有一種面試被刷叫做Over Prepared……

職場 05-25

最近和一個在波士頓諮詢做面試官的朋友聊，他跟我說：「我面試最不喜歡的就是那種Over-Prepared的面試者，雖然在面試時看不出破綻，但總覺得哪裡不真實。所以這種人即使Case做的再好，我也頂多會給一個「Maybe「。

好么，面試不準備不行，準備多了又說我過了頭，做人要不要這麼難？

Over-Prepared並不說你準備得太多了

自古深情留不住，唯有套路得人心。

撩妹有撩妹寶典，面試有面經大全。

我身邊許多同學準備面試，「沒有最刻苦，只有更刻苦」。

很多小夥伴瘋狂準備Case，背了30、50個案例的不在少數，背100個案例的也大有人在。有個NYU Stern的朋友因為壓力大，走在路上都在背自我介紹，晚上回家整夜失眠，還在背問題的答案。

「Over-Prepared」並不是說你準備的太多了，而是準備的方法有問題。沉迷在自己背的Case和Framework中不能自拔，在實際的面試中已經放棄了真正的傾聽和思考。

你是不是「Framework傻瓜」？

其實面試官們跟我抱怨來面試的很多都是「Framework傻瓜」的不在少數。

來，上例子。

面試官一：

「之前我面試一個小姑娘，面了一個幾年前波士頓諮詢的Case。那是一個非常經典的Profit & Loss問題。她在回答的時候太依賴於背過的Framework了。上來不仔細聽題就說：」那大環境有變化嗎？「其實我在問她問題的時候，第一句就先聲明了：不考慮競爭對手進入市場的情況。所以，我感覺她在對話的過程中沉浸在自己背的那些 Framework里，而並沒有把重點放在跟我的溝通上。「

面試官二：

「有一次Case面試，我把當天的《華爾街日報》頭版的一篇文章摘出來，編成了案例。我讀案例題目的時候，這個同學就開始一邊做筆記，一邊問問題，確保他聽到信息的準確性，這點很好。之後他說要幾分鐘來組織答案。但他一開口，就停頓了三次，分別講了三個不同的Framework，最後才確定要順著其中一個Framework講下去。但他並沒有意識到，我們討論的這個Case是所有Framework拼合起來的，並不只是套某一個Framework就可以分析的。」

其實只要下功夫，花足夠的時間去準備Case，再加上現在市面上各種Case Book, Framework，面經看了一大沓，誰都能說出「Top down, Bottom up」，誰都能背50個甚至更多的Case。但很多人都會陷入一個誤區——套路過深，準備過頭。好比你有一把榔頭，就把看到的一切都當成是釘子準備下錘。

你就像是個醫生，面對每一個Case，聽到特定的「癥狀」，比如：「利潤降低了」，「客戶打算進入新的市場」就特別激動，立馬下「診斷書」——套一套Framework就能得出一套完美的「治療方法」。

準備面試，數量大於質量？

事實上，大部分諮詢公司的分析師每天解決的Case幾乎沒有套哪個Framework就能解決的。要不然這個工作要人幹嘛？機器人也可以做啊！

一般來說，面試官很容易就能看出你是不是在套著框架回答問題。畢竟人家也是業內老司機了。

很多同學準備面試，數量大於質量，而且總是拿Framework當成瘸子的拐杖——過度依賴了。就像一個醫生只能治療在書上看到的，或之前見過的病症一樣，你也只能用自己見過練過的Case去生搬硬套。

練Case的意義何在？

其實，你大可以把Framework當成是一個Checklist，用它來確保你考慮到了一個Case的方方面面，而且每個方面是相互獨立，完全窮盡的，也就是我們通常講的「MECE」。

最正確的練Case方式：和志同道合的小夥伴坐在一起，用你所學到的Framework去討論真實商業世界中正在發生的事，比如「可口可樂剛出的第三季度銷售額下滑，原因是什麼？」再比如「Uber完成首單無人駕駛送貨，這個業務有可能在中國推行嗎？」。想想每個問題主要有哪幾個因素組成，然後根據這些因素，想想需要通過哪幾個步驟來解決問題。最後用Framework來確保自己沒有遺漏哪些因素，而不要讓它局限了你的思維結構。

如果有機會，也建議大家多做做Networking。畢竟不同公司看重的點和想要的人還是有所不同，而且和Partner面以及和Associate面也是有不同的技巧。這些最重要的東西往往是在書本中找不到的，你要自己做些Research，最好能和業內人士多切磋，這才是事半功倍的做法。

李開復曾經說過：「思考超過5秒的工作，以後都有可能被機器人代替。」你可以想一想，自己是不是總是不假思索地就說「這個問題可以用某某某Framework來解決」。面試官想要的不是很會套路的機器人，而是一個真正會思考的你。

所以說，找工作和找對象一樣。

套路總有膩味的那一天，你這個人和你的真心才最重要。

UniCareer的王牌課程

VIP Coaching（私人定製）

給高盛，大小摩，麥肯錫，BCG，

谷歌，德勤，普華永道，阿里巴巴等世界五百強企業

輸送了超過5000名人才，

高達90%的offer率業界領先，

這也被廣大學生認為是十分有結果導向的求職體系課程！