇溢自然的智能物聯網系統（控制溫度、光照、水質、空氣環境等），便於自動化管理，大比例減少人工。

盈利來源70%為門票收入，30%為體驗課程收入及銷售收入。在單店模型中，預期月銷售額在20-30萬元之間，回本周期為8個月。

以服務來換空間，是否能始終保持消費者的新奇感？在復購率問題上，左強表示，每個月都會有生物的調整更新，每個季度會有主題IP活動。積極引入IP，也是啟動下一輪融資的用途之一。

購物中心業態的升級，在一個不斷更新的動態變化之中。睿意德商業地產研究中心數據顯示，兒童業態在購物中心中的佔比增長顯著，從2015年的916.1萬平方米增長至2017年的1321.8萬平方米，且類型趨於多元化。開在商場里的動物園，能否成為體驗式業態中新的流量地標？

團隊方面，創始人左強同時為奇溢自然創始人，上海海洋大學水族市場營銷課程講師；COO李珉為美國USDA&ADA職業訓養師，曾任職於上海布蒂寵物酒店負責酒店整體運營；技術負責人潘軍為果殼網特邀生物撰稿人，上海海洋館生物專業顧問，中國首家水族專業論壇「FISH3000」創始人。

小小動物元目前在天使輪融資中，今年將在上海開設2-3家體驗店。

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